20 юни 2018 г.

Над 95% от анкетираните работодатели в България предоставят вода на служителите си

Новини

95,6% от анкетираните компании – членове на Българската асоциация за управление на хора отговарят, че предоставят вода на служителите си като част от политиката си за грижа за персонала. Проучването има за цел да установи нагласите спрямо хидратацията на работното място през летните месеци. Висок е и процентът на работодателите, които са посочили, че осигуряват кафе на работното място – 85,6%, а близо 1% планират да го направят в бъдеще*.
Профилът на компаниите в проучването е разнообразен, като сред тях има добивни, фармацевтични, химически, консултантски, софтуерни компании, търговски вериги, банки, медии, куриерски компании и др.


Тенденцията е част от стремежа на работодателите да осигуряват здравословна работна среда и да повишават производителността на персонала си. Със сигурност се наблюдава повишаване на процента работодатели, които предприемат подобни стъпки и тенденцията е такива условия скоро да се превърнат в обичайни.“, коментира Детелина Смилкова, Председател на Асоциацията.

Това мнение подкрепя и Деница Андонова, Сертифициран специалист по здраве и уелнес на работа от Американската асоциация по здраве и уелнес и магистър по трудова и организационна психология. Тя посочва, че хидратацията е основен елемент от здравето на работното място и ефикасно средство срещу следобедната умора. Водата подобрява тонуса, концентрацията и настроението, което се отразява позитивно на атмосферата в офиса.

Добрата хидратация е необходима за поддържане на телесната температура, обмяната на веществата, физическата и умствена активност, запазването на добрия външен вид и здраве, включително за пречистване на тялото и изхвърлянето на ненужните вещества.

Ако не пием достатъчно вода и тялото ни губи повече, отколкото приема, се появява недостиг в организма – дехидратация. Обикновено жаждата е един от първите симптоми на организма, че дехидратацията вече е настъпила. Сред негативните последици от нея са също така чувство за умора, отпадналост, главоболие, понижена концентрация, раздразнителност, глад за сладки храни и др.

Често тези симптоми на работното място се проявяват в следобедните часове, когато се появява спад в енергията. Ето защо специалиастите препоръчват да не се изпуска обедната почивка, както и да се съчетава с разходка на чист въздух, поддържане на чистота на работното място, избягване на тежка храна и недоспиване, както и прекомерна консумация на кофеинови напитки.

Кофеинът има редица ползи, но приемът му води до дехидратация, която следва да бъде компенсирана с достатъчен прием на чиста вода. Добре е кафето на работното място да е придружено от 1-2 чаши вода, за да може да се поддържа правилният воден баланс на тялото.

Редовният прием на вода спомага също така за поддържането на оптимално тегло, повишава имунитета и устойчивостта ни на стрес, съдейства за ефективността и концентрацията на работното място. В допълнение, добрата хидратация повишава настроението и ни кара да се чувстваме по-енергични и щастливи през целия ден. А това е плюс както за работещите, така и за техните работодатели.


*Данните обобщават отговорите на 90 компании, членове на Българската асоциация за управление на хора анкетирани в периода между 4 – 14 юни 2018 г.

6 юни 2018 г.

Българско приложение превръща мобилния телефон в портфейл

Новини

Българското приложение за мобилни плащания phyre позволява изпращане и получаване на пари между потребителите на системата (т.нар „peer-2-peer“ плащания) в реално време – в рамките на 1-2 секунди напълно безплатно, без значение къде се намират хората. Моментното отразяване на транзакциите позволява превеждането на суми по всяко време на денонощието. Зареждането на акаунта е възможно чрез всички карти VISA и Mastercard, без значение от банката издател. В близко време ще може да се зарежда и с банков превод.


phyre е първият fintech продукт в света, с който потребителите могат да дигитализират не само всички свои банкови карти, но и карти за лоялност. Ние практически премахваме нуждата от физически портфейл. Това е само началото.“, посочва Константин Джелебов, CEO на phyre. В следващите няколко месеца ще бъде дадена възможност на потребителите да обменят валута в приложението, което ще превърне phyre в незаменимо приложение при пътувания в чужбина.

