31 май 2018 г.

Работодателите и квалифицираните кадри комуникират все по-трудно

Анализ на Христо Христов

Колкото и да не ни е приятно, трябва да си го признаем. С поколенията се изгражда пропаст в общуването с квалифицираните кадри. Днес младите са много по-мобилни, а светът е все по-тесен за тях. Трудно могат да бъдат привлечени със заплащане, което не им осигурява желания стандарт на живот и почти каторжнически условия на труд, каквито някои компании в по-малките градове в странта все още предлагат. В предходната си публикация по темата с липсата на кадри „На пазара на труда първият печели“ изложих нещо много важно. Колкото и да се опитват да ни убедят работодателите, че кадри на пазара няма, това не е точно така. Кадри има, но те просто вече не са при нас, защото българският бизнес вече не се съревновава по между си за кадри, а с всички останали страни по света. Лесното придвижване на работна ръка в ЕС даде възможност на младите българи, които не са доволни от условията на труд в България просто да отидат в друга страната. Все пак днес имаме редица сайтове с обяви за работа, в която и да било страна. Лесно може да се проверят какви са изискванията на работодателите в Германия например за определена позиция и какви са нивата на заплащане, данъчната система и разбира се какви са условията за живот там.


Освен нивото на заплащане на труда обаче има и един много важен друг фактор – мотивацията. С годинити нивото на работните заплати ще се движи в посока изравняване между различните страни, така че би трявало този проблем да бъде решен самостоятелно от естествените икономически процеси. Както обаче отбелязах в началото, между поколенията се оформя оргомна комуникационна пропаст. Бизнесът в България все повече изостава от еволюцията, която се наблюдава в развитите страни. Именно и поради тази причина младите квалифицирани кадри предпочитат да потърсят своята реализация извън странта. Ето един прост пример, с който ще илюстрирам какво имам предвид.

Преди няколко седмици присъствах на събитие, на което екип от пет младежи от Математическата гимназия „Д-р Петър Берон” в гр. Варна представиха свой проект наречен „UniSpace”. Той предлага разрешаване на проблемите на човечеството чрез изграждане на градове в орбитата, близо до Земята. Идеята на момчетата е бъдещите бази да бъдат разположени в пръстен, видим от планетата ни. Там ще се работи по подготовката за колонизиране на други планети, докато останалите на Земята пък трябва да се концентрират върху екологичното ѝ възстановяване. Този техен проект бе толичен с първа награда в международния конкурс на НАСА за космически колонии. Проектът бе изключително детайлен и включваше в себе си използването на технологии, за които аз си признавам, че не бях и чувал. И всичко това бе изработено от български гимназисти.

Тези млади умове впечатлиха залата не просто с тяхното визионерство за бъдещето, а с това, че са намерили пътя, по който проектът им да бъде реализиран. Едва ли би имало работодател, който да остане безразличен към потенциала им, който тепърва ще се рагърне и не би ги взел на работа. Тези младежи след няколко години ще излязат на пазара на труда като квалифицирани кадри и тогава няма да се чудят в коя компания ще ги вземат на работа, защото проектът, който са изработили и престижното отличие от НАСА ще ги направят желани от всеки бизнес.

Съвсем логично и дойде въпросът от публиката как те виждат себе си след като завършат университет и къде биха предпочели да работят. Отговорът бе бърз: „Искаме да работим за компанията на Илън Мъск, защото той ни вдъхновява“. Ако не сте чували това име ще кажа накратко само, че той е предприемач, по настоящем е главен изпълнителен директор и главен технически директор на компанията SpaceX, както и главен изпълнителен директор и главен продуктов архитект на Tesla Motors. Повече можете сами да открието за него в сайта Уикипедия.

Именно тук се вижда как нишката между поколенията се къса. Никой не назова по име компаниите, в които Мъск работи. Те остават безлични за младите. За тях основната и водеща роля има лицето на компанията. Времената, в които бизнесът се правеше от лица се позабравиха, а както знаем всичко ново е добре забравено старо. Преди много години, когато се основаваха едни от съвременните световни гигатни, тяхната собственост бе ясна. Можеше да се свърже името на човек с конкретна компания. С развитието на бизнеса и капиталовите пазари, днес компаниите нямат ясни собственици, а група от акционери, които са най-често инвестиционни фондове, предприемачи и дори държави. Всеки от тях притежава по малка чат от компанията и както видяхме по време на икономическата криза, никой не носи отговорност. Ето тук се появява и нуждата от лица, защото за да имаш клиенти трябва да спечелиш тяхното доверие, а то се гради очи в очи, а не с лъскави и напудрени реклами.

В съвременния бизнес, главните изпълнителни директори са водещото лице на една компания. Те трябва да общуват често с медиите и клиентите, не само, за да продават продуктите, но и за да привличат младите и талантливи кадри. Харизмата им е не по-малко важна от професионалните им умения. Ако искат да привличат визионери в своята компания, те самите трябва да бъдат такива и да го демонстрират постоянно. Както виждаме от нашия пример, младите изобретатели са запленени от визионерството и от желанието на Мъск да създава и внедрява иновации и те просто искат да бъдат чат от това. Така че ако иска да привличате млади квалифицирани кадри компанията трябва да бъде максимално отворена и да разполага с лица, с успехът на които кадрите да се самоидентифицират.

