5 декември 2017 г.

Епична битка между IT разработчици и QA специалисти


Предизвикателството се организира за първи път у нас от Луксофт България

София, 5 декември 2017 г. - Отбори на разработчици ще се изправят срещу отбори на тест-инженери в първата по рода си забавна битка, организирана от Луксофт България.

Екипите, всеки съставен от 6-ма участника, съответно тест-инженери или разработчици, ще имат един час да преодолеят заедно възможно повече предизвикателства. Надпреварата включва задачи, свързани с кодиране и творческо мислене, решаване на пъзели, логически загадки и други главоблъсканици, които ще са тайна до предизвикателството.

Събитието ще се състои на 11 декември 2017 г. от 18.30 часа в офиса на Луксофт България на бул. Цариградско шосе, № 115K, сграда Б, етаж 3.

Желаещите да се включат в „Epic Battle Bulgaria” могат да се регистрират на сайта на събитието https://career.luxoft.com/lts/epicbattle/bulgaria

Вечната битка

Програмистът трябва да създаде оптималния код, който да работи по възможно най-добрия и най-сигурен начин, с минимално натоварване на хардуера. А от своя страна, подходът на тест-инженера трябва да е доста по-различен – да търси как този код да бъде „счупен”, къде е вероятно нещо да не работи, къде може да е пропуснато основно изискване и като цяло - как може да се „събори” системата.

Тест-инженерът трябва да има способностите на програмист, но душа на тестер. Най-голямата разлика всъщност е в нагласата на самия човек, а не уменията в софтуерната сфера”, споделя Динко Русев, Мениджър Направление „Автомобилен софтуер” в Луксофт България.

4 декември 2017 г.

Нова жилищна зона се обособява между кварталите Дружба и Младост


Районът около метростанция Дружба е на път да се превърне в новото интересно място на пазара на жилищни имоти в София. Зоната се намира между улиците „Обиколна“ и „проф. Цветан Лазаров“ и генерира сериозен интерес от страна на купувачите заради ключовата си локация и вече установените транспортни връзки.

През последните години наблюдаваме силно търсене на имоти в непосредствена близост до метростанция, а свободните терени с тази характеристика са лимитирани до минимум.”, коментира Теофил Петров, изпълнителен директор на Green Life Development & Resorts и допълва: “Градът се развива динамично и трафикът расте, което кара голяма част от домакинствата да търсят оптимизация. А придвижването с метро остава най-доброто решение, което имаме.

Компанията Green Life Development & Resorts има над 15-годишна история и лидерска позиция на българския пазар на ваканционни имоти. Дейността на най-новото направление Green Life City Home се развива в посока градски имоти. Сред реализираните проекти са сградата Alfa Apartments, намираща се в ж.к. Младост и комплексът Vita Verde в кв. Витоша. Компанията винаги избира стратегически местата за бъдещите си проекти, следвайки предпочитанията на клиентите и разбира се потенциала за развитие. Най-новият проект „Нова Дружба“, който също следва тези принципи, вече има разрешение за строеж и беше представен на пазара.

Обектът се намира на ул. Обиколна в жк. Дружба 1, на няколко метра от метростанцията. Компанията инвеститор планира изграждането на комплекс от няколко сгради с общо 25 000 кв. м. РЗП. Жилищата в „Нова Дружба“ се отличават с функционалност и модерна визия. Първата фаза предлага 35 апартамента - двустайни и тристайни, с необходимия брой паркоместа и гаражи. Цените на имотите започват от €55 000. Първото ниво трябва да бъде завършено през март 2019 г., а следващият етап е планиран да стартира през първото полугодие на 2018 г.


И при този проект следваме концепцията на Green Life за връзка с природата. Съвсем близо до комплекса се намира парк „Дружба“, който е подходящо място за отдих и разходка в града, а на територията на комплекса сме предвидили голям процент зелени площи", уточни инж. Веселин Канин, изпълнителен директор на градското направление в холдинга Green Life.
Бъдещата нова зона, освен с близостта до удобен транспорт, се отличава с още едно ключово предимство – разположена в стар квартал тя има преимуществата на вече изградената инфраструктура без да се намира в междублоково пространство. Булевардите „проф. Цветан Лазаров“ и „кап. Димитър Списаревски“ обезпечават движението във вътрешността и осигуряват бърз достъп до бул. „Цариградско шосе“.

С наличието на вече изградена инфраструктура се гарантира безпроблемното придвижване на живеещите в района до домовете им, без да се налага тепърва да се чака изграждането на нови булеварди и улици.“, посочва инж. Веселин Канин.

Като част от вече установен квартал, районът има развита социална среда с необходимия брой училища, детски градини и болници. На разположение на живущите има няколко супермаркета, а съвсем наблизо са позиционирани множество бизнес сгради, два големи търговски центъра и няколко хотела.


1 декември 2017 г.

Deskforce е новото име на софтуерната компания Innitel


Innitel, водещ доставчик на иновативни софтуерни решения за кол центрове, който стъпи и на българския пазар в началото на 2017 г., сменя името си на Deskforce.

Естественият растеж на нашата компанията през последните години доказа ефективността на бизнес модела ни. Днес вече сме в позиция да предложим дългосрочна добавена стойност на клиентите си. Deskforce, нашето ново име и визуална идентичност, позволяват да присъстваме на пазара по начин, който по-добре отразява кои сме ние като компания и какви са ценностите, които ни мотивират за всичко, което правим. Те ни дават основа, за да продължим пазарното си развитие и да постигнем целта си за 100 % ръст на приходите през 2018 г.” – обяснява Ели Рубин, изпълнителен директор на Deskforce.

Даниел Любитц, директор по техническите въпроси, допълва: “С развитието на своите първокласни телекомуникационни услуги, Deskforce навлиза в сферата на изкуствения интелект, машинното обучение и автоматизацията в кол центровете. Предвиждаме растежът ни да продължи, благодарение на комуникационни решения в реално време, използващи облачни технологични модели, които предоставяме на кол центрове и малки и средни фирми, защото те увеличават продуктивността на служителите в отделите по продажба и поддръжка.

Новата идентичност стана факт едновременно с обявяването на Deskforce, доскоро Innitel, за една от най-бързо развиващите се технологични компании в Израел от престижната класация The Deloitte Technology Fast 50. Включването на Deskforce в класацията се дължи на впечатляващия растеж на компанията от 710 % за изминалите четири години.

Deskforce е самофинансиращ се стартъп, базиран в Йерусалим, Израел, който в началото на 2017 г. откри офис в София. Компанията предоставя на бизнеса цялостна екосистема от софтуер, основан на облачните технологии, който консолидира бизнес процесите и повишава ефективността на отделите за връзки с клиенти.

30 ноември 2017 г.

Загорка зелен фонд продължава да подкрепя добрите зелени идеи и решения


През 2017 година Загорка Зелен Фонд си партнира и с Cleantech България в подкрепа на проекти и идеи с екологична насоченост

През 2017 година, седмото издание на Загорка Зелен Фонд продължава традицията да подкрепя значими проекти с екологична насоченост, като наред с темата за пестене на вода и енергия, форматът на инициативата обхваща и по-широк спектър от проекти, насочени към иновациите и устойчивата градска среда. Загорка Зелен Фонд подкрепя и различни организации с фокус върху зелени идеи и решения на активните млади и предприемчиви хора, както и инициативи, които повишават информираността по теми свързани с околната среда.

Загорка Зелен Фонд си партнира през 2017 година и с Cleantech България в Climate-KIC Accelerator – България. Това е единствената акселераторска програма в ЕС насочена към подпомагане положителното въздействие върху климата чрез насърчаване и разработване на иновативни зелени идеи. По този начин програмата дава възможност на български компании да навлязат в предприемаческия модел на работа и да ползват външен ресурс за развойната си дейност и иновативните си решения.

Загорка Зелен Фонд 2017 подкрепя и още две инициативи на Cleantech България - предприемаческото състезание за водещи национални университети „StartUp Universiade“ и проекта „ClimateLaunchpad“, който привлича таланти в сферата на чистите технологии и внедряването на решения за справяне с климатичните изменения.

StartUp Universiade е истински вдъхновяващо предприемаческо състезание за студенти от водещи национални университети. В Start-UP Универсиада 2017 се състезават Технически университет София, Софийски университет “Св. Климент Охридски“, УНСС и УАСГ. Най-добрите проекти от всеки университет ще се изправят в надпревара за първото място, на живо пред експертно жури. Областите в които се съревновават са: Умни и устойчиво развиващи се градове, Оптимизация на процесите към „зелено“ производство , Околната среда не е даденост: Как да предпазим почвата, водата и въздуха, за да можем да им се радваме по-дълго. Участниците се обединяват в екипи около бизнес идеи за решения с нисковъглероден ефект, преминават специално обучение и менторство и развиват бизнес - презентационни умения, които представят на национален финал в незабравима pitch-надпревара.

