петък, 23 юни 2017 г.

Карол Капитал Мениджмънт с мандат за Източна Европа от Корейската Федерация на МСП (K-Biz)


Карол Капитал Мениджмънт получи мандат за предоставяне на инвестиционни съвети за региона на Източна Европа от Корейската Федерация на Малки & Средни Предприятия (K-Biz - Korea Federation of Small and Medium Business). Карол Капитал Мениджмънт ще работи съвместно с корейската Daishin Asset Management Ltd. и консорциума NH-Amundi Asset Management по управление на инвестиционния портфейл на един от най-големите корейски институционални инвеститори в частта за източно-европейски акции – на пазарите в Централна Европа, Русия, Турция и др. Стъпката, предприета от K-Biz е сериозна атестация за интереса на глобалните институционални инвеститори към потенциала на нашия регион, който в последните години се откроява като един от най-бързо растящите по линия на макроикономически показатели и корпоративни резултати.

Корейската Федерация на Малки & Средни Предприятия (K-Biz - Korea Federation of Small and Medium Business) е правителствена институция, която работи за подобряване на икономическото състояние и подкрепа за равните възможности за корейските малки и средни предприятия (МСП). K-Biz формулира предложения за правителствени политики, провежда проучвания и анализи на статистически данни за МСП, подкрепя маркетингa чрез участия в международни изложения, изпраща делегации на бизнеса в чужбина и предоставя информация за споразумения за свободна търговия. Федерация е основана през 1962г. и е със седалище в Сеул, Южна Корея. Към Федерацията функционира взаимоспомагателен фонд (Mutual Aid Fund) с активи от над $7 мрд. и 40-процентен ръст на година. През 2017г. фондът започва експанзия от Азия към глобалните пазари в региони като САЩ, Латинска Америка, Европа и нововъзникваща Европа, Близкия Изток, Африка и пр.

четвъртък, 22 юни 2017 г.

Над 30% от купувачите на ваканционни имоти у нас са българи


Сънародниците ни предпочитат да съчетаят сигурната инвестиция с личната почивка в затворен комплекс.

Българите, сключили сделка за ваканционен имот през пролетта на 2017 г., са утроили дела си спрямо същия период на 2016 г. Данните са част от пазарното проучване на Green Life Development & Resorts. Според екипа на компанията българите търсят комбинацията от възможност за почивка на Черноморието в собствен апартамент и същевременно сигурна възвръщаемост от имота.

„Тенденцията за увеличаване на дела на българските купувачи започна преди 2-3 години. Но през последните 12 месеца ръстът им е най-забележим – днес българите в комплекса ни в Поморие формират 30% от всички, сдобили се с имот този сезон. Това е двоен ръст спрямо лятото на 2016 г., когато те са около 15% в различните градове и курорти край морето. В Созопол българските граждани, купили апартамент през тази година, са близо 40% от всички нови собственици”, коментира Екатерина Желяпова, търговски директор в Green Life Development & Resorts.

По думите й, макар рускоговорящите клиенти все още да формират най-сериозния дял, през 2018 г. се очаква процентът на българските купувачи, закупили имот през новия сезон, да се увеличи до 50%.

Рускоговорящите клиенти по традиция са най-активните на родния морски пазар на имоти. Досега българските граждани обичайно заемаха втората позиция, която обаче бе с голяма разлика спрямо първото място. Днес се наблюдава ново явление - цялостна тенденция към промяна в нагласите и поведението у българските клиенти.

Според търговския директор на компанията-инвеститор, българите вече припознават притежанието на ваканционен имот не просто като символ на просперитет, а като удобство и ликвидна инвестиция, дори при по-ниски бюджети. Голяма част от родните купувачи разбират, че това може да се окаже едно от най-разумните вложения на спестените средства.

Възвръщаемостта от покупката на ваканционен имот на стойност €45 000 е около 4.5% годишно, ако собствениците решат да използват услугата за гарантиран наем, при която фирмата-посредник поема целия ангажимент по отдаването. Ако притежателят на имота реши да го отдава самостоятелно, е възможно да осигури доход от €50 евро на нощувка, което се равнява на €4 000 за целия сезон или 8.5% годишна доходност.

„Изчисленията ни сочат, че възвращаемостта от ваканционен имот действително е конкурентна на тази от традиционния градски апартамент. Българите обикновено целят да използват ключовото предимство на съчетанието възвръщаемост от инвестиция и възможност за почивка”, каза Желяпова.

От компанията посочват важна специфика, която формира сериозна разлика между покупката на стандартен градски и ваканционен имот – не всеки потенциален купувач има свободни €60 000. Тази сума е относителният минимум, необходим за покупка на жилище в София, което би имало добра възвръщаемост. За сравнение ваканционен имот може да се купи и на значително по-ниска цена – тук опциите са много повече, тъй като ценовите рамки са по-широки. „Ако разполагате със свободни €40 000, например, можете спокойно да се сдобиете с апартамент на много добро ниво в Созопол”, казва още Желяпова.

Цените на студията в Green Life Beach Resort в Созопол започват от €28 500, апартаментите с една спалня се предлагат на цени между €40 000 и €55 000. Къщите, които са позиционирани в луксозния сегмент, достигат €180 000-€200 000. Независимо от вида на имота, комплексът Green Life Beach Resort предлага пълната гама от услуги по поддръжка и отдаване под наем. Цените в Поморие варират между €20 000 за студио и €70 000 за апартамент с две спални. Апартаментите с една спалня са на стойност от около €30 000-€40 000.

Българите прекарват между 7 и 14 дни в Созопол, посочват още от Green Life Development & Resorts. Експертите на компанията очертават две основни групи почиващи – собственици, които идват основно за уикендите, обичайно семейства с по-големи деца и най-често от София. Друга група пък използва апартамента си за по-дълго време, като често той се обитава от децата, заедно с други членове от семейството.

„На практика и двете групи търсят опция за почивка далече от големия град на част или на цялото семейство, без необходимост от предварително планиране и резервации, в позната обстановка. Достъпът до южното Черноморие е лесен и много хора използват дори кратки свободни от работа периоди, за да прекарат време извън града. За онези, които нямат селска къща или просто предпочитат морето, собствен имот на нашето крайбрежие е практичен вариант”, коментират от компанията.

Екатерина Желяпова, снимка: Bloomberg TV Bulgaria

Созопол е изключително подходящ за деца, тъй като предлага различни възможности за забавление на малките. Тук децата успяват да създадат собствени общности, да общуват, спортуват и играят навън, което често е много по-трудно в столицата”, коментира Екатерина Желяпова.

Kомплексът предлага също и разнообразни възможности за малките членове на семейството като уроци по плуване и тенис, курсове по английски език с англоговорящи преподаватели, стрелба, йога, водна гимнастика, волейбол, футбол и танци.

Според проучването на компанията, някои от по-заможните купувачи се интересуват и от покупка на къща, като отново използват услугите на цялостната поддръжка. Тази опция им позволява по-голямо спокойствие и не ги ангажира с целогодишна поддръжка, както при къщите от селски тип.
Днес стартира нова платформа, която представя и подкрепя млади автори в съвременното изкуство – ПРОТОТИП.

Този уикенд ще станем свидетели на нестандартна изложба в центъра на София. Различното е не само краткото време, в което ще можем да я разгледаме, но и избраното място – банков офис. „В състояние на движение“ се открива на ул. Граф Игнатиев № 38 на 23 юни /петък/ от 19:00, трансформирайки пространството в арена на съвременно изкуство.