Ако не ми вярвате прочетете просто отново отговора на гимназистите, който цитирах: „Искаме да работим за компанията на Илън Мъск, защото той ни вдъхновява“. Прави ли ви впечатление, че те не посочиха името на компанията, в която работи Мъск – Tesla или SpaceX? Популярността на марката вече не създава толкова голяма стойност за новите кадри на пазара на труда. Те се интересуват повече естеството на работата си и това тя да ги вдъхновява, от колкото престижа да работиш за огромна мултинационална компанания като Tesla. Всъщност все по-честа тенденция, която се забелязва е напускането на високоплатени мениджъри от подобни огромни компании и започването на работа в малки и още никомо неизвестни стартиращи компании. Желанието за по-големи възнаграждения се измества, от желанието да развият компания от нулата.

Друго нещо, на което си струва да обърнем внимание в цитирания отговор е факта, че причината поради, която младежите биха работили там е визионерството на лидера способността му да вдъхновява. За по-старото вече поколение като нас, важни фактори щяха да бъдат, възможност за кариерно развитие, добро заплащане, приятелска среда за работа, политика за стимулиране на служителите, сигурност и т.н. За бъдещите кадри това вече не е фактор. Не, защото не е важно, а защото те го смятат за даденост, която би трябвало всяка фирма да предлага. За тях това е базов минимум. Ако вашата фирма не го предлага може би е време да се замислите, защото начинът на правене на бизнес премина на следващо ниво и изоставането тенденциите би имало фатални последици.

Основоположните схващания заложени във всеобхватния труд на Карл Маркс – Капиталът, че инвестицията в работника е погрешна, защото той може да си тръгне и за това основните инвестиции трябва да бъдат правени в машини, които ще създават стойност и след като работника бъде заменен от друг, вече не са актуални. Простата причина е, че дори и капиталистите разбраха, че машините се създават от хората и именно те са най-ценният капитал на фирмата. Ето защо и надпреварата днес е за тези млади мозъци, които ще създадат нашето утре с куп нови продукти и услиги, които пък ще образуват нови пазри за милиарди.


Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.





29 май 2018 г.

Българските банки се бавят с въвеждането на технологии за мобилни разплащания

Новини

Български банкери, финтек и технологични специалисти обсъдиха бъдещето на мобилните разплащания в България по време на дискусия в София София, България, 29 май 2018 г. – Въпреки че българските банки поглеждат към технологиите за мобилни разплащания, все още в страната ни няма ясно изразен лидер или доминираща платформа. И въпреки, че в България всички фактори за въвеждане на мобилните разплащания са налице, все още няма отличаваща се платформа или услуга, което поставя местните банките в риск от навлизане на глобалните технологични гиганти или иновативни стартъпи. Според резултати от скорошно проучване сред българските банкови мениджъри, една трета от тях смятат, че сегашните им организации не биха устояли на конкуренцията на гиганти като Google, Facebook или Amazon.

Тези и други критични фактори за развитието на банкирането и потребителите на финансови
услуги в България бяха обсъдени на дискусия в София днес. Пред представители на българските банки, финтек специалисти, представители на технологични компании и банкери, сред които г-н Даниел Дьодерлайн, CEO и основател на Auka, г-н Васил Димитров, директор електронно банкиране и дигитална трансформация в ДСК, Борис Петров, главен одитор на D Commerce Bank и Филип Мутафис, управляващ съдружник в Paysera България, обсъдиха бъдещето на банкирането и дигиталните разплащания в България.

Според Даниел Дьодерлайн, CEO и основател на Auka, европейска финтек компания, отбелязва: „Лесно е да кажем „нашата страна е различна“, но в същността си нуждите на хората са учудващо близки – те биха искали да плащат или да им бъде заплатено с лекота. Те биха искали да не губят време и да имат по-голям контрол над своите и на семейството си финанси. А бизнес организациите желаят да продават повече и да плащат по-малки такси. Инфраструктурата за следващото поколение платежни услуги се развива експоненциално наред с навлизането на интернет достъп и мобилни технологии. Похвално е, че в България централната банка и Асоциация на банките проучват варианти за хармонизиране на предлаганите услуги сред банковия сектор. Но все още в България няма изявен лидер и всяка банка или телеком може да са следващите победители, ако реагират бързо с правилната технология и план за навлизане на пазара.


Г-н Димитров от Банка ДСК отбелязва: “Критичният фактор, според мен, е инфраструктурата. Традиционно, тя е изградена и контролирана от картовите компании и малкият и среден бизнес все още не е склонен да поеме разходите за нея. Потребители в България са достатъчно отворени към новите технологии и мобилните разплащания, но новите технологии трябва да бъдат приети и от търговците. Другия съществен въпрос за решаване е все още голямата част от кешовата икономика в България. Дори един търговец като собственик на кафене да приема дигитални плащания, той пак трябва да се разплаща с доставчиците си в брой. Следователно, фокусът нека да бъде върху образоването на търговците.

Според г-н Петров, Търговска банка Д, допълва: „В банките винаги сме били следвалите лидерите. Традиционно, банките навлизат във вече утвърдени пазари. Това е културен въпрос за решаване пред банките, когато трябва да въвеждаме новите технологии за мобилни разплащания.

Даниел Дьодерлайн заключва: „Кешовата икономика носи големи загуби за хората, бизнеса и
обществото като цяло. Парите в кеш могат да бъдат загубени, откраднати, допринасят за сива икономика и криминална дейност. Докато с дигиталните разплащания имате по-висока сигурност и контрол за финансите си в погледнато на макро ниво, дигиталните финанси биха довели до по-ниски данъци като резултат от по-ниските нива на сива икономика. Затова и цялото общество има изключителна полза от въвеждането на дигиталната икономика и в частност, дигитално банкиране и мобилни разплащания“.