ClimateLaunchpad (CLP) от своя страна е най-мащабното състезание за стартиращи зелени бизнес идеи в света. Конкурсът привлича таланти в сферата на чистите технологии и им помага да внедряват решенията си за справяне с климатичните изменения, както и да превърнат своите идеи в бизнес с глобален потенциал.


Никос Зоис, изпълнителен директор на „Загорка“ АД сподели, „Устойчивото развитие е сред нашите основни бизнес приоритети и стратегически фокус не само за ЗАГОРКА, но и за ХАЙНЕКЕН. Тази година Загорка Зелен Фонд разшири обхвата си, за да може да подкрепи по-широк кръг от идеи и решения с екологична насоченост. За нас е важно също така да подкрепяме младите хора, които мислят устойчиво и търсят иновативни зелени решения, за да създаваме заедно по-добър свят за бъдещите поколения.

29 ноември 2017 г.

София е столицата с най-ниски разходи на работно място в Европа

София е столицата с най-ниски разходи на работно място в Европа, показва годишната класация Office Space Across The World на глобалната консултантска компания Cushman &Wakefield. Проучването обхваща 215 пазара в 58 държави. То е базирано на информация събирана от офисите и партньорите на Cushman & Wakefield по света, част от които е и Forton за България.

Според него разходите на работно място в София възлизат на $2 175 годишно, изчислени на базата на наемите и съпътстващите такси, дължими от наемателя за първокласна офис площ. При формирането на индекса се взима предвид и гъстотата на работни места на единица площ.
София заема 195-о място в класацията, докато останалите столици в Източна Европа са между 140-та и 180-та позиция. Румънската столица Букурещ е на 168-о място с $3 004 на година. В класацията влизат и други два български града – Пловдив с $1 358 годишно (209 позиция) и Варна с $1 163 годишно (212 позиция).

Присъствието на България в долната част на класацията не трябва да се приема като негатив, а като възможност за привличане на нови за пазара наематели. Нашият опит показва, че разходите на работно място са един от ключовите показатели, които международните компании разглеждат при решението си да стъпят на дадена локация. В това отношение София е в постоянна конкуренция с останалите столици и големи градове в Източна Европа и по-ниските наеми и такси могат да бъдат наше конкурентно предимство“, коментира Станимира Пашова, мениджър „Офис площи“ в Cushman &Wakefield Forton.

Разходи на работно място - 2017

Варшава $3 788
Будапеща $3 499
Прага $3 200
Букурещ $3 004
Белград $2 978
Братислава $2 612
София $2 175

В глобален план Хонконг измества West End в Лондон и става най-скъпата офис локация в света с $27 432 годишни разходи. В основата са ограниченото предлагане на свободни площи и силното търсене от страна на големи китайски корпорации. За година тези фактори са довели до ръст на разходите за офис площ в Хонконг с 5.5%.

От друга страна авторите на проучването отбелязват, че растящите разходи са причина все повече международни корпорации да насочват операции към райони с по-ниски цени за офис площ. За сравнение на цената на 100 работни места в Хонконг може да бъдат разположени 300 в Торонто, 500 в Мадрид и 900 в Мумбай.

Обратно на тренда в Азия разходите за офис площ в Лондон са намалели с 19% спрямо 2016 г., основно в резултат от обезценката на паунда. Средно на година наемателите в West End плащат $22 665 на година. В Париж разходите на работно място също са по-ниски спрямо година назад, като са почти наполовина на тези в британската столица.

Топ 10 офис локации в света

1 Хонконг $27 431
2 Лондон - West End $22 665
3 Токио $18 111
4 Феърфийлд каунти (САЩ) $17 414
5 Сан Франциско $16 205
6 Ню Йорк $15 931
7 Силициевата долина $15 004
8 Женева $13 424
9 Сидни $11 997
10 Париж $11 756

Общо за изследваните държави средният разход за работно място е нараснал с 1.5% за изминалите 12 месеца, като основната причина е движението на валутите на отделните пазари. Най-висок ръст отбелязват градовете в Америка (4.2%) и Азиатско-Тихоокеанския регион (3.4%), докато в региона на Европа, Африка и Близкия Изток разходите намаляват с 1.3%.

През 2017 година лек ръст бележи и гъстотата на работни места на единица площ. Това е следствие от стремежа на работодателите да увеличат ефективността си и да компенсират нарастващите офис разходи, особено във водещи световни центрове като Ню Йорк, Лондон, Токио и Хонконг.

Анализът на данните показва и друг тренд, свързан с вълната технологични компании от последните години. В сравнение с банките и финансовия сектор тези компании са много по-слабо обвързани с традиционните офис центрове, тъй като с лаптоп и добра интернет връзка служителите им могат да работят отвсякъде.

„Макар и мегаполиси като Лондон и Хонконг да остават водещи офис пазари, дигиталната ера и развитието на технологиите отреждат нова роля на второстепенните градове в сравнение с индустриалната епоха“, коментира авторът на доклада Софи Мофат. Според нея това е видно и от движението нагоре в класацията на градове като Стокхолм, Остин и Сеул. Остин, щата Тексас, например се изкачва до 21-во място в класацията, превръщайки се в технологичен хъб с 40% по-ниски разходи в сравнение със Силициевата долина.

В дългосрочен план глобалната прогнозата е за постигане на баланс между установените офис локации и развиващите се пазари, които са и по-конкурентни като разходи. До 2025 г. над 45% от компаниите във Fortune Global 500 ще са позиционирани в развиващи се пазари при едва 5% от тях през 1990 г., показват проучванията.

23 ноември 2017 г.

Да превърнем Черния петък в Зелен


Депозити с бъдеще“ от БНП Париба отправя #smartsaving предложение: да превърнем Черния петък (24 ноември 2017) в Зелен и вместо да харчим ненужно, да бъдем различни и да се погрижим за спестяванията си. Банката на променящия се свят предлага бързо и сигурно да открием своя първи онлайн депозит при тях този петък и добавя към него 75 лева бонус лихва.

Предложението важи за нови клиенти, направили онлайн регистрация в www.deposits.bnpparibas.bg на 24. 11. 2017 г., за онлайн депозит със срочност 12 или 24 месеца, на стойност над 4000 лв. / 2000 евро. Общи условия за кампанията

Онлайн платформата е интуитивна, а откриването на депозит е оптимизирано в няколко лесни и удобни стъпки през екрана на всяко мобилно устройство. Услугата е без такси за откриване, поддържане на сметката и онлайн банкиране. Клиентите могат да разчитат на експертната грижа на персонален мениджър.

Идеята за Черния петък се заражда в САЩ през 50-те години на миналия век, но вече се отбелязва по цял свят и по традиция с него започва коледното пазаруване. Търговците изкушават с намаления, а хората често купуват ненужни стоки само заради примамливите им цени. Отново в САЩ отскоро съществува и инициатива като #GreenFriday. Тя кани гражданите в същия този петък да посетят безплатно природни паркове и исторически резервати, за да прекарат време с най-близките си сред природата.

Депозити с бъдеще“ от БНП Париба също предлагат алтернатива и допълнително свободно време за важните неща в живота в този петък.

22 ноември 2017 г.

Българи и руснаци с равен дял на пазара на ваканционни имоти у нас


Процентът на българите, сключили сделка с ваканционен имот през 2017 г., значително се приближава до делът на клиентите от Русия. Това показва анализът на Green Life Development Resorts за годината. Традиционно активните руски купувачи отстъпват място пред родните клиенти, при които се наблюдава по-сериозен ръст на сделките през последните 1-2 години. Според данните на компанията българските купувачи вече представляват 35%, а делът на руските граждани е 36%.

Можем да твърдим, че местният пазар вече е устойчив, а не временно активизиран за сметка на руския. Покупката на имот на морето привлича домакинствата със средни към високи доходи, за които покупката на жилище от типа втори дом е въпрос и на социален и обществен статус, част от един нов, все по-устойчив начин на живот. “, коментира Теофил Петров, изпълнителен директор на Green Life Development.