Изложбата ще е отворена през целия уикенд, 24 и 25 юни, от 10 до 22 часа. Мястото събира и представя десет нови и многообещаващи съвременни български артисти, живеещи и творящи на различни места в България и Европа. Всички те са в непрекъснато творческо движение, имат разнообразен опит, образование и подход, работят различни техники и комбинират смело формати и медии.

Това е първото събитие от новата програма за изкуство и иновации ПРОТОТИП, развивана от СЖ Експресбанк. Платформата е продължение на усилията на банката да подкрепя проекти и партньори в областта на изкуствата вече повече от десетилетие.


От ляво на дясно, г-н Мартин Заимов, член на УС на СЖ Експресбанк, г-жа Моника Балчева, Мениджър Комуникации СЖ Експресбанк и г-н Арно Льоклер, Председател на УС, Главен изпълнителен директор на СЖ Експресбанк

„Нашето желание е да направим съвременното изкуство разбираемо и достъпно за хората, като им предложим други, интересни гледни точки. Вярваме, че изкуството ни помага да бъдем креативни, гъвкави и адаптивни. В една постоянно променяща се среда, комплексни за решаване проблеми и нужда от нестандартно мислене, изкуството ще ни покаже различни перспективи от ежедневната ни работа и ще ни направи по-устойчиви“, заяви Арно Льоклер, главен изпълнителен директор на СЖ Експресбанк.

Той разказа, че ПРОТИТИП е започнал като вътрешен стартъп и е част от процесът за иновации, който банката развива повече от година. ПРОТОТИП ще реализира още събития, лекции и работилници на тема „Дизайн“, ателиета по роботика и изкуство за деца, изложби на съвременни творци. Паралелно с програмата, стартира и уеб-платформа www.prototype.bg, в която ще се представят различни автори, както и информация за предстоящите инициативи, част от ПРОТОТИП, и други културни събития.

Стартира шестото издание на конкурса „Най-добра българска фирма на годината“


За поредна година авторитетният конкурс „Най-добра българска фирма на годината“ ще отличи най-успешните български компании.

Инициатор на проекта е Fibank (Първа инвестиционна банка), а мисията на конкурса е да фокусира общественото внимание върху примерите за устойчив бизнес, откроявайки добрите бизнес идеи и практики. Конкурсът цели да стимулира развитието на българското предприемачество и да мотивира фирмите да бъдат още по-конкурентоспособни и иновативни.

Във фокуса на журито ще бъдат компаниите, които показват възможности за справяне в конкурентна среда, потенциал за навлизане на нови пазари, устойчиво развитие и иновативност. В конкурса могат да участват фирми, които имат български капитал, български мениджмънт и представляват български бранд – и трите условия са задължителни за кандидатите.

Членове на журито са водещи имена от бизнеса и медийните среди у нас: Васил Христов – изпълнителен директор на Fibank, Венелина Гочева – собственик и управител на Медийна група България, Лъчезар Богданов - управляващ партньор в „Индъстри уоч“, финансистът Емил Хърсев, социологът Кънчо Стойчев, президент на световната Gallup International Association, и главният редактор на сп. “Forbes”- България – Йордан Матеев.

Категориите, в които ще се състезават компаниите, са: микро и малка фирма, средна и голяма фирма, както и стартиращ бизнес. Освен тях, както всяка година ще бъде присъдена и специална награда на публиката, която ще трябва да избере своя фаворит измежду включилите се в конкурса.

Фирмите, които желаят да се включат в надпреварата, е необходимо да попълнят кратък електронен въпросник, който може да бъде намерен на сайта на конкурса - http://naidobrafirma.bg/Questionnaire/. Заявки за участие ще се приемат до 15 октомври 2017 г.

вторник, 20 юни 2017 г.

Преките инвестиции в страната са по-ниски с 269.9 млн. евро спрямо година по-рано

По предварителни данни Преките инвестиции в страната за януари – април 2017 г., отчетени съгласно принципа на първоначалната посока на инвестицията, възлизат на 125.7 млн. евро (0.3% от БВП), като са по-ниски с 269.9 млн. евро (68.2%) спрямо януари – април 2016 г. (395.5 млн. евро, 0.8% от БВП). През април 2017 г. те нарастват с 26.8 млн. евро, при увеличение със 178.4 млн. евро за април 2016 г.

Дяловият капитал (преведени/изтеглени парични и апортни вноски на нерезиденти в/от капитала и резервите на български дружества, както и постъпления/плащания по сделки с недвижими имоти в страната) е отрицателен и възлиза на 109.8 млн. евро за януари – април 2017 г. Той е по-нисък с 287.6 млн. евро от дяловия капитал за януари – април 2016 г., който е в размер на 177.8 млн. евро.

Нетните постъпления от инвестиции на чуждестранни лица в недвижими имоти са 1.7 млн. евро, при 12.3 млн. евро за януари – април 2016 г. По страни, най-голям дял в инвестициите в недвижими имоти имат Русия (0.7 млн. евро, 43.6% от общия размер за януари – април 2017 г.), Казахстан (0.4 млн. евро, 20.8% от общия размер за периода) и Австрия (0.2 млн. евро, 11.3% от общия размер).

По предварителни данни, статия Реинвестиране на печалба (показваща дела на чуждестранните инвеститори в текущата печалба или загуба на дружеството на база на счетоводни данни за финансовия резултат) възлиза на 202.2 млн. евро за януари – април 2017 г., при 191.4 млн. евро за януари – април 2016 г.

За януари – април 2017 г. подстатия Дългови инструменти (промяната в нетните задължения между дружествата с чуждестранно участие и преките чуждестранни инвеститори по финансови, облигационни и търговски кредити) е в размер на 33.3 млн. евро, при 26.4 млн. евро за януари – април 2016 г.

Най-големите нетни преки инвестиции в страната за януари – април 2017 г. са от Холандия (143.5 млн. евро) и Швейцария (102.2 млн. евро).

По предварителни данни преките инвестиции в чужбина за януари – април 2017 г. нарастват с 92.1 млн. евро, при увеличение с 3.2 млн. евро за януари – април 2016 г. През април 2017 г. те се повишават с 14.1 млн. евро, при намаление с 8.8 млн. евро за април 2016 г.

понеделник, 19 юни 2017 г.

Мебели с отношение към клиента


Никога не съм бил от негативните хора, които заключват, че в България не може да се прави бизнес или каквото и да било друго и си хващат самолета за някоя друга страна. Наблюденията ми показват, че това доста често е просто оправдание, за да не положиш усилия и да постигнеш нещо повече. Наистина бизнес средата в страната не е лесна и в много други страни спънките са по-малко. Въпреки това има фирми, които успяват да преодоляват трудностите и въпреки, че са малки в сравнение с големите международни компании разполагащи с огромни ресурси и мощности, да не им отстъпват по нищо и дори в не малко случаи да ги превъзхождат. Именно за това и смятам, че има смисъл да се говори за подобни компании и да се споделя положителният опит, който е имал човек с тях.

В тази публикация ще разкажа за приятните изненади, които ми поднесоха от „Мебели Виденов“. Фирмата е основана през 1989 г. от инж. Данчо Виденов, като производството е базирано в град Ямбол. Тя е 100% български производител на мебели и предлага пълна гама от продукти за обзавеждане на дома, офиса, хотела. В началото започва като малък семеен бизнес с екип от двама работника достигайки през 2016 г. над 250 души персонал и разполага с над 40 магазина (изложбени зали) в България.