Половината от българските банкови специалисти в проучване смятат, че банкирането ще премине през фундаментална промяна през следващите пет години и много от тях вярват, че технологичните гиганти все повече ще приемат роля на банки като 36% от банковите специалисти планират да изграждат способности в дигиталното банкиране през следващата година. Според проучването, българските банкери дефинират технологиите за мобилни разплащания като всичко, което обхваща използване на мобилни устройства за разплащане или използване на дигитални портфейли, независимо от устройството.

21 май 2018 г.

На пазара на труда първият печели

Анализ на Христо Христов

„Кадри няма!” Това изречение все по-често и настоятелно се чува от бизнеса в България. Именно липсата на квалифициран персонал е и най-големият проблем пред фирмите в страната, което спъва тяхното развитие. Проучване на Българската търговско-промишлена палата (БТПП) сред 110 фирми показа, че за 91% от работодателите най-големият проблем е липсата на подготвени служители. „Преди 2 години този проблем беше на 3-о - 4-о място, а сега е основното затруднение на бизнеса", беше коментирал преди време председателят на БТПП Цветан Симеонов в свое интервю.

Всъщност това не е вярно. Кадри на пазара на труда има, но те просто не са при нас. След приемането на страната ни в ЕС отпаднаха и редица визови ограничения за българите. Днес е по-лесно от всякога един квалифициран служител владеещ чужд език да потърси и намери професионална реализация извън пределите на страната. Имаме сайтове с обяви за работни позиции от цял свят. Интервюта се провежда по интернет чрез Skype или други програми. Това поставя българските работодатели пред сериозно изпитание, защото ако до вчера са се конкурирали с фирми на българския пазар, то днес вече конкуренцията за квалифицирани кадри излиза извън пределите на страната. Ето защо условията, които те предлагат трябва да бъдат съобразени с тези и в другите страни.

Тук е мястото да отбележим и че покупателната стойност на средните доходи в столицата е много близка и дори на моменти изпреварва средната за ЕС. Но извън София нещата изобщо не стоят по този начин. Освен, че заплащането на труда и условията трябва да бъдат конкурентни като покупателна способност на това, което биха получавали квалифицираните кадри в другите страни от ЕС, то българският работодател се сблъсква и с друг проблем. Това са условията за живот, които създава самата държава. Тук включваме качеството на редица услуги като образование, здравеопазване, изградена инфраструктура, престъпност и т.н. Всичко това оказва сериозно влияние върху качеството на живот на един човек и би могло да бъде мотив той да напусне страната и разбира се местният пазар на труда.

Качеството в образованието ни спада с всяка изминала година и страната ни заема едни от челните места по функционално неграмотни деца. Към това трябва да прибавим ежегодните скандали с опити за премахване на съществени части от историята или литературата. Лошите условия на труд на учителите пък, правят професията непривлекателна. По данни на синдиката КТ „Подкрепа“ от 2000 година броят на учителите в средните училища е намалял с над 70%, а средната възраст на учителите е 57 г. Това създава предпоставките, че след няколко години се очаква страната ни да изпита сериозна криза за подготвени учители. Положението в сектора със здравеопазването е подобно. Младите лекари след дипломирането си търсят реализация в други страни, предлагащи им в пъти по-добри условия за труд и заплащане.

Влиянието на тези фактори може в известна степен да се избегне със замяната на държавните училища и болнични заведения с частни. Това обаче означава, че заплащането на работниците в страната трябва да бъде дори над това, което те биха получавали в други страни, за да може да компенсира повишените разходи за частни услуги. Все пак реформите тук няма как да продължат да бъдат отбягвани и рано или късно общественият натиск ще стигне критична точка и ще надделее над политическата стратегия за замитане на сериозните проблеми под килима.
Както вече казахме нивото на заплащане на труда се оказва ключово за привличането и задържането на квалифицираните кадри. В България ясно и отчетливо се забелязва, че икономиката влязла в нов положителен цикъл. Фирмите разширяват дейността си и се нуждаят от нови кадри, чрез които да усвоят разкриващите им се възможности и да реализират по-високи печалби. Тук с пълна сила важи стратегията първият печели. Компанията, която започне първа да увеличава трудовите възнаграждения своя персонал не с минимални 5%-10%, а с30% - 40% - 50% ще привлече квалифицираните кадри от своите конкуренти и ще ги постави в трудната ситуация на догонващи. Веднъж напуснали ги, кадрите трудно биха се завърнали, а на тези компании ще им излезе много по-скъпо, за да си ги откупи обратно или да намерят нови извън пределите на страната. Например. Ако една компания започне да предлага по-високи възнаграждения с 40% и привлече ценните кадри от своите конкуренти, то последните ще трябва да предлагат в последствие поне 60% – 80% по-високи възнаграждения, за да си ги върнат обратно.

Пример в това отношение може да бъде веригата хранителни магазини Lidl / Лидъл. При средни заплати за касиери в сектора от 700 лв. - 800 лв., компанията предложи за магазините си в столицата възнаграждения от 1 260 лв. По този начин компанията привлича с атрактивно възнаграждение за конкретното ниво, млади и по-добре подготвени кадри. Ползите от тази политика се виждат с просто око. Персоналът в магазините е значително по-млад и работи с усмивка, а при конкурентите им много често може да се видят окачени обяви за търсене на нови служители.