Чрез безконтактните плащания на ПОС терминал приложението превръща мобилния телефон в дигитален портфейл. „Phyre поддържа архив на всички транзакции и потребителите могат да следят с лекота наличността по сметката си. За разлика от плащането с банкова карта, тук направените разходи са още по-нагледно представени и достъпни, заради което клиентите виждат точно за какво харчат парите си“, изтъква Константин.

Осезаемото проникване на безконтактната технология в ежедневието е видимо и в данните на БНБ за изминалата година. Сумата на извършените плащания през ПОС терминали в страната е нараснала с 31% на годишна база и достига 10.2 млрд. лв. Освен че се постига нов рекорд, това е най-голямото годишно нарастване за последните шест години, когато сумата се увеличава с 22-29%.

Плащанията във phyre се обработват от Paynetics, лицензирана от БНБ и паспортизирана в Европейския съюз e-money институция, която е член на VISA и Mastercard. „Приложението е сертифицирано от Mastercard, а Phyre е регистриран агент на Paynetics в БНБ, с което отговаряме на най-високото ниво на сигурност.“, казва Константин и допълва: „Едно от ключовите преимущества на phyre е, че ако загубиш телефона си, никой не може да изтегли парите от акаунта ти, тъй като при всяка транзакция се изисква въвеждането на ПИН код“.
Мобилните плащания и преводите към други потребители на phyre са възможни от всяка точка на света напълно безплатно.

4 юни 2018 г.

АДРЕС: Растящите наеми в софия блокират пазара

Търсенето на жилищни имоти под наем в София значително намалява в сравнение с миналата година, показват данните на АДРЕС Недвижими имоти за 2018 г. Сключените сделки от началото на годината са почти двойно по-малко спрямо същия период на 2017. Като причина за по-слабата активност на пазара от компанията посочват значителното повишаване на наемните цени. В някои квартали ръстът надвишава 20% на годишна база.

Все по-забележимо става отварянето на ножицата между наемателите и наемодателите. Собствениците на имоти са повлияни от активния жилищен пазар и икономическия ръст в столицата, заради което част от имотите се предлагат на завишени цени. Тъй като поскъпването не е обосновано заради промяна в търсенето, вече сме свидетели на негативното му отражение върху пазара на наеми – по-бавно реализиране на офертите и спад в броя на сключените сделки от началото на годината“, коментира Йорданка Рангелова, мениджър кантора „Наеми“ АДРЕС.

По думите й разликата в офертните цени спрямо миналата година е осезаема. Средните наемни цени за двустаен апартамент вече достигат 750-800 лева, при 600 лева през 2017. При жилищата с две спални има сходна промяна – от 800-900 лева през миналата година, наемите вече са около 1000-1100 лева. Най-сериозно покачване има в кварталите Дружба, Витоша и Източните райони на столицата. От другата страна, средствата, с които разполагат наемателите, се запазват на нивата от миналата година. Заради това клиентите трудно откриват желаното жилище.


Наемодателите в момента са силните на пазара и често пренебрегват мнението на консултантите относно реалното състояние на този сегмент. Дори имаме случаи, при които часове след срещата с нас, клиентът сам решава да коригира офертната цена с по-висока“, дава пример Йорданка Рангелова.

Поскъпването на наемите, заедно с ниските лихви по кредитите, отдръпват клиентите от този пазар и ги превръщат в бъдещи купувачи, посочват от компанията. При настоящите банкови условия, месечните наеми често надвишават вноските по кредитите, което предопределя избора. Това е и един от факторите за поддържането на висока активност на пазара за покупко-продажби през летните месеци на 2018.

Достъпността на жилищата под наем в София видимо се понижава. Месечният наем за двустаен апартамент вече почти надвишава 50% от средната работна заплата в столицата. Семейство с двама работещи може да си позволи подобен тип имот, отделяйки около 25% от месечните си доходи си за наем. При индивидуален наемател обаче тази опция е трудно постижима“, пояснява Георги Павлов, изпълнителен директор на АДРЕС.

Хората, които имат спешна необходимост от жилище, често са принудени да наемат за кратко апартамент, който надвишава финансовите им възможности, докато открият по-изгодно решение. Обикновено това се случва в рамките на 3-4 месеца. С подобна краткосрочната заетост разходите по отдаването на апартамента растат, което може да доведе до допълнително покачване на офертната цена или оттеглянето му от пазара.