Освен, че познавах отдавна марката, за първи път преди 2 години се сдобих и с техни мебели. До този момент живеех под наем и не ми се бе налагало да купувам мебели. Тогава обаче престъпих към съдбоносната покупка на собствено жилище. Тъй като сумата, която възнамерявах да дам беше по-малка от крайните разходи, обзавеждането на жилището трябваше да бъде доста добре премислено.

Посетихме с жена ми няколко от известните мебелни магазини и се сблъсках с доста шокиращата реалност, че един прост шкаф може да има закачена цена от няколко стотин лева, а някои дори надминаваха и месечната ми заплата. Така започнахме да ревизираме списъка на необходимите ни мебели до санитарен минимум и лека полека с времето да си набавяме останалите. Ето как от магазин в магазин влязохме и в този на „Мебели Виденов“.

Разглеждайки цените започнах да изпитвам облекчение, че все пак на пазара има и "нормални" магазини и ще имаме възможност да обзаведем новия си дом с необходимите ни мебели. Първоначално подходихме доста подозрително с жена ми тъй като разликите в цените бяха значителни спрямо други магазини. Започнахме да търсим какво точно не е наред и къде е уловката. След това просто се замислих дали наистина един прост гардероб състоящ се от обикновени материали може да струва 700-800 лева или цената му е доста по-логично да се доближава до офертите на Виденов? Още повече, че имаше идентични модели мебели, които бяхме видели и във Виденов и в други магазини, а разликата в цените не бе символична.

В магазините на Виденов намерихме по-голямата част от мебелите, които ни трябваха и то с много изгодни промоции. Така престъпихме към покупките. Нямаше значение дали ще поръчаме нещо на място в магазина или онлайн. Сайтът на фирмата е изключително удобно направен, лесно можеш да намериш това, което търсиш, а описанието на продукта ти дава пълната информация, от която се нуждаеш. Това, което на мен ми направи впечатление, че за разлика от други сайтове на мебелни фирми, в този има версии, освен на български и на английски, но и на румънски, гръцки и руски. В останалите сайтове е успех ако срещнеш дори и версия на английски. Този голям брой чуждоезикови версии показва, че фирмата оперира и в няколко други страни.

Ако се нуждаете от допълнителна информация можете да я получите, както като се свържете с колцентъра на фирмата, така и чрез приложението за чат деск, на което ви се отговаря в рамките на няколко минути и не трябва да, чакате както на други места с часове. В интернет сайта на "Мебели Виденов" може и да намерите препратка към сайт на Европейската комисия за онлайн решаване на спорове. Този уебсайт е създаден от ЕС в помощ на потребителите. Чрез него можете да подадете жалба относно стоки или услуги, които сте купили по интернет, и да намерите неутрална трета страна („орган за решаване на спорове“), която да разгледа спора. Замислете се и кажете, в колко сайтове на други търговци сте го срещали? Всички обичат да не дават възможност на клиентите си да бъдат недоволни или се оплачат. Според мен само фирми уверени в своето качество на работа биха го направили.

В описанието на продуктите освен, че има информация за конкретните цветови възможности и посочени точните размери, има и един малък, но много важен детайл – описание на броя пакети, в които вие ще получите съответните мебели. Освен това е посочено и колко точно тежи всеки. Така ако поръчвате онлайн, вие можете да прецените дали бихте могли да се справите сами с тяхното пренасяне до дома или ще ви е необходима помощ.

Изтъквам този детайл, защото имах неприятна изненада с кухненската си маса, която бях поръчал от друг магазин. Накратко, реших да не заплащам доставката й, а да си я взема сам с колата. Пред склада на магазина ме очакваше един голям кашон тежащ близо 70-80 кг., който едвам успявах да помръдна, а в последствие се наложи 3-ма души да носим.

Виденов също така предлага и опция за закупуване на стоки на изплащане. Нещо, което не се среща толкова често по мебелните магазини. Друго удобство за е, че към описанието на мебелите имаше и информация в кои магазини на фирмата може да бъде видяна мостра. Все пак едно е да гледаш снимки, съвсем друго е да го видиш на живо. Ние с жена ми пазарувахме по този начин. Харесваме първо мебелите в интернет и след това знаехме къде да отидем и да ги видим.

Изненадващо за мен бе отношението на персонала в магазина. Със сигурност заплатите на продавач-консултантите не са от най-високите в страната, но от Виденов са намерили работещ начин да стимулират служителите си така, че те да обслужват клиентите с приветлива усмивка, а не троснато и с досада все едно клиентът им е враг, който ги е откъснал от нирваната, в която са изпаднали подпрели глава на едната си ръка. Добро впечатление ми направи и това, че продавачите в магазина се стремят да помогнат на клиента да избере и получи точно това, което иска, а не на всяка цена да му продадат някаква стока и то ако е възможно най-скъпата. Може би ще повторя вече за 10-ти път думата изненадващо, но наистина си беше така, доброто отношение към клиента не се оказа само в един конкретен магазин. Посещавали сме и двата магазина на фирмата в София, както и тези в Плевен и Добрич. Обслужването си остава на същото ниво.

И докато положителните емоции за клиентите в други магазини приключват с издаването на касовата бележка и започва мъчителното чакане и разправия с доставчиците, във Виденов тези проблеми отсъстват. Както вече споменах по-голямата част от мебелите в дома ми са от тази фирма. За направените от мен може би над 10-15 поръчки само при една имах забавяне в рамките на малко повече от седмица над предварително посочения срок. Разбира се грешки и обърквания се случват винаги и само този, който не работи може да бъде безгрешен. Все пак тук те са сведени до минимум и фирмата проявява желание и готовност да помогне на клиента и не се крие от диалог с него, както се е случвало на други места.

Не може да се отрече и че цената, на която получаваш закупените мебели без да заплащаш допълнително за транспорт е доста ниска – мин. 200 лв. В други магазини този праг е завишен дори над 500 или 1 000 лева. След като бяхме направили вече поръчките си с нас се свърза служител на Виденов, който ме уведоми кога избраните от нас мебели ще пристигнат в склада им и поиска да разбере кога ще ни бъде удобно да се направи доставката. Тъй като съм на работа посочих, че най-удобното време за мен ще бъдат почивните дни. Тук отново вместо да срещна сумтене и словоизлияние как точно тогава няма как да стане, служителят ми благодари и каза да очаквам sms с детайлите на доставката.

Споделям това, защото имах неприятно изживяване с друг мебелен магазин, от който поръчахме матрак и легло. Помолих ги доставката да бъде през почивните дни, но продавачката ми се накара, че доставки се правят само във вторник и четвъртък между 13 ч. и 17 ч. А в колко точно часа не е ясно, защото доставчикът си правил маршрута същия ден преди да тръгне в зависимост от това какви са му адресите. Значи може да мине и в 13 ч. може и в 17 ч. Ако обаче се забави по адресите, може и да не успее да стигне до мен и ще остане за следващия път. С други думи трябва да си взема минимум един ден отпуск и да застана на пост у дома, за да очаквам доставката като коледно чудо.

Но да се върнем на Виденов. Ден-два преди доставката получих съобщение кога и по кое време мога да очаквам техните служители да ми донесат мебелите. Изключително удобно доставчиците звънят 30-40 мин. преди да пристигнат на адреса. Това ти дава свободата да не стоиш залостен у дома и да не смееш дори и в тоалетната да влезеш, а можеш спокойно да разполагаш с времето си и да отидеш до магазина например.