КОИ СА БЪЛГАРСКИТЕ КУПУВАЧИ

Клиентите от България са представители на две основни групи, посочват от компанията. Купувачите, които избират Созопол, са предимно семейства с деца, които търсят класически ваканционни имоти заради комфорта и удобството да отсядат в свой собствен дом на морето.
Притежанието на собствено жилище на морето все повече се свързва с качеството и стандарта на живот на хората. У нас традиционно покупката на имот се приема като символ на просперитет, но вече ставаме свидетели и на изграждането на българска култура за инвестиция във ваканционни имоти.“, посочва Екатерина Желяпова, търговски директор в Green Life Development. „През 2017 г. наблюдаваме леко покачване на средните бюджети за покупка – сумите, които предвиждат сънародниците ни са между €55 000 и €60 000.“

Другият тип родни купувачи са българи, живеещи в чужбина. Те избират крайморските градове като Поморие, където могат да използват имота си целогодишно. Клиентите там обикновено са по-възрастни и купуват единствено за собствено ползване, съчетавайки морската почивка с посещението на балнеологични центрове.

Това са хора, които са работили по над 15 години в различни европейски страни и днес търсят сигурно вложение на спестените средства в едно с добавената стойност на възможността да се установят трайно след време. Затова е важно за изберат имот, който позволява целогодишно обитаване и предпочитат Поморие, където има необходимите условия за това, а и самият летен сезон е по-дълъг.“, уточни Желяпова. По думите й клиентите на имоти в Поморие отделят около €35 000.

КАКВО СЕ СЛУЧВА С РУСКИТЕ КЛИЕНТИ

През настоящата година рублата запазва стабилни нива и нови спадове не се очакват. Това дава допълнително спокойствие и увереност на руските клиенти, при които притесненията около геополитическата обстановка вече са почти изчезнали.

Няма особено изменение в профила на купувачите и основно се търсят имоти с цел лично ползване, а не отдаване под наем.“, допълва Желяпова. „Има и клиенти, които планират покупката на втори дом в чужбина заради намеренията си трайно да напуснат страната. В тези случаи се насочват към жилища от градски тип, но разбира се с добри условия за морска почивка.“, казва още търговският директор.

След събитията в Турция, на ваканционния пазар основните конкуренти на България стават Кипър и Испания, където средата е сходна, както и характеристиките на предлаганите имоти. Там обаче цените са значително по-високи и привличат по-малък дял от купувачите. Нова точка на картата се оказва Германия, която успява да се позиционира на пазара на имоти за руските клиенти с предложенията за инвестиция в градски жилища. Тези оферти са алтернатива за онази част от клиентите, които искат да вложат на сигурно парите си и да имат възможност за емиграция, ако на един по-късен етап, изберат този път.

България е първи избор за голяма част от купувачите от Русия, защото предлага комбинация между висок клас имоти, много добра и гостоприемна среда, културно и историческо сходство и висок стандарт на живот при добри доходи. Не трябва да подценяваме местоположението, защото при непостоянното обитаване времето и средствата за пътуване също са част от калкулацията, както и разходите за поддръжка на жилищата, които у нас са на рекордни за Европа ниски нива.“, казва Теофил Петров.

КОИ СА НОВИТЕ КУПУВАЧИ

Макар руснаците и българите да формират основния дял купувачи, на пазара на ваканционни имоти се появява и нов тип клиенти – от Израел. През 2017 г. делът им е малко над 10% и така те се нареждат на третото място сред купувачите на имоти тип „втори дом“. Според данните на министерството на туризма само за първите седем месеца туристите от Израел са се увеличили с 10% спрямо същия период на предходната година. Именно интересът към България като туристическа дестинация провокира активността им и на пазара на ваканционни имоти.

Туристическият интерес на гражданите от Израел се обуславя от ниските цени и добрите условия за туризъм у нас. След няколко посещения на Българското Черноморие част от тях сключват сделка и от туристи се превръщат в купувачи.“, поясни Екатерина Желяпова. „Израел и България имат традиционно добри отношения, градени през годините и това дава положително отражение върху туризма и пазара на ваканционни имоти“.

ЦЕНИТЕ

Въпреки стабилното търсене и покупките още на етап „на зелено“, цените на ваканционните имоти се задържат на нивата от 2016 г., посочват от Green Life Developments & Resorts. „През този сезон цените на апартаментите с една спалня в Созопол варират между €40 000 и €55 000, а в Поморие такъв тип имоти се предлагат на цени между €30 000 и €40 000.“, посочва Екатерина Желяпова.

По-голямата част от настоящите собственици купуват единствено за лично ползване, допълват от холдинга. По-малко от 50% от клиентите решават да отдават имота си под наем, съчетавайки лятната почивка в собствено жилище и възможността за доходност от направените вложения. „Купувачите, които искат да инвестират в имот търсят жилища с добавена стойност, които имат висока ликвидност и обикновено избират затворени комплекси“, пояснява Желяпова.


ИНВЕСТИЦИОННА АКТИВНОСТ

Активните купувачи и стабилните цени, които се наблюдават през последните 1-2 години, дадоха допълнителен тласък на пазара на ваканционни имоти. Това прави възможно довършването на започнатите преди кризата проекти, но и стартирането на нови. През 2017 г. компанията Green Life Development & Resorts започва няколко нови фази: в комплексите в Созопол Paradise Dune II и Town House III и в Поморие – Айвазовски парк II.

Над 80% от имотите са продадени още на етап „на зелено“. Това е ясен знак, че търсенето се задържа стабилно, а хората не се притесняват да сключват сделки преди Акт 16 като се доверяват на доказани инвеститори с голям опит.“, каза Теофил Петров.

По думите му най-предпочитани са апартаментите с една спалня, които са подходящи за семейна почивка, както и за отдаване под наем през останалото време от годината.

21 ноември 2017 г.

Светът е заплашен от дигитална „тъмна ера“


Огромни количества цифрова информация вече са загубени завинаги, в резултат на развитието на високите технологии и бързия темп на дигитална революция. Големи масиви от данни в държавни институции, университети и музеи остават недостъпни, поради факта, че се съхраняват на морално остарели носители или във файлови формати, които софтуерът вече не чете.

Цифровото съхранение далеч не е проблем, пред който са изправени единствено документите ни. Дори НАСА изненадващо изтри оригиналните ленти на Нийл Армстронг и Бъз Алдрин, на които е документирана разходката им на Луната и трябваше да разчитат на телевизионни предавания, за да възстановят кадрите. Историята е изпълнена с много други примери на изследователи и организации, които губят не само завършените си проекти, но и своите данни.

България не е изолирана от проблема, валиден в световен мащаб. От подобна загуба на данни са застрашени множество институции и компании у нас. Любопитно е, че в страната ни оперира стартъп със силно българско присъствие, който за кратката си тригодишна история вече има натрупан сериозен опит в превенция на загубата на данни и конвертирането им във формати, които гарантират дългосрочно съхранение и лесен достъп дори след десетилетия.

Компанията се нарича Documaster и към момента има реализирани проекти за Националния архив на Норвегия. Сред клиентите на компанията се нареждат имена като Canon, Capgemini и Stokke, Норвежкият център за космически изследвания и Националният комитет за етика в научните изследвания, както и много общини.

Чувствам се като археолог на данни“, споделя Иван Съртонев, експерт по изваждане от експлоатация на стари системи в Documaster. „Ще съм щастлив ако с работата си помогна на институциите и компаниите да разберат, колко е важно правилното дългосрочно съхранение“.

Имали сме случаи, в които клиент разполага с бекъп на база данни и документи в стар формат, без да има вече достъп до системата, в която данните са били създадени, а данните са изключително ценни за бизнеса. В други случаи те са били налични, но в стара софтуерна система, която не предоставя лесен достъп до тях. Тук се намесваме ние като извличаме документи и метаданни от една или множество стари софтуерни системи, конвертираме документите във формат за дългосрочно съхранение, организираме ги в стандартна архивна структура и предоставяме лесен достъп до тях“ - коментира Димитър Узунов, един от съоснователите на Documaster.

Проблемът е въведен за пръв път през 1997 г. и предсказва огромната загуба на ценни данни. През 2015г. „бащата на интернет“ – вицепрезидентът на Google, Винтон Серф също изрази загриженост, че обществото ни е изправено пред дигитална тъмна епоха и че способността ни да съхраняваме данните намалява с времето право пропорционално на тяхното нарастване. Твърде вероятно е, предупреждава той, нашите наследници да срещнат огромни затруднения, за да добият информация за нас.


Някои големи доставчици на софтуер, като Microsoft, Google и IBM, вече имат направени множество опити за превантивно справяне с проблема. Националният архив на Великобритания, например, с помощта на Microsoft още през 2007г. е конвертирал близо 580TB данни, съхранявани в стари Microsoft файлови формати.