Тук работодателите, които четат този анализ веднага биха ми опонирали, че с настоящите нива на производителност на своите служители, няма как да отделят средства за по-високи трудови възнаграждения. Производителността на труда и наличието на квалифицирани кадри всъщност са две различни неща. Ако настоящия персонал, с който разполага бизнесът има ниска производителност, то той трябва да търси начин и възможности да я повиши, а не да наема нови кадри, които при настоящите условия биха имали същата производителност. Прост пример. Ако трябва да обработите нива от 10 000 декара, не търсите 50 човека, които да обработят по 200 декара, а просто си купувате съответната машина, която да извърши това и назначавате 2-5 човека с необходимите познания да използват машината.

Всъщност сценарият със скок на трудовите възнаграждения вече бе проигран в периода 2004 г. – 2008 г. Очакванията, че България ще се присъедини към страните членки в ЕС на 1 януари 2007 г. и така ще има достъп до единния пазар на съюза, насочи много инвестиции към страната. Редица чуждестранни фирми откриха свои офиси и изнесоха част от бизнеса си тук. Към онзи момент за 2004 г. според данни на НСИ средната работна заплата за страната бе 308,8 лв., а през четвъртото тримесечие на 2008 година тя е нараснала с 20.2% спрямо същото тримесечие на предходната година и достига до 548 лева. В края на първото тримесечие на 2018 г. пък средната работна заплата е 1 077 лв. Виждаме, че тя се удвоява практически за период от само 4 години (2004 г. – 2008 г.), а от 2008 г. до сега, за да се удвои е било необходимо да изминат 10 години. Наблюдавайки процесите в икономиката ни можем да кажем, че фазата на бързия растеж вече е започнала и ако компаниите не реагират веднага е възможно някои дори и да не успеят да настигнат лидерите.

Та през онези вече не толкова близки години чуждите фирми с лекота събраха квалифицираните специалисти в българската икономика възползвайки се от големите дисбаланси в трудовото възнаграждение. Така фирмите, които не успяха да се адаптират към новата реалност на пазара на труда, останаха без кадри, качеството на тяхната продукция и работа спадна, а икономическата криза прекрати агонията на редица от тях. Процесът е на път да се повтори и както казах, първият печели.

За финал ще кажа, че това е само първата част от анализа ми на пазара на труда. Освен задоволяването на материалните нужди на един работник, не по-малко важно е и как естеството на неговата работа, ще се препокрие с личните му очаквания. След достигането на определени нива размерът на работната заплата вече не е основен мотиватор за избор на компания. В следващата публикация ще споделя моите наблюдения как се е променил начинът на правене на бизнес и какво може да впечатли и мотивира квалифицираните кадри, които днес излизат от университетите.


Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.





16 май 2018 г.

С паралелна културна програма бе прерязана лентата на Полиграфия Офис Център

Новини


Полиграфия Офис Център бе официално открит в София. Церемонията включваше вълнуваща културна програма с изпълнение на балерини от Националната опера и балет, както и изложба със съвременно изкуство на Сашо Стоицов. Символичното прерязване на лентата направиха Христо Илиев, председател на Съвета на директорите на AG Capital и Lion’s Head Investments, Хайн Смит, член на Съвета на директорите на Lion’s Head Investments и Сергей Койнов, изпълнителен директор на Lion’s Head Investments. Успех на проекта пожелаха кметът на Столична Община Йорданка Фандъкова, зам.-министърът на регионалното развитие и благоустройството Валентин Йовев, кметът на район Средец Мария Ачкова и посланикът на Република Южна Африка Н.Пр. Ванеса Калверт.

След реализирането на Фаза 2 от разширяването, Полиграфия предлага 35 000 кв.м. модерно офис пространство в сърцето на София. Проектът е дело на aнглийcĸи apxитeĸти, ĸoитo зaлaгaт нa cъчeтaниeтo мeждy cтapa ĸлacичecĸa част и нoвa мoдepнa cгpaдa. Концепцията на комплекса следва световните тенденции изкуството да присъства в сградите, без значение от основното им предназначение. Полиграфия съчетава висок клас офиси и търговски обекти с пространства, подходящи за изкуство и култура. Програмата на откриването включваше първата самостоятелната изложба на Сашо Стоицов – Пъзел (Puzzle), представена от световно известния куратор Стефан Стоянов. Балетната трупа от Националната опера и балет с примабалерина Катерина Петрова превърна вътрешния двор в сцена за изящно изкуство.

Когато работихме върху заданието и по-късно изпълнението на архитектурата на сградата, за нас беше много важно да следваме вече наложения в света модел на превръщане на офис пространствата в места за алтернативни активности, защото работното място вече не е само стол, бюро и компютър“, коментира Сергей Койнов, изпълнителен директор на Lіоn'ѕ Неаd Іnvеѕtmеntѕ.

Полиграфия разполага с ĸoнфepeнтeн цeнтъp зa 150 дyши, cъздaдeн c идeятa дa пpиeмa нe caмo бизнec cъбития, нo oбщecтвeни и ĸyлтypни мepoпpиятия, ĸaĸтo и гaлepийнo пpocтpaнcтвo, пoдxoдящo зa излoжби.


Полиграфия Офис Център e coбcтвeнocт нa Lіоn'ѕ Неаd Іnvеѕtmеntѕ – нoвocъздaдeното дpyжecтвo с инвеститори АG Саріtаl и южнoaфpиĸaнcĸaтa Оld Мutuаl Рrореrtу. Фокусът на Lіоn'ѕ Неаd Іnvеѕtmеntѕ е придобиването на сгради със знаково значение и дългосрочни наематели в Централна и Източна Европа.