След като вече започнахме да получаваме мебелите ми предстоеше да ги сглобя. Все пак в кръга на шегата, какъв мъж си ако не си си сглобил сам гардероба си. В получените пакети има детайлно описание как да бъдат сглобени мебелите и какви инструменти да се използват. Тук се открои един много важен детайл за мен. На гардероба бяха обозначени точните места, на които да се закачат пантите на вратите му. При други мебели, които съм сглобявал подобни обозначения няма и трябва много прецизно да ги нагласиш, за да не се окаже, че си монтирал едната врата по-високо от другата. С подобни малки трикове, както и примерно липса на схеми за сглобяване, мебелните фирми се опитват да накарат клиентите да заплатят допълнително и за монтаж, което съгласете се си е дребнавост.

Всичко, което описах до тук са неща, които ми направиха добро впечатление и голяма част от тях липсват при другите производители и търговци на мебели. Дори и при международните марки трудно бихте ги намерили и то работещи. Както виждате обърнал съм внимание на много детайли, просто защото често именно те са в основата на това да останеш доволен или недоволен от някоя фирма. "Мебели Виденов" определено са помислили за много неща, за да превърнат пазаруването в една приятна емоция за клиентите си. Не случайно и като влезете в магазините им можете да видите грамота, че са били отличени като една от най-добрите български фирми в едноименния конкурс организиран от Първа инвестиционна банка, докато на другия полюс фирмите не поддържащи отношение с клиентите си са обречени на фалит. Все пак да произвеждаш мебели е лесно, да ги продаваш е трудно, но да правиш всичко това с отношение си е умение.

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.




събота, 17 юни 2017 г.

Водещите технологични асоциации наградиха най-добрите в хайтек индустрията


Бургас със специална награда за динамично развиващ се технологичен град на годината

На официална церемония вчера вечерта в хотел „Приморец“, Бургас, Българската аутсорсинг асоциация (БАА) и Българската асоциация на софтуерните компании (БАСКОМ) наградиха усилията и постиженията на българските фирми от сектора на изнесените услуги и ИТ сектора, инвеститорите и местните власти. Във второто издание на Innovations, Technology &S ourcing Awards бяха отличени успехът, бизнес развитието и лидерството в 10 категории - 4 основни за технологичния сектор и 2 обединяващи усилията на свързани бизнеси, местни власти и университети.


Обединяването на БАА и БАСКОМ за провеждането на наградите е позитивен прецедент, който доказва, че когато работиш в синергия, постигаш устойчиви резултати. Съвместните ни усилия допринесоха и ще допринасят за изграждането на България като водеща аутсорсинг и технологична дестинация. Провеждането на тазгодишните награди в Бургас е ярък пример за доброто партньорство между БАА и общината за развитие на аутсорсинг сектора у нас“, каза Станимир Николов, председател на БАА.

Международното жури на Innovations, Technology & Sourcing Awards присъди първа награда за доставчик на аутсорсинг услуги на Bulpros. Второ място в престижната категория грабна Sutherland, а третото Telus International.

Призът за „Софтуерна компания на годината“ бе отреден на Programista. Второто място завоюва SoftServe. След оспорвана надпревара третото място заемат за EPAM и Accedia.

Интересен факт е, че редица аутсорсинг компании подадоха кандидатури в на пръв поглед ИТ категории като „ИТ проект на годината“ и „ИТ продукт на годината“. Победителите в съответните категории са Lirex и coBuilder. Второ място за ИТ проект бе отредено на Bulpros, а трето на Upnetix и Code Runners. Втората награда в категорията „ИТ продукт на годината“ бе връчена на Experian, а на едно място след нея застава Code Runners.

Технологичен работодател на годината“ е Scale Focus, на второ и трето място са съответно Programista и Experian.

Най-иновативна технологична компания на 2016 година е Bulpros. Sutherland бе отличена на второ място, а SoftServe на трето.

За „Стартираща компания на годината“ бе обявена Sirma Medical Systems. Второто място бе отредено на HeleCloud, а на трето е Cargill.

Център за споделени на услуги на годината във второто издание на българските хайтек награди стана Cargill.

В категорията, която отдава специално внимание на един от основните фактори за развитие на технологичния сектор – партньорството и осигуряването на най-добри условия за растеж на сектора – бе отличена София. За „Технологичен град на годината“ гласуваха членовете на БАА и БАСКОМ, обединяващи над 120 водещи хайтек компании. Бургас за втора поредна година грабва специална награда. На официалната церемония Innovations, Technology & Sourcing Awards той бе определен като „Най-динамично развиващ се технологичен град на годината“.


Горд съм, че тази година Бургас е домакин на най-важното събитие за технологичния сектор. Целият екип на общината работи за развитието на града и създаването на добри условия. Изградихме обществен съвет за развитие на ИТ и аутсорсинг индустрията, чиято основна задача е да предоставя необходимата информация и да подпомага потенциалните инвеститори, включително и при осигуряване на квалифицирани кадри. Бургас предлага всички необходими условия за развитието на индустрията – човешки ресурс, офис площи, добра локация, развита инфраструктура и администрация, която работи рамо до рамо с бизнеса и университетите“, сподели Димитър Николов, кмет на Бургас.

Варна спечели специалната награда „Технологичен град с най-голям потенциал за растеж в сектора“.

Качествените и съобразени с изискванията на сектора бизнес сгради бяха отличени в категорията „Технологична бизнес сграда на годината“, като призът бе присъден на Sofia Airport Center. На второ място се нарежда Smart Center на „Планекс“, а на трето European Trade Center.

България продължава динамичното си развитие като държава, предлагаща условия за развитието на аутсорсинг и ИТ индустриите, което е пряко свързано с високата квалификация на работещите в секторите и дългосрочната визия на компаниите, които вече налагат тенденции на световния пазар, а не просто следват установени практики. Доказателство за това е, че България спечели Европейската награда за аутсорсинг дестинация за 2015 на годината на Европейската аутсорсинг асоциация (ЕOA).

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.



четвъртък, 15 юни 2017 г.

Аутсорсинг индустрията генерира над 70% от търсенето на офиси


Над 70% от търсенето на офис площи под наем е генерирано от аутсорсинг индустрията, показват данните на консултантската компания за бизнес имоти Forton, стратегически партньор на Cushman&Wakefield за България и Македония.

Дружествата от сектора на изнесените услуги остават ключов фактор на наемния пазар на офиси, следвани от фармацевтичните компании и финансовия сектор. Търсенето от страна на аутсорсинг бизнеса е продиктувано от разрастването на операциите и обезпечаване на бъдещи разширения. Това се потвърждава и от данните на Българската аутсорсинг асоциация, според която приносът на тази индустрия за 2015 е 3.4% от БВП на страната, а прогнозата е до 2020 г. този дял да нарасне до 6%.

Търсенето на площи от аутсорсинг бизнеса е насочено както към София, така и към големите градове на страната за позициониране на втори офис.

Тази година фокусът на индустрията е върху Бургас, който бе отличен през 2016 г. като „Град с най-голям потенциал за аутсорсинг растеж“. В морския град ще се проведе традиционната годишна конференция на аутсорсинг индустрията, съпътствана от официална церемония по връчване на технологичните награди в сектора.

За втора поредна година Cushman&Wakefield Forton е генерален спонсор на конференцията и участник в панелите. В новото издание изпълнителният директор на компанията Михаела Лашова ще представи пред участниците новото поколение офис площи и актуалните тенденции на наемния пазар.