Достъпът до и конвертирането на данни в удачни за дългосрочно дигитално съхранение формати е сфера, за която в бъдеще ще са нужни много специалисти. Щастливи сме, че имаме възможността да ги изграждаме тук, в България.“ – допълва Георги Василев, мениджър на местния офис на компанията.

За Documaster:

Documaster e софтуерна компания създадена през 2014г. Тази година компанията получи финансиране в размер на 10.5 млн.евро от скандинавския инвеститиционен фонд Summa Equity, с цел разрастване на дейността. Към момента екипът на Documaster наброява 35 човека, като се очаква през следващите три години да нарасне до 100. Освен в София, компанията има отворени офиси в Осло и Олесун в Норвегия, а наскоро откри и в Сан Франциско, САЩ.

20 ноември 2017 г.

Да пазаруваш на късмет от Emag


Броени дни остават до привнесеният ни свещен празник на глобалното консуматорско общество – Черен петък. Ако има още някой, който не разбрал за него, той се провежда обикновено през последната седмица на месец ноември. Тогава търговците започват да примамват клиентите с „невиждани“ и „нечувани“ промоционални оферти. Този ден се възприема като начало на пазаруването за предстоящите коледни и новогодишни празници. В суматохата да си купиш нещо на много изгодна цена обаче не малко хора остават подведени или се сдобиват с дефектни и не работещи продукти, като след това с месеци доказват пред всякакви институции, че не са ги увредили те и се борят да получат обратно парите си.

Случаят, за който ще ви разкажа се случи преди месец и за съжаление ще трябва да влезе в рубриката на блога „Потребителски неволи“. Бяхме поканени на детски рожден ден и си избрахме за подарък детска количка/писта предлагана от сайта на уж най-големия онлайн търговец у нас – Emag. През последните 15 години много фирми с изключителни усилия се бориха за това онлайн търговията да се развие и наложи. Бориха се не за друго, а за да спечелят доверието на клиентите. Разбира се влязоха в сила и законови промени, които да регламентират тази дейност и дадат сигурност на потребителите. Така ключовото предимство за фирмите в сектора се превърна – отношението към клиента. Днес вече всеки без страх поръчва стоки онлайн и е все по-сигурен в качеството им и отношението, което ще получи от търговеца. Така и аз реших да поръчам подарък от сайта на Emag и така кошмарът започна.

Направих поръчката на 17.10.2017 г., като партито за рождения ден бе на 19.10.2017 г. Получих от Speedy SMS, че пратката ще бъде доставена на 19-то до 15:30 ч. и стационарен телефон, на който да се обадя за повече информация. Сами разбирате, че няма как да залостя един човек да стои през целия ден на посочения адрес, за да очаква заветната пратка. Едва ли има човек, който да не се е убеждавал сам в ниското качество на услугите на Speedy. За това колегите от в. 24 часа са направили доста добър и подробен анализ - Куриерът на “Спиди” нито звъни два пъти, нито идва на време. За съжаление нямаше как да ги избегна, защо само те бяха посочени като единствена опция в сайта на Еmag за доставка. Също така нямаше и опция поръчаната от мен стока да бъде взет от техен офис, така че се налагаше да се превърнем в затворници очакващи заветната си пратка.


Обадих се на посочения стационарен телефон и обясних, че между 12 и 15 ч. няма да има никой на посочения адрес. (въпросната количка бе за подарък на дете, което имаше РД на 19-ти и между 12 и 15 ч. бе детското парти). Човекът, който ми вдигна ми обясни, че преди 12 ч. пратката няма как да пристигне и ще бъде доставена след 15 ч. В 15:03 мин. куриерът ми се обади, че е на адреса, но тъй като все още не се бяхме прибрали го помолих да остави пратката в най-близкия офис, за да си я вземем от там. В разговора стана ясно, че всъщност, когато съм се обаждал по-рано съм говорил именно с куриера, но той не ми се е представил, а и аз нямаше как да предположа, че е той защото звъня на стационарен телефон и си мисля, че разговарям с административен служител, а самият куриер вече е взел и разнася пратките. Все пак обаждането ми бе след 10 ч. сутринта, а според справката на сайта на Speedy още в 8:30 куриерът е взел пратката за разнасяне.


Ако ми се беше представил, щях да го помоля да остави пратката още тогава в офиса и да дойдем на място да си я получим и да си спестим взаимните разхождания и гонене. Разбрахме се да остави пратката в офис до нас като той ми обясни, че ще можем да си я получим на следващия ден (20-ти) след като отвори офиса. Получавам и sms, че пратката е в офиса и мога да си я получа от там. Отива жена ми до въпросния офис и я посреща решетка с табелка, на която пише, че офисът на 20-ти октомври няма да работи и да заповядаме утре. Странното е, че от изложената по-горе справка за движението на моята пратка пише, че на 20-ти сутринта е била доставена и приета във въпросния офис. Как ли се е случило това, след като той не е работил? Мистерия.


Въпросният куриер можеше да ми каже това още предния ден за тази малка подробност и да посоча друг офис, в който да остави пратката и да си я получа. Така се наложи да почакаме още още един ден (поне), за да вземем пратката. А на всичко отгоре по щастлива случайност ни се отложи пътуване на 21-ви и 22-ри извън София. Иначе Бог знае кога щяхме да можем да си получа пратката от Speedy. Изпратих mail с описание на конкретния казус до еmag, за да са наясно с пропуските на използваните от тях куриери и да могат да подобрят тази част от работата си, защото за нас потребителите това е цялостна услуга, а не само акта на покупка през сайта.

Разгеле успяхме да уцелим офисът на Speedy да бъде отворен. Но щастието бе за кратко. Ето така получихме своята поръчка – една смачкана кутия. От Speedy не можаха да обяснят защо е в това състояние и в кого е вината. Така ли е бил изпратен или някой по веригата е решил да си подпира масата с него. Пред нас изскочи въпросът – И какво правим сега? Връщаме го обратно и почваме да търсим нов подарък, за рождения ден, който вече мина или го приемаме така и повече не прекратяваме всякакви отношения и със Speedy и Emag. Нямаше кога да търсим нов подарък и за това решихме, че въпреки смачканата кутия ще е по-добре детето все пак да си получи количката.

Снимах и изпратих на Emag състоянието, в което получих поръчката си, за да могат да си проучат случая. Все пак е недопустимо да се предлага подобно качество на клиентите. След няколко дни разбрахме и, че на всичко отгоре количката е дефектна и едното й колело не се върти и спира да се движи. Супер, нали.

Това беше капката, която преля чашата на търпението ми и приятелското отношение, което имах до този момент. Разбира се подадох жалба към Emag. Получих отговор, че ще проучат въпроса. След седмица и половина проучване получих мейл от тях, че не могат да разберат какъв точно естество е проблемът ми.


Описах отново целия казус. След това получих нов отговор, в който от emag ми обясняват, че аз стоката, която аз съм закупил от техния сайт всъщност е от техен търговски партньор и ми дават координати, на които да си комуникирам с него.


Това за мен е чисто и просто измиване на ръце и прехвърляне на отговорност. Все пак аз си общувам и правя поръчка от сайт на Emag, а не от този на търговския им партньор. По същата логика от въпросния им търговски партньор могат да ми отговорят, че те не са виновни за дефектната играчка тъй като са вносители, а не производители и да ме препратят да си звъня на производителя в Китай. За какво изобщо в сайта си имат опция за рекламация при положение, че тя реално няма как да се използва от потребителите? Отговорът на служителите от Emag на тази констатация бе лаконичен: „Ние от Emag можем да отговаряме само за продукти предлагани от Emag.“ Започнах да усещам, че комуникацията ни става доста дебилна. Нали продуктът се предлага в сайта на Emag (виж снимката в началото на текста), а пък всъщност не се предлагал от тях. Явно беше, че нямаше да се разберем тук, за това събрах всички налични мейли, които имах за комуникация с всички по веригата и им изпратих последно писмо, че с гневен тон, че ако не се намери незабавно решение на проблема ми, ще се обърна към Комисията за защита на потребителите. Все пак не стига, че се гонихме с куриерите, не стига смачканият вид, в който получих стоката, не стига и че тя не работеше, ами и накрая ти казват оправяй се сам.

От въпросната фирма търговски партньор се свързаха до минути с мен и ми се извиниха, за това, че никой не ме е потърсил по-рано. Тъй като продуктът беше изчерпан и нямаше как да ми го заменят с работещ, предложиха да им върна продукта за тяхна сметка и ми възстановиха парите.