15 май 2018 г.

Паспорт на електронната търговия у нас бе представен на 4-то издание на eCommCongress



Проучване как сме пазарували онлайн през 2017 г. представи Българската e-commerce асоциация (БЕА) на четвъртото издание на eCommCongress, организиран от EventsBakery. То се проведе на 11 май, в Sofia Event Center. В рамките на най-мащабното събитие за електронни търговци Любомир Чолаков, управляващ директор на Isobar Commerce, представи колко скоро гласовите асистенти ще изместят писането с клавиатурата. Той показа как иновират компании като Adidas, Lego и Clarins, за да променят потребителското преживяване и получат нови онлайн поръчки. Според данните, които той изнесе в презентацията си, броят на потребителите в световен мащаб, които пазаруват онлайн се очаква да се увеличи двойно за периода от 2014 до 2019 г.

Петр Свобода, изпълнителен директор на Shopsys в Чехия, Марсел Мейсан от Хърватската асоциация за електронна търговия и Димитър Димитров от БЕА разнищваха пред публиката възможностите да се създадат трансгранични контакти и да се повишава информираността, за да се увеличат продажбите на Балканите, какво се продава най-много и какви маркетинг канали са подходящи. На конгреса присъстваха и представители на македонската и румънската екомерс асоциация.

Лектори от различни дигитални маркетинг агенции проведоха кратки обучения какви техники и по-прецизни решения са подходящи за електронните търговци, за да повишат лоялността на купувачите. Целта на лекциите им беше да представят добри и лоши практики, както и да покажат как да се повиши трафикът към магазините и съответно поръчките. Представителите на две от куриерските фирми в страната представиха как те си представят предимствата на България като отправна локация за доставка и каква ще е бъдещата индустриална революция.

Дистанционно участие в конгреса взе и директорът на Alibaba.com Турция - Джунейт Ерполат. На база опита си в B2B електронната търговия той разкри, че броят на продажбите на онлайн търговците, които използват електронна платформа за развитието на своя бизнес е 5 пъти по-висок от еднакви по размер традиционни магазини. Ерполат изтъкна, че 65 % от електронните малки и средни предприятия имат самочувствието и капацитета да оцелеят при лоши икономически условия в сравнение с 10 % от офлайн такива.

Директорът на европейския потребителски център в България Игнат Арсенов модерира дискусията за европейската регулация за защита на личните данни (GDPR). Заедно с адвокат Биляна Димитрова и адвокат Николай Кисьов бяха представени промените след 25 май 2018, които засягат електронните търговци и какви са предизвикателствата пред тях. Те дадоха приложими съвети как да бъде приведен онлайн магазинът в изряден вид и обсъждаха добри практики за промяна на общите условия в съответствие с изискването.

В последния дискусионен панел се включи управляващият директор на Isobar Commerce Индия - Шаши Шимпи, който посочи разликите между малките и големите пазари.
11 компании представиха своите услуги в сферата на електронната търговия в експо зоната, която беше с безплатен достъп за посетители.

Събитието се организира с финансовата подкрепа на Isobar Commerce и DHL Express, както и медийните партньори investor.bg, Bloomberg.bg, b2b media, technology.bg, offnews.com, Actualno.com, money.bg, mail.bg, списание Логистика и блогърите Василена Вълчанова и Петър Нефтелимов.

Lion’s Head Investments е новият дългосрочен инвеститор на пазара на бизнес имоти в югоизточна Eвропа

Новини

Хайн Смит, член на Борда на директорите на Lion’s Head Investments, Христо Илиев, председател на Борда на директорите на AG Capital и Lion’s Head Investments и Сергей Койнов, изпълнителен директор на Lion’s Head Investments.

AG Capital, водещата група от компании в сферата на недвижимите имоти в България, анонсира създаването на Lion’s Head Investments – инвеститор на пазара на бизнес имоти в България и Централна и Източна Европа, с фокус върху придобиването на сгради със знаково значение и дългосрочни наематели. Основните инвеститори в дружеството Lion’s Head Investments са AG Capital и Old Mutual Property.

На пресконференция днес бяха обявени първите инвестиции на Lion‘s Head Investments - Polygraphia Office Center и Megapark в София и бизнес парк Oregon в Букурещ.

Христо Илиев, председател на Съвета на директорите на AG Capital:

Радвам се, че успяхме да привлечем вниманието на инвеститор от мащаба на Old Mutual Property за създаването на Lion’s Head Investments. Първата ни съвместна инвестиция – придобиването на Polygraphia Office Center e оценка за екипа на AG Capital при създаването и развитието на висококачествени офис проекти. След приключване на сделките за Megapark в София и Oregon Park в Букурещ портфолиото на Lion’s Head ще включва 5 сгради на обща стойност 310 млн. евро. Компанията ще управлява 235 000 кв.м. първокласни офис площи. Имаме подкрепата на институционални инвеститори и амбициозна програма за разрастване в региона.

Хайн Смит, член на борда на директорите на Lion’s Head:

След повече от 30 години в сектора на недвижимите имоти и като инвестиционен директор на Old Mutual Property до 2017 г., се радвам , че съм част от управленския екип на Lion’s Head Investments. България и Румъния, както и целият регион на Югоизточна Европа имат своите значими преимущества – стабилен ръст на БВП, ниски данъци, атрактивен пазар на труда, фискална предпазливост. Дългогодишният опит на AG Capital, изградената регионална платформа на Групата и високото качество на проектите, с които стартираме, ми дават увереност за бъдещото успешно развитие на Lion’s Head.