Собствениците, които търсят по-висока доходност, се възползват от възможностите за краткосрочно отдаване чрез онлайн платформи, което носи своите последици за пазара. Част от апартаментите около Центъра и Централна гара се отдават основно за краткосрочно ползване, заради високия интерес към тези райони. По този начин количеството предлагани имоти за дългосрочен наем се ограничава“, изтъква Йорданка Рангелова.

По думите й обаче не са единици случаите, в които наемодателите се отказват от използването на онлайн платформи и се преориентират към дългосрочното отдаване. Основни причини за това са бързата амортизация на имота, разходите по поддръжка и почистване, както и липсата на свободно време за организацията на процеса.

От компанията прогнозират, че ако поскъпването на наемните цени се задържи през следващите месеци, търсенето ще продължи да се понижава и наемодателите ще се сблъскат със сериозни затруднения при реализиране на имотите. „Ако станем свидетели на повече оферти на пазарни цени, интересът на наемателите ще се възвърне и това ще доведе до поетапно балансиране“, казва Йорданка Рангелова. Тя съветва собствениците да се консултират със специалист и да съгласуват офертните цени с актуалното състояние на пазара.

31 май 2018 г.

Работодателите и квалифицираните кадри комуникират все по-трудно

Анализ на Христо Христов

Колкото и да не ни е приятно, трябва да си го признаем. С поколенията се изгражда пропаст в общуването с квалифицираните кадри. Днес младите са много по-мобилни, а светът е все по-тесен за тях. Трудно могат да бъдат привлечени със заплащане, което не им осигурява желания стандарт на живот и почти каторжнически условия на труд, каквито някои компании в по-малките градове в странта все още предлагат. В предходната си публикация по темата с липсата на кадри „На пазара на труда първият печели“ изложих нещо много важно. Колкото и да се опитват да ни убедят работодателите, че кадри на пазара няма, това не е точно така. Кадри има, но те просто вече не са при нас, защото българският бизнес вече не се съревновава по между си за кадри, а с всички останали страни по света. Лесното придвижване на работна ръка в ЕС даде възможност на младите българи, които не са доволни от условията на труд в България просто да отидат в друга страната. Все пак днес имаме редица сайтове с обяви за работа, в която и да било страна. Лесно може да се проверят какви са изискванията на работодателите в Германия например за определена позиция и какви са нивата на заплащане, данъчната система и разбира се какви са условията за живот там.


Освен нивото на заплащане на труда обаче има и един много важен друг фактор – мотивацията. С годинити нивото на работните заплати ще се движи в посока изравняване между различните страни, така че би трявало този проблем да бъде решен самостоятелно от естествените икономически процеси. Както обаче отбелязах в началото, между поколенията се оформя оргомна комуникационна пропаст. Бизнесът в България все повече изостава от еволюцията, която се наблюдава в развитите страни. Именно и поради тази причина младите квалифицирани кадри предпочитат да потърсят своята реализация извън странта. Ето един прост пример, с който ще илюстрирам какво имам предвид.

Преди няколко седмици присъствах на събитие, на което екип от пет младежи от Математическата гимназия „Д-р Петър Берон” в гр. Варна представиха свой проект наречен „UniSpace”. Той предлага разрешаване на проблемите на човечеството чрез изграждане на градове в орбитата, близо до Земята. Идеята на момчетата е бъдещите бази да бъдат разположени в пръстен, видим от планетата ни. Там ще се работи по подготовката за колонизиране на други планети, докато останалите на Земята пък трябва да се концентрират върху екологичното ѝ възстановяване. Този техен проект бе толичен с първа награда в международния конкурс на НАСА за космически колонии. Проектът бе изключително детайлен и включваше в себе си използването на технологии, за които аз си признавам, че не бях и чувал. И всичко това бе изработено от български гимназисти.

Тези млади умове впечатлиха залата не просто с тяхното визионерство за бъдещето, а с това, че са намерили пътя, по който проектът им да бъде реализиран. Едва ли би имало работодател, който да остане безразличен към потенциала им, който тепърва ще се рагърне и не би ги взел на работа. Тези младежи след няколко години ще излязат на пазара на труда като квалифицирани кадри и тогава няма да се чудят в коя компания ще ги вземат на работа, защото проектът, който са изработили и престижното отличие от НАСА ще ги направят желани от всеки бизнес.