След много нерви и разправии най-после някакво нормално отношение и възможност да изляза от омагьосания кръг, в който попаднах. За съжаление обаче лошото чувство от безумното пазаруване и отношение в Emag си остана.

Emag – за всеки по нещо, но за някои нищо


Докато траеше тази моя драма в социалните мрежи се развиваше друг казус отново с клиент на Emag. Потребител си бе поръчал микровълнова печка от сайта на Emag. За негова неприятна изненада, вместо новата си печка бе получила стара и облепена с лепенки такава. След като се свързва с Emag те се задействат веднага й поднасят своите извинения за неприятната ситуация, като й предлагат да си избере друга печка без значение от цената, но забележете за тяхна сметка.

В този случай реакцията на Emag е била адекватна и изцяло клиентски ориентира. Само, че аз така и не успявам да разбера как в един един могат да се отнесат с разбиране към клиент, а в друг да му кажат да си ходи и сам да си се оправя с трето лице. Все пак аз съм клиент използващ техния сайт и вътрешните им договорки и отношения с партньорите им не ме вълнуват. Изводът от цялата тази история е, че пазаруването от Emag си е голям късмет. Късмет да ти доставят на време и в нормално състояние стоката и късмет ако имаш проблем да ти обърнат внимание. Ето защо само след няколко дни като започне черният петък ви пожелавам да имате късмет ако сте решили да се възползвате от предложенията на този сайт за пазаруване.

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.





17 ноември 2017 г.

Лондон измести Париж като най-скъпа търговска локация в Европа


Нарастващите наемни цени превърнаха New Bond Street в Лондон в най-скъпата търговска улица в Европа. Според 29-то издание на доклада Main Streets Across The World на глобалната консултантска компания Cushman & Wakefield британската локация измества от тази позиция Avenue des Champs Élysée в Париж.

В глобален план New Bond Street се изкачва до трета позиция с 1 350 евро/кв. м месечен наем, като затвърждава позициите на британската столица като първокласна търговска локация. Първото и второто място за поредна година остават непроменени и се заемат съответно от горната част на 5th Avenue в Ню Йорк с 2 355 евро/кв. м месечно и Causeway Bay в Хонконг с 2 140 евро/кв. м. На четвърта позиция е Via Montenapoleone в Милано с 12.5% ръст на наемите и средни нива от 1 125 евро/кв. м на месец, докато Avenue des Champs Élysée в Париж изостава до пето място в класацията, макар и средният наем да остава непроменен на ниво от 1 105 евро/кв. м месечно.

Столичният бул. Витоша също присъства в класацията, като по данни на Forton, стратегически партньор на Cushman & Wakefield, средният месечен наем остава без промяна – 46 евро/кв. м. В глобалната класация най-популярната търговска локация в София пада с едно място – от 50-та на 51-ва позиция, през 2017 г. Данните в доклада включват 451 търговски улици в света.

Интерес към наем на площи на бул. „Витоша“ проявяват марки в средния и достъпния ценови сегмент, ориентирани основно към ежедневната мода. В синхрон с тенденцията за здравословен начин на живот през последните години видимо се разрастват и търговците в категорията Здраве & Красота.


Редом с този интерес превръщането на бул. „Витоша“ в популярна пешеходна зона и високият трафик от хора правят търговската улица предпочитано място и за отваряне на кафенета, ресторанти и барове“, коментира Иван Граматиков, мениджър „Търговски площи“ във Forton Cushman & Wakefield. Неговата прогноза е засиленото търсене да доведе и до лек ръст на наемните нива по бул. „Витоша“ през следващите месеци.

Според автора на глобалния доклад на Cushman & Wakefield Дарън Йейтс независимо, че редица търговски улици в света регистрират спад на наемните нива, пазарът остава динамичен в отговор на световните технологични и демографски тенденции. Водещите локации продължават да са във фокуса на глобалните брандове, които търсят възможности да създадат нови и вълнуващи преживявания за потребителите. По-иновативните сред тях съчетават онлайн с физическото пазаруване в стремежа си да предложат по-цялостно преживяване и в резултат от това локацията продължава да е от съществено значение за тях, обобщи Дарън Йейтс.

В европейски план, въпреки първоначалното стъписване от Brexit, търговските локации в Лондон остават сред най-желаните от големите модни марки. В подкрепа на това наемните нива на New Bond Street са нараснали с 37.5% за година. На другия полюс е Париж, където политическата несигурност доведе до временен спад на интереса от страна на търговците.
В Италия наемните нива като цяло се задържат без промяна. Търсените търговски улици в главни градове като Милано, Торино и Флоренция обаче отбелязват ръст благодарение на популярността си като модни и туристически локации.

14 ноември 2017 г.

Amazon Web Services Educate, HeleCloud и Софийският университет стартират първия в България проект, насочен към образованието в облака


Amazon Web Services Educate стартира първия си проект за образование в облака в партньорство с HeleCloud и Факултета по математика и информатика, Софийски университет. България става част от 47-те страни в световен мащаб, които подкрепят и усъвършенстват образованието в облака в университетите и училищата. Пилотният проект беше представен на официална пресконференция днес във ФМИ.

С увеличаващото се търсене на служители с експертиза в облачните технологии, AWS Educate дава достъп до нов вид образователен портал на следващото поколение ИТ и облачни специалисти. AWS Educate е глобална инициатива на Amazon Web Services за предоставяне на достъп до ресурси на студенти и преподаватели за повишаване и подобряване на образованието в облака“, каза Феликс Манохаран, ръководител на програмата AWS Educate за Европа, Близкия изток и Африка.

Към момента AWS Educate обединява 1400 учебни заведения от 47 страни по цял свят, предоставяйки безплатен достъп до сигурни облачни услуги, лабораторни упражнения и сложни изчислителни операции, които позволяват работа с динамично съдържание и възможност за дистанционно самообучение.


Българските студенти имат голям потенциал, мотивация и способности. Много се радвам, че HeleCloud и ФМИ подписаха договор за сътрудничество и работим заедно по този пилотен проект. С разширяването и развитието на образованието в облака чрез практическо обучение върху платформата за облачни услуги AWS ще даде водещо предимство на студентите при кандидатстване за работа. Все повече компании преместват своя документооборот и процеси в облака, което неминуемо води до необходимостта от добре подготвени клауд експерти“, допълни Стефан Бумов, главен оперативен директор, HeleCloud.

За нас е икономическо предизвикателство да отговорим на нуждите на бизнеса. По тази причина сме щастливи да приветстваме инициативата на AWS Educate и HeleCloud, която ще спомогне за подобряването на образованието в облака”, каза доц. д-р Първан Първанов, декан на Факултета по математика и информатика, Софийски университет.

HeleCloud ще подкрепи внедряване на AWS Educate в учебната програма на университета, нейната адаптация и ефективното използване на ресурсите. Консултантите на компанията и преподавателите във ФМИ ще разработят заедно задания и упражнения, с които да дадат възможност на студентите да опознаят платформата AWS и да добият практически опит в областта на облачните технологии.

Новите технологии като публичния облак, интернета на нещата, роботизацията и изкуствения интелект все по-бързо навлизат в бизнеса в България. Тенденцията оказва влияние не само върху компаниите, но и върху човешкия капитал. Включването на нови дисциплини в учебната програма във висшето и средното образование е неизбежно, за да се отговори на нуждата от добре подготвени специалисти. „HeleCloud подкрепя развитието на образованието в облака, а стартирането на пилотния проект с AWS и ФМИ е само първата стъпка в тази насока“, добави Стефан Бумов по време на пресконференцията.

Банковият офис побран в мобилен телефон

СЖ Експресбанк е първата банка в страната, която ще предложи на клиентите си ново технологично решение, позволяващо извършването на редица банкови операции, без необходимост от посещение на офис. Законово и технически това става възможно посредством новото приложение на Евротръст, което позволява идентификация и подписване от разстояние на документация, свързана със закупуването на продукти на банката – при това, напълно безплатно. Банката стартира пилотно с предлагането на два от най-популярните й продукта: потребителски кредит Експресо с предварително одобрен лимит и овърдрафт.


Основната амбиция на СЖ Експресбанк е да предложи продукти и услуги, отговарящи на очакванията на нашите клиенти. Нарастващата роля на мобилните телефони и интернет в нашето ежедневие значително променя начина, по който клиентите взаимодействат с банките. Ние адаптираме нашата организация и предложения спрямо тези промени и имаме за цел да предоставим иновативни решения за дигитално банкиране, които подобряват клиентското изживяване. Вярвам, че Евротръст е партньорът, който ще ни помогне да се доближим до тази цел.“, сподели Зденек Метелак, изпълнителен директор на СЖ Експресбанк.