„Свидетели сме на това как технологичният бум променя средата около нас и инвеститорите в офис площи трябва да се съобразяват с това. Тенденции като работата от вкъщи, липсата на фиксирано работно място и гъвкавото вътрешно разпределение на офисите, ще стават все по-забележими на пазара. Ще нарастват и изискванията на наемателите към енергийната ефективност и оползотворяването на ресурсите, тъй като самата корпоративна култура се променя“, коментира Михаела Лашова.

Тази година аутсорсинг конференцията ще се проведе в Smart Business Center, който бе изграден в отговор на интереса и търсенето на офис площи в Бургас. Бизнес центърът е първата и единствена до момента Клас А офис сграда в Бургас и предлага 7 053 кв. м офиси от отворен тип и 2 489 кв. м търговски площи, включващи различни удобства за наемателите. Сградата е проектирана и изпълнена така, че да осигурява максимален достъп на естествена светлина, покрива всички технически параметри за този клас и осигурява възможност за 24-часов режим на работа.

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.




сряда, 14 юни 2017 г.

68% от българите искат да отслабнат преди началото на летния сезон


В съвременното ни ежедневие все по-малка част започва да заема спортната ни активност. Заседналият начин на живот вреди на организма и така неусетно се трупат нови и нови килограми. Ето и защо според представително проучване на Алфа Рисърч, проведено през май 2017 г. сред градското население в страната, 68% от българите признават, че биха искали да отслабнат, за да посрещнат летните месеци в добра физическа форма.

Добрата фигура не е просто естетика, а огледало за това как се чувства човек. Според статистиката със затлъстяване са малко над 33 процента от българите, а около 150 000 деца са с наднормено тегло. Това се отразява на тяхното здравословно състояние, а от тук пад и върху ежегодните разходи за здравеопазване. В Бюджет 2017 здравеопазването бе един от секторите, в които се предвиди увеличаване на средствата.

Данните от проучването на Алфарисърч показват, че страхът от напълняване е проблем за ¾ от жените и за над половината от мъжете в страната. Близо 40% от жените се притесняват да се съблекат по бански на плажа и като цяло искат да подобрят фигурата си, докато при мъжете този процент е едва 17%.

Трите най-популярни начина за справяне с излишните килограми сред българите са спазването на специален хранителен режим, увеличената физическа активност и засиленият прием на вода. 76% от анкетираните смятат, че водата спомага и за по-добро здравословно състояние.
Тя е онзи незаменим елемент, който дарява живот на клетките, като участва в преноса на кислород и хранителни вещества до клетките на организма, в обмяната на веществата в организма и в поддържането на телесната му температура. Водата пречиства от токсините и възстановява жизнеността на организма.

Не случайно и компаниите производители на бутилирана вода в България се отнасят отговорно към здравето на потребителите. По случай Международния Ден на водата, който бе на 22 март, близо 50 доброволци раздаваха DEVIN минерална вода на централни локации в столицата.

Мъжете споделят, че през лятото пият средно 2,6 литра вода, докато при жените тази цифра е 2,1 литра. За сравнение, през студените месеци консумацията на вода е почти наполовина по-малка.


Световната здравна организация препоръчва през летните месеци да се пият до 2,9 л течности за мъжете и до 2,2 л за жените. Правилото за редовно и балансирано хранене е валидно през всеки сезон, но е добре през лятото да приемаме достатъчно течности, да се движим активно и да прекарваме повече време сред природата“ – коментира д-р Райна Стоянова, диетолог и експерт по здравословно хранене.

Експертите твърдят, че можем да свалим няколко килограма само като заменим всички останали напитки – алкохолни, безалкохолни или подсладени – с вода. Тя е чист, натурален продукт и не съдържа калории. Освен това, водата пречиства организма, съдейства за освобождаването от всичко излишно и разгражда мазнините по естествен начин.


Водата е важна част от всяка комплексна програма за намаляване на теглото. Препоръчително е да пием по чаша вода 15-30 минути преди хранене и 1-1,5 часа след това.

Според д-р Стоянова, засиленият прием на вода не само пречиства организма, но води до подобряване на настроението и самочувствието. А кога, ако не през лятото, да се насладим на перфектната си форма?

*Резултати от проучване на Алфа Рисърч, проведено сред пълнолетното население в големите градове през май 2017 г.

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.



вторник, 13 юни 2017 г.

Какво представлява банковата ваканция


Какво се е говорило на консултативния съвет по национална сигурност на 29 юни 2014 г. вече e общо достъпно. Епичната битка за разсекретяване на стенограмата от срещата завърши положително, но нищо от очакваното, не стана ясно. Стенограмата нито даде отговори, нито провокира въпроси. Най-силната истерия около нея бе създадена от въпроса кой политик е предложил вариант за банкова ваканция. Последните 3 години самата банкова ваканция бе демонизирана от редица политици и „експерти-всичколози“. Никой от тях обаче не счете за нужно да обясни на обществото, какво представлява тя. От оповестената стенограма става ясно, че политическият разговор се е водил около два варианта – банкова ваканция и пълна подкрепа за банките.

Нека си припомним какво се случи.

В края на юни започна да се прокарва паника, чрез разпространяване на неверни слухове за състоянието на банките в страната. В рамките на броени дни цялата банкова система бе подложена на масирани тегления на депозити, което увеличи риска от недостиг на ликвидност. Според думите на тогавашния гуверньор на БНБ – Иван Искров, на прицела на криминалната атака е била държавата и нейната икономика, а всяването на паника сред вложителите в банките е било само инструмент за постигане на целта. Двата варианта на действие, които са се обсъждали от държавните представители са и единствените, с които те можеха по това време да тушират паниката сред населението и същевременно хората стоящи в основата на това криминално деяние да бъдат заловени.

В България през 1997 г. се въвежда Валутен борд. Най-общо казано той представлява орган за парична политика, при която дадена парична единица е обменяема при фиксиран валутен курс спрямо друга парична единица. В най-честия случай това означава, че тя е напълно обезпечена с активи в съответната твърда валута. Много сходна система е Златният стандарт, при която стойността на паричната единица е фиксирана към дадено количество злато.

Бордът позволи България да се възстанови след една много тежка икономическа криза в края на 90-те години. Рестриктивната му политика обаче има и свои недостатъци. Той блокира изцяло функциите на БНБ да бъде кредитор от последна инстанция, с което да има възможност да стабилизира банковата система при необходимост. Този недостатък на Валутния борд се отчита дори и от неговите създатели - Международния валутен фонд (МВФ), които само преди месец препоръчаха разхлабване на политиката на борда именно в тази й част. Ето защо в създалата се паника през 2014 г. БНБ не е можела пряко да се намеси и да финансира банките в страната като по този начин успокои паниката. За това е трябвало да се търсят други решения.

Друг момент от обсъжданията при Президента е предложение, държавата да гарантира всички депозити в банките – включително и тези на суми над 196 хил. лв. Този ход също би подействал успокояващо за вложителите и те нямаше да искат веднага да получат всичките си средства на куп. За съжаление обаче, БНБ не може да предприеме подобен ход, защото ще наруши общото финансово законодателство на ЕС. Подобно решение може да бъде вземано единствено от ЕЦБ и то ще важи за всички страни членки на съюза.