Сергей Койнов, изпълнителен директор на Lion’s Head:

Polygraphia Office Center е една от исторически ценните и значими сгради в София, която след мащабна реконструкция се превърна в модерен офис комплекс. След реализирането на Фаза 2 от разширяването, Polygraphia предлага 35 000 кв.м. модерно офис пространство в сърцето на София. Комплексът предлага и конферентен център за 150 души, като амбицията ни е той да се превърне в популярен бизнес, обществен и културен център. Сградата е изцяло отдадена под наем на престижни международни компании като Bosch, EY, GfK, Groupama, Stars Group, Kostal, Ubisoft и на успешни български компании като Онтотекст и Indevr. В нея работят приблизително 3000 души и се извършват мнoжество високотехнологични разработки в областта на Internet of Things, автомобилната и гейминг индустрии.

Сделката по придобиването приключи преди дни. Megapark е забележителен офис проект с РЗП от 75 000 кв.м., разположен на ключовия булевард Цариградско шосе в непосредствена близост до един от най-успешните търговски молове. Самият той разполага с търговски площи и близо 500 парко места. Ключови наематели в проекта са PPD, Experian, GlaxoSmithKline, Interoute, Huawei, Strabag, LG Electronics, Hostway, Deichmann. Очакваме сделката да приключи след одобрение на Комисията за защита на конкуренцията.

Oregon Park е офис парк, разположен в северния бизнес район на Букурещ Floreasca Barbu Vacarescu, се състои от три офис сгради Клас А. Две от тях (A и B) са завършени през 2016 година и напълно отдадени на международни инвеститори като Oracle, Deloitte, Euler Hermes and Kepler Alten. Трета сграда е в процес на изграждане и ще бъде готова през 2019 г. Общата площ на трите сгради в парка ще бъде 125 000 кв.м. Проектът заслужено е удостоен с наградата за най-добра офис сграда на CEE Real Estate Quality Awards 2018.

Кои са  Lion’s Head Investments и AG Capital

Lion’s Head Investments е дружество за инвестиции в бизнес сгради със знаково значение и дългосрочни наематели в България, Румъния и други страни в Югоизточна Европа. Основни инвеститори в дружеството са Old Mutual Property и AG Capital. Old Mutual Property e част от Old Mutual Group – южноафриканска група със 170 години история и пазарна капитализация от 13 млр. долара, която оперира в 35 държави.

AG Capital е водеща група от компании за инвестиции в недвижими имоти, развитие, консултации и управление на активи. Има 25-годишна история на пазара в България и поддържа стратегически партньорства на регионално ниво с международни лидери: Cushman & Wakefield, Apollo Global, CLS Holdings, IFC, EBRD, Luxury Portfolio International, Northridge Capital, Axxess Capital.

14 май 2018 г.

Компаниите в Европа планират ускорено въвеждане на изкуствен интелект технологии

Новини

Почти половината от компаниите в проучване на технологичния гигант Fujitsu сред европейски фирми, вече имат проект по въвеждане на изкуствен интелект (AI), а до две години, 70% от компаниите ще са въвели AI технология във вече използваните от тях приложения. Това показва проучване на Fujitsu за степента на въвеждане и ползите от AI в бизнеса в Европа.

Проучването бе проведено съвместно с консултантската компания Pierre Audoin Consultants сред висш бизнес и ИТ мениджмънт на 240 европейски компании от автомобилна индустрия, индустриално производство и търговия на дребно.

80% от бизнесът очаква големи ползи от автоматизирането на процеси и елиминирането на човешкия фактор, 73% смятат, че това ще доведе до по-бързо реализиране на бизнес процеси, а 72% очакват повече и по-добри препоръки от AI за дейности в областта на прогнозите, като изпреварваща поддръжка и идеи за нови продукти и услуги.

Д-р Дейвид Снелинг, Fujitsu Distinguished Engineer и директор на програмата за изкуствен интелект, EMEIA, казва: “По всичко личи, че въвеждането на AI в момента е движено от функционалните нужди на организацията и има ясно разбиране за ползите от технологията. Но поред нас, липсата на стратегически поглед върху въвеждането на AI изисква още по-голямото въвличане в процеса на мениджмънт от най-високо ниво. Във Fujitsu вярваме, че в момента има твърде голям фокус върху оптимизацията, като резултат от желанието да докажем, че AI води до по-добри бизнес резултати. Но избягвайки стратегическия подход, компаниите пропускат възможността за радикални приложения, които драстично подобряват преживяването на клиента и могат да създадат нови бизнес възможности, за да може да отключим потенциала на тази трансформираща технология.

Повечето участници в проучването са съгласни за ползите от AI за придобиване на по-дълбоко разбиране на клиентите за целите на маркетинг и продажби, откриването и предотвратяването на опити за измами във областта на финанси и счетоводство, автоматизирането на веригата на доставки, планиране и изпълняване на поръчки, по-добри резултати при киберсигурност в областта на IT и подобрени предвиждащи поддръжки в производството.

От гледна точка на индустриите, производствените компании очакват най-големи ползи чрез елиминиране на човешката грешка (60%), минимизиране на човешкия фактор (51%) и елиминиране на ръчни процеси (43%). В сектора на услугите, търговията и транспорта компаниите са по-напреднали в създаването на AI стратегия – 15% от тях имат такава.