Как работи приложението за електронна идентификация на клиента? Процесът е изцяло отдалечен и не изисква посещение в офис на банката. Всичко става през смарт-устройство – таблет или телефон, като потребителят се регистрира с биометричните си данни (лицева идентификация, пръстов отпечатък и др.). Според Евродиректива, в сила от юли 2016 г., електонният подпис на Евротръст е равностоен на собственоръчно поставен подпис на хартия. Системата е проектирана така, че да отговаря на най-високите изисквания за сигурност.



От банката уточняват, че използването на приложението не променя вътрешните процедури при кандидатстване за кредит и овърдрафт – изискванията и проеврките остават същите, както за клиентите, посещаващи банков офис. Свалянето на приложението и удостоверението за квалифициран подпис се предоставят безплатно за клиенти на СЖ Експресбанк.

Плановете на банката са да развие и разшири възможностите, предлагани от новото приложение на база обратната връзка от клиенти, ползващи тестово новото технологично решение. Интеграцията също дава възможност на банката в бъдеще да предоставя на своите клиенти различни документи, за които към днешна дата се налага лично посещение в офис, например банкови извлечения, декларации и др.

13 ноември 2017 г.

Кешът не е cool


През миналата седмица партиите "Да, България" и ДСБ/Нова република излязоха с обща позиция за подновената за пореден път идея на правителството плащанията в брой да бъдат ограничени до 5000 лв. Според извънпарламентарните партии „Това е поредният пример, в който ГЕРБ облагодетелства големите играчи за сметка на допълнителни разходи за малкия бизнес и обикновения гражданин.“ Всъщност въвеждането на таван на разплащанията е опит ба правителството да ограничи размера на сивата икономика в страната. Аргументите на тези партии против законодателните промени, за мен обаче са доста нелогични и изпълнени с повече популизъм от колкото с реални доводи. Ето и защо:

1) Съществени допълнителни приходи за банките от такси и комисионни.

Според едно изследване на Асоциацията на индустриалния капитал в България, сивата икономика в България представлява 28,12% от БВП през 2016 г. и 31,08% през 2015 г. Това означава, че нейният размер е приблизително малко над 30 млpд лв. Да, някой ще спечели няколко милиона, но пък тов би могло да намали размера на сивата икономика с няколко милиарда. По същата логика нека настояваме да се премахнат годишните технически прегледи за автомобилите, защото от това ще спечелят автосервизите. Или да не си купуваме лекарства, защото от това ще спечелят фармацевтичните компании.

2) Не стигнаха 3 години на ГЕРБ и финансовия министър да изпълнят закона за акцизите и данъчните складове и да монтират контролни измервателни уреди на производителите на алкохол и цигари. Властта освобождава от контрол „големите” и прилага все по-рестриктивни мерки към „малките”.

Звучи ми като все едно в градския транспорт хващат човек без билет и той започва да се оправдава, че те политиците били откраднали милиони и никой не ги е хванал, а са тръгнали него да го глобяват за едни 1,6 лв. Или по - просто казано, абе вие не решихте тия и тия проблеми, а сте тръгнали да решавате този. Ако вървим по тази логика, то няма да решим нито един проблем.

3) Увеличаване на сивата икономика. Хората ще бъдат принудени да откриват сметка в банка за покупка на автомобил. В районите със слабо развита банкова мрежа това ще означава разходи за транспорт до друго населено място. Налагането на подобни разходи ще мотивира много хора да декларират по-ниски стойности на сключените сделки, за да си спестят разходи.

Близо 85% от населението има поне една банкова сметка или използва банков продукт. Почти няма банка, която да няма интернет банкиране или да не предоставя възможност да се банкира по телефона. Ако си купуваш автомобил не ти ли трябва нотариус? В тези така наречени слабо населени места имали нотариуси или те са в по-големите градове? Защо не отпадне и това изискване за покупко-продажба по тази логика.

Всъщност проникването на банковите услуги се ускорява през последните години. Ако сравним първото полугодие на 2017 г. с това на 2014 г. ще видим, че плащанията през ПОСтерминали нарастват с 20% делът на тегленията през банкомат - с 40%, внасянията на пари през банкомати - над 4 пъти. Общо плащанията през банковата система нарастват с над 25%. С 30 хил. повече са станали ПОС терминалите като брой за последните три години. Броят на операторите на ПОС терминали също е нараснал с около 50 на сто.

4) В по-слабо развитите икономически региони има и по-слабо развита банкова мрежа. Намаляването на прага за кешови плащания ще се отрази особено негативно точно на най-бедните региони.

В момента голяма част от пенсиите , майчински и социални помощи се плащат по банков път. Как ли се оправят сега хората в тези райони? Пенсиите не е задължително да се получават по-банков път, но близо 70% ги получават по този начин. Другият начин е да им ги раздават в пощата. Само, че там където се концентират много пари, се провокира интересът на престъпниците. В началото на 2016 г. крадци обраха пощата в Хасково и задигрнаха 1,8 млн. лв. предвидени за изплащане на пенсии. 

И отново да припомня казаното по-горе, че във времето, в което имаш достъп до парите си от всяка точка на земното кълбо (а и извън него), да прокламираш плащанията в брой като единствена необходимост и възможно решение, си е просто липса на елементарна финансова култура.

5) Във връзка с горното, в районите със слабо развита банкова мрежа, възможностите за правене на бизнес съществено ще се затруднят, защото например дори седмичното зареждане на магазин е на стойност над 5 хил. лева.

Правене на бизнес с пари в брой е крайно несигурно. Като платиш едни пари кеш и после не получиш стоката си как доказваш, че ти реално си я платил и са те измамили? Малко познат финансов инструмент сред по-малкият бизнес в България са така наречените акредитиви, които се използват постоянно от големите бизнеси. Банката в случая се оказва медиатор между двете страни и следи дали са изпълнени поетите ангажименти от всяка от тях. Попитайте някой бизнесмен дали би сключил сделка дори и за 5 или 10 хил. лв. и би го направил с кеш. От друга страна по-сигурна ли бихте се чувствали ако си ходите по улицата с едни 5-10 хил. лв. кеш в джоба?

6) Гражданите, които стриктно спазват закона ще понесат значителни негативни последствия в сравнение с тези, които са склонни да декларират занижени стойности на сделките, защото ще бъдат принудени да убеждават другата страна за откриване на банкови сметки и понасяне на допълнителни разходи.

Виж коментарите на 4 и 5.

7) Намеса на държавата и банките в личното пространство на гражданите, за които ще се събира информация за повечето покупки. Ако тази информация не се съхранява достатъчно внимателно може да се превърне в обект на незаконна търговия и основание за изнудване и тормоз над граждани.

А до сега как беше? Какво отношение тук има прагът на разплащанията? Сигурността на личните данни трябва да бъде според закона една и съща без значение дали правиш превод за 1 лев или 1 000 000 000 лева.

А в интернет не ни ли следят. Facebook примерно събира информация от какви ли не други мрежи и изведнъж се оказва, че не си давал на Facebook телефонният си номер, но той го е намерил. Тези данни умело се продават после на рекламодателите. Да забраним Facebook? Във Facebook може да се правят плащания. Само едно плащане да направите и номера на картата ви е вече при тях. Facebook могат да ви поискат копие от личната карта, това копие къде отива според вас? Ако някой ги хакне ви източва сметките.

Нека обаче да видим малко по-обстойно ситуацията. Правителството иска да се бори със сивата икономика. Това го каза самият Бойко Борисов още в предизборната си кампания през 2009 г. Свършената работа в тази посока обаче не може да се каже, че е била особено ефективна при положение, че делът на сивата икономика се запазва на същите нива като тогава.

Всъщност сивата икономика е отражението на желанието на някои хора да не плащат данъци и осигуровки. Без да си дават сметка, че самите те ползват ежедневно обществени ресурси. Създавани именно от тези данъци и осигуровки. Ползват ресурси и от здравната каса, и от детската градина, и от училището. Получават пенсии, обезщетения и помощи. Ежедневно консумират изградената държавна и общинска инфрастуктура. Ето защо ограничаването на плащанията в брой не може да бъде основният инструмент за борба със сивата икономика. Нещо повече, тя намира плодородна почва при големите обеми парични потоци, а не толкова при плащания за 5 или 10 хил. лв.

Така възможните мерки за борба със сивата икономика трябва да се фокусират върху повишаване на събираемостта на данъците, както и намаляване на данъчните ставки, за да бъде обезсмислено тяхното укриване. Ако парите, които трябва да се платят за укриването на няколко милиона, са същите, които държавата би взела под формата на данък, би било нелогично някой да избере да оперира в сивия сектовр. Това именно беше и постигнатият ефект с въвеждането на плоския данък преди десет години.