Ето как политиците и БНБ стигат до двете единствени възможни решения – пълна подкрепа за системата от страна на държавата и банкова ваканция. Те избраха първото. Успяха да намерят и сложат на масата няколко милиарда лева, които се оказаха достатъчни за туширане на напрежението. До някъде този вариант криеше и рискове, ако сумите, които бяха готови да дадат не се окажеха достатъчни, за да се окаже психологически натиск и тушира паниката.

Тъй като няма как да бъде предвидено кога би утихнала паниката, сумите отпускани като държавна помощ са винаги много по-големи от изтеглените до момента средства от системата. Конкретно в нашия случай можем да прогнозираме, че необходимостта от държавен депозит в ПИБ е била значително по-малка от отпуснатите 1,2 млрд. лв. Така ПИБ можеше да приеме и сума под един милиард, като този вариант щеше да е по-лесно за тях, тъй като в подобни случи от Европейската комисия (ЕК) не изискват план за преструктуриране, какъвто бе направен и успешно изпълнен от банката. Тук трябва да отбележим, че банката възстанови предсрочно средствата на държава като изплати и лихва в размер на близо 30 млн. лв.

Банковата ваканция бе многократно заклеймявана, но тя бе и един от най-сигурните ходове, които можеше да направи правителството. Тя представлява ограничаване на оперативната дейност на всички търговски банки за определен период от време и налагане на ограничения в правото на вложителите да теглят и превеждат определена сума пари.

Такива ограничения всъщност съществуват и в момента и именно те позволяват на банковите системи по света да функционират без риск. Например в момента възможностите за теглене на суми на банкомат са в размер на 400 лева в рамките на 24 часа. Ако беше въведена банкова ваканция тази сума просто щеше да бъде намалена, но това по никакъв начин нямаше да повлияе на ежедневието на хората. Други ограничения са свързани с тегленето на големи суми в брой. Над определена сума 2000 или 3000 лева се изисква предварителна заявка от клиента или той заплаща по-висока такса.

Друго ограничение, което често не се забелязва е изискването плащания над 10 хил. лв. да се извършват задължително по банков път. На скоро стана ясно, че от началото на 2018 г. таванът за плащания в брой ще бъде намален от сегашните 10 хил. на 5 хил. лв. А през следващите години ще има още две стъпки като кешовите плащания ще бъдат ограничени съответно до 3 000 и до 1000 лв. Това предвиждат промени в Данъчно осигурителния процесуален кодекс, които бяха приети на заседанието на Министерски съвет. Целта е ограничаване на сивата икономика в страната.

Тези ограничения всъщност работят двупосочно. Те предпазват от една страна банките от лесно разпалима паника от неверни слухове и твърдения и от друга страна предпазват самите клиенти на банките. Ако им бъде открадната картата или личните данни, тези ограничения ще дадат време да бъде потърсена помощ в полицията и сметките да бъдат блокирани преди да бъдат нанесени щети на клиентите.

Банковата ваканция просто щеше да свие съществуващите ограничения, но не и да доведе до невъзможност на хората да използват собствените си средства. Разбира се, тези които са свикнали да харчат през пръсти щяха да изпитат временно неудобство. Твърденията, че банките ще затворят вратите си за своите клиенти и няма да им позволят достъп до средствата им са смехотворни, а хипотезите, че спестяванията на хората ще се изпарят са лишени от всякаква финансова грамотност. Принципът на работа на банките е прост. Те събират свободни средства от населението и бизнеса под формата на депозити и ги преразпределят към други под формата на кредити. Единственият начин средствата на клиентите да изчезнат е всички кредити да станат предсрочно изискуеми, което е много дълъг и времеемък процес. Само си представете как стотици хиляди недвижими имоти трябва да бъдат разпродадени, за да се съберат средствата.

Банковата ваканция бе успешно приложена като инструмент за туширане на напрежението и паниката само преди няколко години в Гърция и Кипър. Нищо от апокалиптичните прогнози, за това което би се случило в България, не се случи там.

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.



понеделник, 12 юни 2017 г.

Международно жури оценява подадените предложения в Innovation, Technology & Sourcing Awards

Второто издание на наградите на хайтек индустрията оценява три пъти повече кандидатури в почти два пъти повече категории. Innovation, Technology & Sourcing Awards 2017, зад които стоят две от водещите технологични асоциации в България – Българската аутсорсинг асоциация (БАА) и Българската асоциация на софтуерните компании (БАСКОМ), ще отличат постиженията на българските фирми от сектора на изнесените услуги, софтуерни компании, ИТ компании, стартиращи компании от секторите, инвеститорите и местните власти. През последните години съвместните им усилия допринесоха за изграждането на България като водеща аутсорсинг и технологична дестинация.

Международно жури на наградите оценява водещи добри практики и високи бизнес постижения в категориите:
  • Технологични иновации;
  • Технологичен работодател на годината;
  • Доставчик на аутсорсинг услуги на годината;
  • Център за споделяне на услуги на годината;
  • ИТ продукт;
  • ИТ проект;
  • Софтуерна компания на годината;
  • Стартираща компания на годината.

Победителите в категориите „Технологична сграда на годината“ и „Технологична бизнес сграда на годината“ ще определят над 120 водещи високотехнологични компании в страната.

Запознайте с част от международното експертно жури на Innovations, Technology & Sourcing Awards 2017:


Себастиано Тофалети
Главен секретар, Европейски алианс на дигиталните МСП

Себастиано Тофалети е главен секретар на Европейския алианс на дигиталните МСП, европейската асоциация на малките и средни ИКТ предприятия. През 2007 той допринася за финансирането на организацията, която е първата европейска асоциация на ИКТ сектора с фокус върху защитаването на интересите на малките и средни предприятия. Към момента Европейският алианс на дигиталните МСП представлява хиляди малки компании, които са активни в сектора в цяла Европа.


Стефан Бумов
Съосновател и главен оперативен директор, HeleCloud

Стефан Бумов е съосновател и главен оперативен директор на HeleCloud, иновативен стартъп в областта на технологичното консултиране, базиран в Обединеното кралство. Той е съосновател на Българската аутсорсинг асоциация и председател на борда на директорите на асоциацията от 2012 до 2017. Стефан Бумов има богат опит в областта на корпоративни стратегии, технологиите, бизнес услугите и предприемачеството.


Бен Рандал
CEO и CCO, . I / O

Бен Рандал е изпълнителен съдиректор и търговски директор на компанията . I / O, чиято мисията е да създава стойностно бъдеще за хора, организации и общество. Като част от . I/O той заема роли в бордове с цел стратегическо консултиране. Една от компаниите, на които помага, е стартъп от Силиконовата долина, получил над $6.5 млн. като начало на финансиране. Бен е работил в рекламната индустрия за световни брандове и иновативни компании като Audi, Red Bull, Oakley, Yo Sushi, Astra Zeneca, BMS, Mercedes и Google и консултирал едни от най-големите рекламни агенции в света, включително Publicis and WCG за дизайн стратегия, креативни кампании, иновации и съдържание на дигитални продукти.


Октавио Брито

Октавио Брито има над 20 години опит в управлението на информационните технологии, регулациите и съвместимостта, и управлението на доставчици с фокус върху финансовия сектор. Част от компаниите, за които е работил, са Commerzbank AG и Deutsche Bank AG за Европа и Южна Америка.


Рой Рачамимов
Асоцииран директор, EY

Рой Рачамимов има повече от 20 години международен опит като консултант с фокус върху предоставянето на добавена стойност на клиенти в секторите технологии, финансови услуги и професионални услуги. В ролята си на асоцииран директор в EY, той е вътрешен консултант по управление и работи по проекти насочени към растежа на бизнеса, текучеството, ефективността и технологиите. Бизнес отделите, с които работи, са с годишни приходи от $3 милиона до над $1 милиард.