Съвсем логично и дойде въпросът от публиката как те виждат себе си след като завършат университет и къде биха предпочели да работят. Отговорът бе бърз: „Искаме да работим за компанията на Илън Мъск, защото той ни вдъхновява“. Ако не сте чували това име ще кажа накратко само, че той е предприемач, по настоящем е главен изпълнителен директор и главен технически директор на компанията SpaceX, както и главен изпълнителен директор и главен продуктов архитект на Tesla Motors. Повече можете сами да открието за него в сайта Уикипедия.

Именно тук се вижда как нишката между поколенията се къса. Никой не назова по име компаниите, в които Мъск работи. Те остават безлични за младите. За тях основната и водеща роля има лицето на компанията. Времената, в които бизнесът се правеше от лица се позабравиха, а както знаем всичко ново е добре забравено старо. Преди много години, когато се основаваха едни от съвременните световни гигатни, тяхната собственост бе ясна. Можеше да се свърже името на човек с конкретна компания. С развитието на бизнеса и капиталовите пазари, днес компаниите нямат ясни собственици, а група от акционери, които са най-често инвестиционни фондове, предприемачи и дори държави. Всеки от тях притежава по малка чат от компанията и както видяхме по време на икономическата криза, никой не носи отговорност. Ето тук се появява и нуждата от лица, защото за да имаш клиенти трябва да спечелиш тяхното доверие, а то се гради очи в очи, а не с лъскави и напудрени реклами.

В съвременния бизнес, главните изпълнителни директори са водещото лице на една компания. Те трябва да общуват често с медиите и клиентите, не само, за да продават продуктите, но и за да привличат младите и талантливи кадри. Харизмата им е не по-малко важна от професионалните им умения. Ако искат да привличат визионери в своята компания, те самите трябва да бъдат такива и да го демонстрират постоянно. Както виждаме от нашия пример, младите изобретатели са запленени от визионерството и от желанието на Мъск да създава и внедрява иновации и те просто искат да бъдат чат от това. Така че ако иска да привличате млади квалифицирани кадри компанията трябва да бъде максимално отворена и да разполага с лица, с успехът на които кадрите да се самоидентифицират.

Ако не ми вярвате прочетете просто отново отговора на гимназистите, който цитирах: „Искаме да работим за компанията на Илън Мъск, защото той ни вдъхновява“. Прави ли ви впечатление, че те не посочиха името на компанията, в която работи Мъск – Tesla или SpaceX? Популярността на марката вече не създава толкова голяма стойност за новите кадри на пазара на труда. Те се интересуват повече естеството на работата си и това тя да ги вдъхновява, от колкото престижа да работиш за огромна мултинационална компанания като Tesla. Всъщност все по-честа тенденция, която се забелязва е напускането на високоплатени мениджъри от подобни огромни компании и започването на работа в малки и още никомо неизвестни стартиращи компании. Желанието за по-големи възнаграждения се измества, от желанието да развият компания от нулата.

Друго нещо, на което си струва да обърнем внимание в цитирания отговор е факта, че причината поради, която младежите биха работили там е визионерството на лидера способността му да вдъхновява. За по-старото вече поколение като нас, важни фактори щяха да бъдат, възможност за кариерно развитие, добро заплащане, приятелска среда за работа, политика за стимулиране на служителите, сигурност и т.н. За бъдещите кадри това вече не е фактор. Не, защото не е важно, а защото те го смятат за даденост, която би трябвало всяка фирма да предлага. За тях това е базов минимум. Ако вашата фирма не го предлага може би е време да се замислите, защото начинът на правене на бизнес премина на следващо ниво и изоставането тенденциите би имало фатални последици.

Основоположните схващания заложени във всеобхватния труд на Карл Маркс – Капиталът, че инвестицията в работника е погрешна, защото той може да си тръгне и за това основните инвестиции трябва да бъдат правени в машини, които ще създават стойност и след като работника бъде заменен от друг, вече не са актуални. Простата причина е, че дори и капиталистите разбраха, че машините се създават от хората и именно те са най-ценният капитал на фирмата. Ето защо и надпреварата днес е за тези млади мозъци, които ще създадат нашето утре с куп нови продукти и услиги, които пък ще образуват нови пазри за милиарди.


Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.





29 май 2018 г.

Българските банки се бавят с въвеждането на технологии за мобилни разплащания

Новини

Български банкери, финтек и технологични специалисти обсъдиха бъдещето на мобилните разплащания в България по време на дискусия в София София, България, 29 май 2018 г. – Въпреки че българските банки поглеждат към технологиите за мобилни разплащания, все още в страната ни няма ясно изразен лидер или доминираща платформа. И въпреки, че в България всички фактори за въвеждане на мобилните разплащания са налице, все още няма отличаваща се платформа или услуга, което поставя местните банките в риск от навлизане на глобалните технологични гиганти или иновативни стартъпи. Според резултати от скорошно проучване сред българските банкови мениджъри, една трета от тях смятат, че сегашните им организации не биха устояли на конкуренцията на гиганти като Google, Facebook или Amazon.

Тези и други критични фактори за развитието на банкирането и потребителите на финансови
услуги в България бяха обсъдени на дискусия в София днес. Пред представители на българските банки, финтек специалисти, представители на технологични компании и банкери, сред които г-н Даниел Дьодерлайн, CEO и основател на Auka, г-н Васил Димитров, директор електронно банкиране и дигитална трансформация в ДСК, Борис Петров, главен одитор на D Commerce Bank и Филип Мутафис, управляващ съдружник в Paysera България, обсъдиха бъдещето на банкирането и дигиталните разплащания в България.

Според Даниел Дьодерлайн, CEO и основател на Auka, европейска финтек компания, отбелязва: „Лесно е да кажем „нашата страна е различна“, но в същността си нуждите на хората са учудващо близки – те биха искали да плащат или да им бъде заплатено с лекота. Те биха искали да не губят време и да имат по-голям контрол над своите и на семейството си финанси. А бизнес организациите желаят да продават повече и да плащат по-малки такси. Инфраструктурата за следващото поколение платежни услуги се развива експоненциално наред с навлизането на интернет достъп и мобилни технологии. Похвално е, че в България централната банка и Асоциация на банките проучват варианти за хармонизиране на предлаганите услуги сред банковия сектор. Но все още в България няма изявен лидер и всяка банка или телеком може да са следващите победители, ако реагират бързо с правилната технология и план за навлизане на пазара.


Г-н Димитров от Банка ДСК отбелязва: “Критичният фактор, според мен, е инфраструктурата. Традиционно, тя е изградена и контролирана от картовите компании и малкият и среден бизнес все още не е склонен да поеме разходите за нея. Потребители в България са достатъчно отворени към новите технологии и мобилните разплащания, но новите технологии трябва да бъдат приети и от търговците. Другия съществен въпрос за решаване е все още голямата част от кешовата икономика в България. Дори един търговец като собственик на кафене да приема дигитални плащания, той пак трябва да се разплаща с доставчиците си в брой. Следователно, фокусът нека да бъде върху образоването на търговците.

Според г-н Петров, Търговска банка Д, допълва: „В банките винаги сме били следвалите лидерите. Традиционно, банките навлизат във вече утвърдени пазари. Това е културен въпрос за решаване пред банките, когато трябва да въвеждаме новите технологии за мобилни разплащания.

Даниел Дьодерлайн заключва: „Кешовата икономика носи големи загуби за хората, бизнеса и
обществото като цяло. Парите в кеш могат да бъдат загубени, откраднати, допринасят за сива икономика и криминална дейност. Докато с дигиталните разплащания имате по-висока сигурност и контрол за финансите си в погледнато на макро ниво, дигиталните финанси биха довели до по-ниски данъци като резултат от по-ниските нива на сива икономика. Затова и цялото общество има изключителна полза от въвеждането на дигиталната икономика и в частност, дигитално банкиране и мобилни разплащания“.

Половината от българските банкови специалисти в проучване смятат, че банкирането ще премине през фундаментална промяна през следващите пет години и много от тях вярват, че технологичните гиганти все повече ще приемат роля на банки като 36% от банковите специалисти планират да изграждат способности в дигиталното банкиране през следващата година. Според проучването, българските банкери дефинират технологиите за мобилни разплащания като всичко, което обхваща използване на мобилни устройства за разплащане или използване на дигитални портфейли, независимо от устройството.