Вследствие на бюджетните си излишъци, Румъния си позволи да намали ставката на ДДС от 24 на 19%. Въведе и преференциална ставка за хляба и хлебните изделия от 9%. Това е и ставката и за всички аграрни продукти, торове и агроуслуги. В резултат на тези държавни регулации, в бюджета на Румъния днес, с по-ниски ставки на ДДС, влизат повече средства, отколкото преди. Данните на Евростат пък показват, че през второто тримесечие на 2017 г. в сравнение със същото тримесечие на предходната година най-висок икономически растеж сред страните в Европейския съюз се наблюдава в Румъния - 5.7%.

Плащанията в брой няма да решат генералния проблем със сивата икономика в страната, но все пак са добра крачка в правилната посока. Самостоятелно обаче тя няма да промени порочната система. Тезата, че ще ни остават по-малко пари, защото ще плащаме такси за преводи пък е по-скоро изказана от хора в сивата икономика, от колкото нейни противници. Ще ви припомня тук времената, когато се плащаха редовно заплати в брой и без договори. Тогава работодателите опериращи умело в сивия сектор, поставяха работниците пред избор, че ако искат да им се плащат осигуровки и да имат трудови договори ще взимат по-ниски заплати. Защо вместо да плащат по 50-100-200 и повече левове за осигуровки да не си ги прибират те? Когато обаче кризата остави хиляди българи без работа, те трябваше да прибегнат до държавната система, но тъй като умишлено са избягвали или не са плащали в пълния си размер своите осигуровки, в системата нямаше обезщетения за безработица за тях. Чак тогава масата работници осъзнаха важността на това да плащат данъци и осигуровки и започнаха да го изискват от работодателите си.

Това, което искам да кажа по простичко е, че на цената на няколко стотинки или левове банкови такси, имаме възможност да извадим десетки милиони (ако не и стотици) левове от сивия сектор и те да влязат в реалната икономика. В следствие на тях ще можем да потребяваме повече обещствени блага и да получаваме по-качествени държавни услуги.

Обемът на картовите разплащания в Швеция например е нараснал десет пъти от 2000 г. насам. Само от 5 до 7% от стойността на плащанията днес се правят на ръка, пише The Economist. В Стокхолм дори и такситата предпочитат банкови карти и само 7% от всички таксиметрови плащания в шведската столица се правят кеш. В голяма част от Северна Европа ситуацията е подобна. Табели „без кеш“ все по-често се появяват по витрините. В Белгия пък е вече незаконно да се придобиват недвижими имоти или да се правят каквито и да са покупки на стойност над 3000 евро, с пари в брой, с изключение на употребявани стоки.

И все пак както казах, генералните решения трябва да бъдат в друга посока и минават през тежки и болезнени реформи. Колкото до безналичните плащания, това е просто нормалността във всяка развила се икономика. Законът за намаляване на тавана на плащанията в брой е просто един катализатор на това, което вече се случва. А банките се оказват удобните виновници за всичко въпреки, че те нито променят законите, нито взимат решения. Те са трета страна в случая, чиято единствена вина се изразява в това, че са изградили добра инфраструктура за осъществяване на безналични плащания. Дилемата ни тук май се оформя в посока искаме ли да вървим напред или да живеем в миналото, когато хлябът струваше 5 стотинки, а икономиката държавна.

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.





6 ноември 2017 г.

Варна с голям потенциал за развитие на кадри в аутсорсинг и ит сектора


Най-голям брой езикови гимназии и университети с 40 000 студенти разкриват потенциала на общината за подготовка и реализация на кадри в двете индустрии

По инициатива на община Варна, кметът Портних домакинства тристранна среща между представители на Българската аутсорсинг асоциация, на ИТ бизнеса и ректорите на 5 университета за бъдещо партньорство и взаимодействие в развитието на потенциала на общината като притегателен център за двете водещи индустрии.

По време на срещата стана ясно, че общината е готова да партнира с логистика и осигуряване на бази, както и да съдейства за въвеждането на допълнително чуждоезиково обучение. „Целта е като община да съдействаме за пълноценен диалог между бизнеса и университетите. Време е да си сверим часовниците и да намерим формулата за тристранно сътрудничество, за да утвърдим Варна като център за развитието на IT и аутсорсинг сектора в България“, каза кметът Иван Портних при откриване на събитието. Той акцентира, че градът разполага със сериозен човешки потенциал, съсредоточен и в шестте университета и трите колежа, но е важно да се чуят изискванията на бизнеса и визията на ректорите на университетите.

Точките в България, в които реално се прави бизнес в аутсорсинг сектора извън София, са три – Пловдив, Бургас и Варна. От тях Варна има най-голям човешки потенциал и ресурс на този етап на база съотношение брой езикови гимназии и университети според годишния доклад на Българската аутсорсинг асоциация за 2016г“, съобщи Светослав Иванов, изпълнителен директор на Българската аутсорсинг асоциация по време на срещата. Той допълни, че въпреки най-големия брой университети и езикови гимназии в града, участниците в сектора представляват най-нисък процент. „Отворени сме за незабавното стартиране на съвместни проекти с варненските университети. Насърчавам учебните заведения и бизнеса да създават взаимни програми с активното участие от страна на бизнеса в подготовката на съдържание за тези програми и тяхното практикуване. Съдържание, което отразява нуждите на бизнеса в посока на специфични знания и умения, свързани със сектора на изнесените услуги в две основни области - информационни технологии и бизнес процеси“, каза пред ректорите, участващи в срещата Светослав Иванов.

Към моментa аутсорсинг индустрията осигурява 3,6 % от БВП на страната, като в сектора са заети 48 000 експерти, които се очаква да нараснат до 63 000 през 2020.

3 ноември 2017 г.

Аутсорсинг индустрията променя изискванията към човешкия ресурс


Бизнес профилът на аутсорсинг индустрията се променя през 2017 г. по отношение на източниците на новите работни места и интереса за инвестиции в сектора. Ръстът на работните места се генерира основно от компаниите, които вече са установени на пазара“, коментира Стефан Бумов, главен оперативен директор на HeleCloud и председател на Българската аутсорсинг асоциация, два последователни мандата до март 2017, в интервю за Bloomberg TV.

Основният проблем пред бъдещия ръст на аутсорсинг индустрията остава липсата на кадри. Освен, че се задълбочава, вече се наблюдават и нови нюанси. Тенденции като използването на публичния облак, интернет на нещата, роботизацията, автоматизацията на процесите навлизат все повече, променяйки изискванията към човешкия капитал в сектора. Не всички фирми на българския пазар са готови за внедряването на новите технологии от гледна точка на зрялост на бизнеса и квалификация на кадрите в него. Заетите особено в ИТ сферата трябва да преминат по-високо ниво на обучение, което да отговаря на все по-бързо навлизащите нови технологии. Не трябва вече да се говори само за проблем в сферата на образованието, а за необходимостта работещите в бизнеса да повишат квалификацията си.

Едно от водещите конкурентни предимства на България в световен мащаб и в частност в Централна и Източна Европа е многообразието в използването и владеенето на над 20 чужди езика “, допълни Стефан Бумов.

През последните години аутсорсинг индустрията в България се характеризира с постоянен ръст, като за 2016 г. секторът формира 3.6% от БВП. Очакванията за 2017 г. са за стабилен растеж от 10%-15%.

Има лек спад на инвеститорския интерес спрямо предишните години. Една от причините е невъзможността на България да се позиционира на международно ниво, защото липсват ясни посланията към високия клас инвеститори, а държавата ни трябва да има проактивен подход към инвеститорите.

България трябва да се стреми да предлага услуги с висока добавена стойност, за да запази водещата си позиция в света. По този начин бизнесът ще продължава да расте и ще има възможност да повишава заплатите на заетите в индустрията. С навлизането на новите технологии като работизацията, автоматизация и изкуствения интелект, човекът няма да изгуби своята роля. Точно обратното, пазарът ще има нужда от още повече висококвалифицирани специалисти. За да се гарантира ръст на аутсорсинг индустрията в дългосрочен план, е необходимо да се идентифицират правилните бизнес ниши и да се обучават кадрите ни в съответствие с навлизащите нови технологии, обобщи Стефан Бумов, главен оперативен директор на HeleCloud.

2 ноември 2017 г.

Oфис пазарът очаква рекордна наемна активност през 2017


С над 131 000 кв. м площи отдадени под наем офис пазарът в София отбеляза рекордно деветмесечие за последните десет години, показват данните на консултантската компания Cushman &Wakefield Forton.