Кант Кришнан
Съосновател и вицепрезидент „Доставка на решения“, Intrigo Systems

Кант Кришнан е технологичен експерт с дългогодишен опит в изграждането на бизнес стратегии. Помагал е на редица компании да внедряват иновативни оперативни модели, бизнес процеси и технологични решения. В ролята си на съосновател и вицепрезидент „Доставка на решения“ в Intrigo Systems той е работил на международни брандове като Levi’s, Chevron, Nvidia, Clorox, Corning, Fossil, Mylan и HP Inc.


Д-р Прадееп Мухърджи
Президент и управляващ съдружник, Avasant

Д-р Прадееп Мухърджи е президент и управляващ съдружник в Avasant. Той има над 25 години богат опит и експертиза като международен консултант по управлението за правителствата, развиващи се институции, търговските органи и частния сектор. Той е признат лидер в областта на насърчаването на индустрии и изграждането на капацитет, консултации в областта на обществената политика и електронното управление, стратегии в областта на ИКТ и цифровите иновации, стратегии за износ и инвестиции. Неговата експертиза за въздействието на ИКТ инвестициите и политиката в областта на ИКТ помогнаха за изпълнението на критични инициативи и инициативи, определящи бъдещето в Азия, Африка и Източна Европа.

сряда, 7 юни 2017 г.

7 града се борят за „Технологичен град на годината“



Номинираните градове се състезават за отличие в Innovation, Technology & Sourcing Awards

Българската аутсорсинг асоциация (БАА) и Българската асоциация на софтуерните компании (БАСКОМ) обявиха номинираните градове, които ще се състезават в категория „Технологичен град на годината“. Надпреварата за отличие ще бъде между Велико Търново, Русе, Благоевград, Бургас, Варна, Пловдив, и София. Целта на категорията е да отличи съвместните усилия на местна власт, бизнес и университети за създаването и развитието на най-добри условия за растеж на аутсорсинг и ИТ сектора в конкретния град.

Зад Innovation, Technology & Sourcing Awards 2017 застанаха две от най-големите технологични асоциации в България, като града победител ще определят чрез гласуване над 120 водещи високотехнологични компании в страната. Членовете на БАА и БАСКОМ ще отличат и кандидатурите в „Технологична бизнес сграда на годината“, категорията която обръща внимание на най-добрите решение за създаване на оптимални работни условия за бизнеса.

Останалите категории, част от Innovation, Technology & Sourcing Awards 2017 са:

  • Технологични иновации;
  • Технологичен работодател на годината;
  • Доставчик на аутсорсинг услуги на годината;
  • Център за споделяне на услуги на годината;
  • ИТ продукт;
  • ИТ проект;
  • Софтуерна компания на годината;
  • Стартираща компания на годината.

Победителите в тях ще бъдат определени от международното жури на наградите.
Кои са най-добрите в аутсорсинг и ИТ сектора у нас ще стане известно на официална церемония на 16 юни в хотел „Приморец“, Бургас.

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.




вторник, 6 юни 2017 г.

Земеделие под високо налягане

Преди около 10 години думата балон бе табу за икономиката и бизнеса. Единици бяха хората, които забелязваха надуването на балони в различни сектори, но предпочитаха да не свалят розовите си очила и да се отдадат на опияняващата еуфория като всеки си мислеше, че ще слезе от бързия влак преди той да дерайлира. Цената на бизнесите, стоките и продукцията бе скъсала логическата връзка със себестойността и очакваната възвръщаемост на инвестициите. Пазарите се движиха от максимата, че нещо струва точно толкова, колкото някой е готов да заплати за него. Нищо обаче не трае вечно и колкото и приятно да бъде опиянението и еуфорията, то неминуемо идва и махмурлукът.

Започвам анализа с кратка ретроспекция за това как международната икономика се балонизира, тъй като докато се лекуваха раните от спуканите балони, то други тихомълком продължиха да се надуват по места и техният неизбежен и предизвестен край не е далеч. Фокусът ми е насочен към българската икономика и в частност земеделският сектор.

По данни на НСИ през 2016 г. БВП възлиза на 92 635 млн. лв. по текущи цени. Преизчислен в евро, БВП е съответно 47 363 млн. евро, като на човек се падат 6 630 евро. БВП за 2016 г. по предварителни данни нараства в реално изражение с 3.4% спрямо 2015 година. През четвъртото тримесечие на 2016 г. спрямо същото тримесечие на предходната година относителният дял на аграрния сектор в добавената стойност на икономиката намалява с 0.2 процентни пункта до 3.3%.

Графика 1. Брутен вътрешен продукт през 2016 г. - стойностен обем в текущи цени в млн. лв.

Източник: НСИ

Структурата на заетостта по икономически дейности през четвъртото тримесечие на 2015 г. и 2016 г. показва увеличение на относителния дял в сектора на услугите, но и спад при аграрния сектор. Там е и най-ниска производителността на труда - 1 420.1 лв. Брутната добавена стойност БДС на един зает и 3.8 лв. за един отработен човекочас. За сравнение производителността на труда в индустриалния сектор е 6 174.6 лв., в сектора на услугите всеки зает произвежда средно 7 694.6 лв. Както се вижда от графиката производителността в аграрния сектор намалява през последните години през всяко отделно тримесечие.

Графика 2. Производителността на труда в аграрния сектор

Източник: НСИ

Докато националната статистика отчита спад или задържане на нивата на производителността в аграрния сектор, то данните за средните работни заплати по сектори показват съвсем различна картинка. Към края на 2016 г. средната работна заплата на зает в сектор „Селско, горско и рибно стопанство“ е в размер на 803 лв. За последните 4 години тя се увеличава с 15.9% като ръстът и е постоянен.

Графика 3. Средна работна заплата в сектор „Селско, горско и рибно стопанство“

Източник: НСИ

Тези представени данни водят до парадокс нарушаващ икономическата логика – работниците произвеждат по-малко, но получават по-високи заплати. След като ръстът на заплатите не се корелира с производителността, следва и въпросът от къде идва той? Отговорът е от държавата. Аграрният сектор е един от най-слабо реформираните и най-зависими от щедростта на държавата. В страната секторът се издържа почти изцяло на субсидии, доплащания и различни типове европорограми.

Това лесно може да се забележи и с невъоръжено око, когато всяка година при забавяне на плащанията, работещите в сектора заплашват с масови протести. Субсидиите обаче са противоречив инструмент за стимулиране на производството и те водят до изкривяване на свободния пазар. От една страна те дават власт в ръцете на политиците, които посредством това дали и в какъв обем ще бъдат отпуснати средствата могат да оказват натиск върху бизнеса. От друга страна субсидиите водят до възможност за дъмпингови цени.

Например Гърция при своето присъединяване е договорила специални субсидии за своите фермери. Само по линия на директните плащания на площ в Гърция се получават над 30 евро за декар. Те обаче по никакъв начин не са съизмерими с тези, които получават българските. Според ограниченията, наложени ни като страна член в ЕС, България не може да дотира и субсидира производства в определени сектори без изрично това да й бъде разрешено. В същото време другите съседи на България – Турция, Македония и Сърбия, нямат подобни ограничения и това води до наводняване всяка година на българския пазар с евтини вносни плодове и зеленчуци, което пък удря директно по българските производители. В съседна Турция субсидията за полско производство е между 180 и 300 евро на декар. Отделно обаче турските фермери получават подпомагане за покупка на горива, за поливна вода, както и за експорт на продукцията.