75% от производствените компании смятат, че най-големият потенциал на AI е в предвиждащата поддръжка на оборудване. Според доклада, това се дължи на целите за осигуряване на непрекъснати производствени процеси чрез използване на предвиждащи алгоритми основани на данни от производствените машини. Друг важен принос на AI за 70% от участниците е възможността за по-голяма гъвкавост при производствените процеси на нови продукти, а за 60% от отговорилите в проучването - подобряване ефикасността на производство чрез автоматизация.

Проучването разкри, че водещи при въвеждането на изкуствен интелект технологии са скандинавските страни и UK като сравнително по-бавно прилагане на технологиите се отличават Германия, Австрия и Швейцария.

То идентифицира и причини за все още предпазливото въвеждане на изкуствен интелект, като основно това е липсата на стратегически фокус по отношение на AI проектите. В резултат, независимо от недвусмислените ползи от AI на функционално ниво, само една от четири компании в проучването гледат на AI като стратегически важно и само 11% имат изградена AI стратегия.

Освен юридически или регулаторни причини, 61% от бизнесът споделя, че основен фактор ограничаващи въвеждането на AI е и липсата на AI в самите технологични решения, а за 52% това са вътрешните процеси и културата в организацията. В заключение, специалистите отбелязват, че огромният потенциал на изкуствения интелект (AI) не е достигнат от компаниите в Европа поради липса на стратегически фокус като в резултат от това организациите рискуват да пропуснат възможността да използват AI за трансформация на своя бизнес.

3 май 2018 г.

Плавен ръст при наемите на търговските площи

Новини

След като станахме свидетели на рекорден обем инвестиционни сделки с търговски площи през 2017 , пазарът в момента е подчинен изцяло на желанието на новите собственици за затвърждаване на пазарните им позиции. Растящите доходи в страната са следвани от нарастване на потреблението, ключово за развитието на пазара на търговски площи, отчитат от Cushman & Wakefield Forton.

Пазарът на наеми през първите месеци на годината остава сравнително активен. Благодарение на положителната икономическа перспектива в страната, много търговци считат настоящия момент за подходящ за разширяване на търговските си обекти. София и големите градове, останаха във фокуса на водещите компании в сектора на бързооборотните стоки, вериги спортни стоки, модни брандове в ниския и средния ценови клас и продуктите за здраве и красота. Интересът на наемателите кореспондира с амбицията на наемодателите да подобрят позиционирането си на пазара. В резултат, редица големи откривания бележат първите три месеца на 2018 – Billa и Douglas в Bulgaria Mall, 5 нови бранда от групата на LPP в Sofia Ring Mall и dm дрогерие в Mall Plovdiv.

Наемите на първокласни площи – в търговските центрове и търговски улици в София се движат плавно нагоре поради липсата на ново предлагане.”, коментира Иван Граматиков, мениджър „Търговски площи“ в Cushman & Wakefield Forton. “Средният наем на магазин с площ между 100 и 200 кв. м. на добра локация в центъра на София е 50 евро/кв. м. В търговските центрове той е около 32 евро/кв. м. Реалната запълняемост в добре представящите се обекти е почти 100%“.

За разлика от столицата, в другите големи градове в страната, предлагането на търговски площи се увеличава. През втората половина на годината се очаква да отворят Delta Planet Mall във Варна и Plovdiv Plaza в Пловдив. И в двата града вече има по два работещи мола и откриването на трети ще е предизвикателство. Планове за разширение на Galleria Мall в Бургас, обявиха и от Burgas MAS Real Estate.

От Cushman & Wakefield Forton очакват през 2018 фокусът на инвеститорите да се измества към офис площите. Това обаче ще отвори врати за разширяване на различни групи наематели, като например кантини, банкови клонове, фитнес зали, кафетерии, модерни форми на магазини за книги и места за културни срещи и събития.

Пазарът на търговски имоти няма как да достигне обема от предходната година заради ограниченото предлагане на първокласни активи. Не виждаме интерес от страна на нови инвеститори, затова очакваме доходността по сделките да се запази около 7% с тенденция плавно да намалява през следващите месеци.”, пояснява Иван Граматиков. По думите му в по-дългосрочен план тази тенденция едва ли ще се запази предвид покачването на лихвите и поскъпването на финансовия ресурс.

2 май 2018 г.

Банковата система запазва добрия си ритъм

Анализ на Христо Христов

В началото на 2018 г. банковата система запазва добрите си темпове, с които изпрати предходната година. Очаквано ръстовете в редица показатели се забавиха и отбелязват по-балансирани движения. Активите на банковия сектор намаляват спрямо декември 2017 г. с 0.2% (238 млн. лв.) и в края на март 2018 г. възлизат на 97.6 млрд. лв. В основата на намалението на активите е обединението между Сибанк и ОББ.

Консолидацията в сектора продължава

Консолидацията в сектора продължава като банковата система започва годината с 25 банки. В сравнение с края на 2017 г. те са с 2 по-малко. Едната е Сибанк, а другата е турската Ишбанк. Тя е най-голямата частна турска банка, която стъпи в България през своята банка в Германия възползвайки се от единния банков лиценз в ЕС. За времето прекарано в страната банката остана с бутиков профил обслужваща малко на брой клиенти и по-скоро улесняваща дейността на турски фирми в страната като не потърси развитие на местния пазар. В края на м. септември активите й възлизаха на 8 250 хил. лв. като в края на 2017 г. те се стопиха до скромните 113 хил. лв., а в края на март тя вече не се отчита в системата.