Обемът на пазара в момента е съпоставим само с този в предкризисната 2008 г., а в сравнение с деветмесечието на миналата година ръстът на сделките е 25%. Високата активност се запазва и през последното тримесечие. В основата ѝ са както продължаващото разрастване на компаниите от сектора на информационните технологии и центровете за споделени услуги, така и прегрупирането на бизнеси в резултат от сливания и придобивания.

Търсенето на офис площи запазва динамиката си от предходните години, като продължава интересът към по-големите квадратури. В същото време предлагането вече наваксва изоставането, на пазара излизат първокласни проекти и това допълнително стимулира наемната активност“, обобщи Станимира Пашова, мениджър „Офис площи“ в Cushman &Wakefield Forton. Според нея към момента търсене и предлагане са относително балансирани и тази ситуация ще се задържи и през следващите тримесечия.

През третото тримесечие няколко големи офисни проекта получиха разрешение за ползване, като добавиха общо 65 500 кв. м отдаваема площ на пазара. Новото попълнение в централната зона е City Tower, четвъртата фаза на Expo 2000 бе завършена в района на бул. „Никола Вапцаров“, а BSR Building 2 отвори в района на бул. „Шипченски проход“.

С проектите, които се очакват през последното тримесечие общо предлагането през 2017 ще нарасне с над 100 000 кв. м. Общото количество офис площи клас А и Б към септември е 1.7 млн. кв. м. Към момента в строеж или реконструкция са 305 000 кв. м офиси клас А и Б, което е предпоставка за стабилно предлагане през следващите години.

На наемния пазар отдаването на площи в строеж и разширенията запазват най-голям дял от сделките, а IT и BPO компаниите остават най-активни. След лекия ръст тази година наемите на първокласни офиси запазиха нивата от 13.5 евро/кв. м, но тенденцията е към плавен ръст в краткосрочен план. Делът на свободните площи варира между 9.2 и 9.6% в различните тримесечия, като се очаква леко покачване с нарастването на предлагането.

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.






1 ноември 2017 г.

Банки на пълни обороти

Анализ на Христо Христов

След успешното преминаване на стерс-тестовете миналата година, банките в страната се фокусираха изцяло над своя бизнес и резултатите разбира се не закъсняха. Още в края на м. юни отчетната статистика на БНБ регистрира засилени темпове на кредитиране, които са рекордни за последните близо 10 години. Реализираният ръст в отпуснатите от банките жилищни кредити през второто тримесечие на годината бе 178 мин. лв. или 2% спрямо март 2017 г. Това е и най-високият тримесечен ръст, който е регистриран от 2009 година до сега. В края на третото тримесечие активността на банките се запази на същите нива и ръстът за последното тримесечие в отпуснатите жилищни кредити достигна 184,6 млн. лв. На годишна база (септември 2017 г. спрямо септември 2016 г.) отпуснатите кредити в сегмента са в размер на 461 млн. лв. или ръст от 5,3%. С най-много отпуснати жилищни кредити за третото тримесечие могат да се похвалят Юробанк/Пощенска банка (34 млн. лв.), ЦКБ (26,3 млн. лв.), Уникредит Булбанк (25,4 млн. лв.), Банка ДСК (21,5 млн. лв.) и Първа инвестиционна банка / Fibank (20,7 млн. лв.).
Тримесечен ръст
Източник: БНБ

При потребителските кредити картината стои по същия начин. Регистрираният ръст за третото тримесечие е в размер на 182,5 млн. лв., а на годишна база 394,5 млн. лв. С най-голям ръст за тримесечието в обемът на отпуснатите потребителски кредити може да се похвали банка Ти Би Ай 35,3 млн. лв. Само за няколко години тя успя да настигне банките в топ 10 на сегмента. Несъмнено в основата на доброто представяне на Ти Би Ай Банк в сегмента с потребителски кредити стои опитът на банката като водещ играч при така наречените бързи кредити. Други силно представили се през тримесечието банки са Банка ДСК (ръст от 32,4 млн. лв.), Райфайзенбанк (ръст от 28,9 млн. лв.), СЖ Експресбанк (ръст от 25,2 млн. лв.) и Първа инвестиционна банка / Fibank (ръст от 22,9 млн. лв.).

Тримесечен ръст
Източник: БНБ

След като през второто тримесечие фирменото кредитиране забави темповете си и реализира спад с 294 млн. лв. или 0,9%, през третото тримесечие картината се променя изцяло. От юни до края на септември на бизнеса в страната е отпуснато финансиране в размер на 445,6 млн. лв.

Данните на БНБ за третото тримесечие са в унисон с публикуваните преди дни прогнози на правителството за развитието на кредитирането в страната през следващите години. Според „Актуализирана средносрочна бюджетна прогноза за периода 2018–2020 г.“ очакванията на правителството са годишният темп на растеж на вземанията от частния сектор в края на 2017 г. да бъде около 4,7%, като този за домакинствата ще бъде по-висок (6,3%). В периода 2018-2020 г. кредитирането за частния сектор ще продължи да се ускорява в синхрон с предвижданията за повишаване на икономическата активност, съпътствано от нарастване на потреблението на домакинствата и ускорение на растежа на инвестициите. Очакванията са в края на 2018 г. годишният ръст на вземанията от частния сектор да се ускори до 5,6%, а в края на прогнозния период до 6,7%, движен в по-голяма степен от ръста на вземанията от нефинансовите предприятия, който ще достигне 6,9% в края на 2020 г.

Рекордните ръстове за последните 10 години при потребителските и жилищните кредити се обуславят и от най-ниските нива лихвите, които бяха достигнати. Лихвеният бюлетин на БНБ отчита, че през септември 2017 г. средният лихвен процент по кредитите за потребление в
левове спада в сравнение със септември 2016 г. с 0.82 пр.п. до 8.08%, а по тези в евро – с 1.27 пр.п. до 4.90%. При жилищните кредити в левове той намалява с 0.86 пр.п. до 3.88%, а по жилищните кредити в евро – с 1.11 пр.п. до 4.13%.

Понижаващите се нива на лихвите по кредитите оказват и пряко влияние върху лихвените приходи на банките, които намалява за последните 12 месеца с 194,3 млн. лв. или 7,8% спад. От всички банки в страната само 5 банки регистрират положителен прираст на нетния си лихвен доход за периода септември 2016 г. – септември 2017 г. Това са Ти Би Ай Банк с 15 мнл. лв., Българска банка за развитие с 3,8 млн. лв., СЖ Експресбанк с 1,9 млн. лв., Българо-американска кредитна банка с 414 хил. лв. и Тексим Банк с 324 хил. лв. Спадът в лихвените приходи обаче се компенсира от банките в страната от една страна с понижаване на разходите им по привличане на средства, а от друга чрез увеличени приходи от такси и комисионни. При разходите на банките за лихви (средствата, които те изплащат на своите депозанти) в края на септември се отчита спад на годишна база с 94,7 млн. лв. или 25%. При приходите от такси и комисионни се отчита ръст от 65,7 млн. лв. или 8,4%.

Печалбата на банковата система намалява спрямо септември 2016 г. със 18,8% до 871,8 млн. лв. Този спад обаче не буди притеснение за начина на работа на банките, тъй като през 2016 г. приключването на сделката за Visa Europe добави над 150 млн. лв. към резултатите на българските банки. Така ако се махне този еднократен ефект върху печалбата на системата през миналата година, се вижда, че въпреки свитите лихвени маржове, банките запазват своята рентабилност.

През 2018 г. се очаква да приключи сливането между Сибанк и ОББ, което ще създаде третата по големина на активите банка в страната. Именно поради протичането на този процес, ОББ записва в края на третото тримесечие обезценки в размер на почти 220 млн. лв., което повлиява и на финансовите резултати на банката. Имайки предвид, че банката запазва стабилни приходи от такси и комисионни в размер на 70,9 млн. лв. и приходи от лихви в размер на 183,7 млн. лв, то след почистването на портфейла си, най-вероятно ще се върне към обичайните си нива на печалба, а обединението със Сибанк би породило синергии, които да допринесат към финансовите резултати на банката.

Данните ясно показват, че дейността на банките се активизира в унисон с подобряващите се макроикономически показатели на страната. Очакванията за корекция в лихвените нива ще подкрепи приходите им през следващата година, докато кредитирането ще затвърди нивата си от тази. Консолидацията на пазара вече е в ход и след обединението на Сибанк и ОББ през 2018 г. е много вероятно да видим и нови сделки.

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.