Това ощетява България по две направления. Първо ДДС се плаща върху нереално ниските цени на земеделската продукция и се ощетява хазната, и второ - страдат българските фермери, които не могат да се конкурират на пазара и да реализират своята продукция.

Според последните данни към момента в България средствата от ЕС и националния бюджет, които за една година ще са за над 1.2 млрд. лв., ще се разпределят между стопанства с обща обработваема площ от над 38 млн. дка и 1.68 млн. отглеждани животни. Парите традиционно започват да се превеждат в края на годината, като юни 2018 г. е крайният срок за получаването им. Както видяхме по-горе, към края на четвъртото тримесечие 2016 г. БВП произведен от сектор „Селско, горско и рибно стопанство“ е в размер на 3,5 млрд. лв. Това означава, че субсидиите и доплащанията представляват една трета от целия БВП произвеждан от сектора.

Друг дефект на субсидиите и доплащанията е заложен в механизма на тяхното отпускане. Те не се разпределят равномерно в сектора, а най-често са обвързани с количество обработвани земи или отглеждани животни. По този начин основната част от средствата се концентрират в малко на брой стопанства и помагат на големите да станат още по-големи, като обричат малките стопанства на неравностойна пазарна битка.

Цялата тази обвързаност на аграрния сектор с държавата го поставя в тежка зависимост. Всяка политическа криза или неразбирателство между управляващите партии, могат да доведат до мощно сътресение и пренареждане в сектора. А и трябва да отбележим, че държавата не се е представила през годините като добър стопанин и мениджър, пример за това са БДЖ и Български пощи.

Освен силната зависимост на сектора от държавата и субсидиите, за аграрният сектор съществува и друг риск. Поради икономическата криза последните 10 години не малко хора се насочиха към сектора търсейки начин за препитание. За разлика от другите сектори, в който разходите бяха намалени, а персоналът оптимизиран, бюджетът на различните проекти и програми за финансиране от ЕС остана непроменен. Именно това и бе атрактивното за хората. Програмата млад фермер например позволяваше да се изпълняват проекти с безвъзмездно финансиране. Използвам не случайно думата изпълняват. Във всеки тип проект има заложен минимален праг на развитие – определени икономически единици, който трябва да бъде достигнат за период от няколко години. Това поставя всеки започнал да изпълнява проект в сектора в ситуация, че той трябва да се развива и да добавя нови икономически единици, за да може да отчете успешен край на проекта и така да получи безвъзмездно предвидените средства.

Именно тази жажда за субсидии и безвъзмездно получаване на пари породиха и по-голямото търсене на земеделски земи и по този начин напомпаха цените. До над 2000 лева за декар на места в североизточна България.

Съвземането на националната и международната икономика отново започна да създава работни места, а заплащането на труда да се увеличава. Силната конкуренция, трудната реализация на земеделска продукция и ниската доходност бавно водят до катализиране на обратния процес – отлив от желаещи да се занимават със земеделие тъй като икономиката вече им предоставя по-добри възможности. По този начин в рамките на следващите 2-3 години ще започне да се наблюдава процес на разпродаване на селски стопанства. По-голямото предлагане пък ще натисне и цените на земеделските земи и ще видим корекция в тяхната стойност. Това ще даде възможност едрите земеделски производители да се възползват от момента и да увеличат още своите стопанства като ще се засили натискът върху малките стопанства на пазара.

Като общ извод от анализа можем да изведем очакването, че в аграрния сектор предстои да видим изпадане в несъстоятелност на много на брой малки стопанства и процес на консолидация. Нереформираността в сектора не позволява да се отчете ръст в производителността, а от тук и високи трудови възнаграждения на заетите в него. Логично те го напускат. Липсата на желаещи да работят в сектора се усеща силно и в момента. Тук идва и дилемата, намаляването на държавната намеса в сектора ще стимулира търсенето на начини да се повиши производителността, но при положение, че масово той се субсидира в останалите страни, българският производител остава без шанс за равностойна пазарна конкуренция. Решенията са сложни и изискват визия и политики с дългогодишен хоризонт, за това е по-просто да се отпуснат субсидии и доплащания за тази година, а да се мисли по-натам. С всяка отложена година балонът се надува все повече и съвсем скоро предстои да се задава въпросът „Къде сбъркахме?“.

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.



петък, 2 юни 2017 г.

Хора и машини, работещи рамо до рамо

Четвъртото издание на Годишната аутсорсинг конференция ще се проведе под наслов „Дефиниране на устойчивите бизнес модели на бъдещето“. Могат ли хора и машини да работят рамо до рамо за предоставяне на висококачествени изнесени услуги от ново поколение? Едуард Мати представя бъдещето на аутсорсинг индустрията на 16 юни в Бургас.


В ролята си на регионален директор в най-голямата канадска компания за финансово планиране Едуард Мати е ръководил екип от близо 100 човека. Заедно те са управлявали клиентски активи на стойност над $540 милиона и постигнали годишен оборот, надхвърлящ $65 милиона. Успехът на Мати и екипа му издига региона, който ръководят, до първо място в ранг листата за растеж на „Активи и нов бизнес“ в Канада. Едуард Мати е носител на няколко награди за изключителни постижения.

В момента той е управляващ партньор в ТАСК & TMI за Канада, САЩ и Близкия Изток, фирма базирана в Дубай, част от Gi Group от август 2016 и подпомагаща компании при промяна на организационната култура и в изграждането на възможности и брандирано обслужване на клиенти. С над 20 години мениджърски опит в областта на развитието на човешките ресурси, продажбите и финансовите услуги, днес Мати обучава и мотивира професионалисти от различни индустрии да постигат високи резултати както на лично, така и на екипно ниво. С подкрепата на OD&M CONSULTING - консултантска компания, предлагаща уникална комбинация от международни, иновативни, гъвкави и надеждни решения в областта на човешките ресурси, Едуард Мати ще разкаже за бъдещето на аутсорсинг индустрията, в което хора и машини ще работят рамо до рамо.

Бързото развитие на аутсорсинг индустрията изисква от заетите в нея да работят два пъти повече и да генерират три пъти повече резултати. За оптимизиране и подобряване на процесите секторът на изнесените услуги обръща поглед към внедряването на роботизацията и изкуствения интелект. Как тази промяна рефлектира върху организационната култура? Как се променят стратегиите за човешките ресурси? Как се трансформира лидерството на бъдещето?

Годишната аутсорсинг конференция събира на едно място лидерите на сектора, изпълнителни директори и висши мениджъри, представители на централната и местната администрация, за да обсъдят бъдещето на индустрията и определят устойчивите бизнес модели. Тази година домакин на събитието е Бургас, обявен за „Град с най-голям потенциал за аутсорсинг растеж“ през 2016 год., а мястото на събитието е „Смарт Център“.

Кулминацията на деня, посветен на сектора на изнесените услуги, е събитието обединило две от най-големите технологични асоциации в България – церемонията Innovation, Technology & Sourcing Awards 2017. Тазгодишното издание на наградите ще отличи постиженията на българските фирми от ИТ и аутосорсинг сектора, инвеститорите и местните власти в 12 категории.

Вижте всички лидерите и професионалистите, които ще ни отведат в бъдещето, и следете последните новини за Годишната аутсорсинг конференция на официалния сайт на събитието: www.sourcingexcellenceconference.com 

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.