В началото на годината в медиите се завъртя новината, че Банка ДСК ще придобие СЖ Експресбанк. Информацията не бе потвърдена официално от нито една от двете банки. Интересен момент е, че и двете бяха заявили предходната година своето желание за растеж на пазара, така че няма да е изненада ако до сделка така и не се стигне или тя е на по-късен етап и с различни параметри. От Сосиете Женерал може би са по-склонни да търсят купувач на целият им бизнес в региона, от колкото продажба на единични техни звена. Развръзката предстои да се види през годината.

Кредитирането запазва нивата си

Брутните кредити и аванси на системата се увеличават спрямо края на декември 2017 г. с 1.7% (1 377 млн. лв.) поради растеж на вземанията от кредитни институции и на кредитния портфейл.

Кредитирането към домакинствата продължава да ускорява обемите си. Портфейлът от жилищни кредити отпуснати през първото тримесечие на годината бележи ръст с 468 млн. лв. според статистиката на БНБ. Подобни нива не са регистрирани от края на 2008 г. Това показва, че интересът към жилищните кредити остава висок и търсенето на жилища се увеличава, което води и до запазване на ръста в цените на недвижимите имоти. Основни фактори тук са подобрената макроикономическа конюнктура и запазването на ниски лихви по кредитите. Тази внушителна сума обаче има се дължи почти изцяло подадените от Райфайзенбанк данни, които ще разгледаме по-долу в текста.

Ускорението, което видяхме през последните 12 месеца в ипотечното кредитиране и ръста в цените на имотите, създадоха усещане за надуване на нов имотен балон. През следващите 12-24 месеца, обаче се очаква действието на два основни фактора формиращи силното търсене да задържат цените. От една страна това е очакваният ръст в лихвените нива провокиран от промяната на политиката на ЕЦБ, началото на който ще видим още през тази година. От друга страна НСИ отчита съществен ръст в разрешителните за строеж. Спрямо 2016 г. издадените разрешителни за строеж на сгради се увеличават с 19,1%, а разгънатата застроена площ расте с 20,4%. При жилищните и другите сгради е регистриран ръст от съответно 23,2% и 16,5%, докато разрешителните за строеж на административни и офис сгради са намалели – с 22,1%. Това означава, че в рамките на следващите 1 – 2 години можем да очакваме и много нови предложения на жилищния пазар. Съчетанието на тези два фактора като сила биха довели до здравословно охлаждане на пазара и влизането му в един балансиран ритъм.

С най-голям ръст в отпуснатите през тримесечието жилищни кредити са ОББ, чиито портфейл нараства поради финализираното сливане със Сибанк. Райфайзенбанк с ръст от 285,9 млн. лв. или 43,4% и Банка ДСК с 35,7 млн. лв. Ако извадим еднократният ефект от значителния ръст в портфейла на Райфайзенбанк, то обемът на новоотпуснати жилищни кредити ще се доближи като размер до този регистриран през последното тримесечие на 2017 г. като дори е по-малък. В сравнение с 12 месеца по-рано обаче е 2,5 пъти по-голям.


Източник: БНБ

При потребителските кредити интересът също се запазва висок. Общата статистика показва спад от 18,5 млн. лв. за първите три месеца на годината. Този спад обаче се дължи почти изцяло на разместване в портфейла на Райфайзенбанк. Банката реализира спад от 152 млн. лв., а общия спад е в размер на 174 млн. лв. Това означава, че ако извадим ефекта на Райфайзенбанк, спадът ще е в размер на 22 млн. лв.. Съотнесено към положителния прираст от близо 150 млн. лв. можем да видим, че реално при потребителските кредити се реализира ръст от приблизително 1,5%. С най-значителен ръст през първото тримесечие ток се открояват ОББ (поради вливането със Сибанк), Банка ДСК с 47,7 млн. лв. и Първа инвестиционна банка с 34,5 млн. лв.


Източник: БНБ

Ефектът Райфайзенбанк или просто грешка за милиони?

Интерес в кредитирането в ритейл сегмента предизвикват данните на Райфайзенбанк. През първото тримесечие на година потребителските кредити на банката намаляват със 152 млн. лв. или 13,7%. От финансовия отчет публикуван от БНБ се вижда, че обезценките направени от банката през първото тримесечие са в размер на 1 261 хил. лв. Това означава, че не става въпрос за пакет от кредити с влошено качество, които е било необходимо банката да отпише, а по-скоро е продала такъв. Ако обаче имахме продажба на подобен пакет това щеше да се отрази в баланса на приходите й. Интересно е и разместването при жилищните кредити на банката. Портфейлът й се е увеличил с 43,4% или 286 млн. лв. само за тримесечие. При значително по-скромен ръст при другите банки. Можем също да заключим, че става въпрос за закупен пакет от жилищни кредити. Ако обаче такъв бе наличен, то преместването му от една банка в друга нямаше да окаже влияние върху общите данни, а ръстът при жилищните кредити за първите 3 месеца е внушителните 468 млн. лв. Също така след като този портфейл е записан от една банка, то трябва данните да покажат и от коя е излязал. Такава информация обаче не се забелязва.

Най-простото обяснение в този случай клони към човешка грешка. От началото на 2018 г. са в сила нови отчетни образци и указания за кредитните институции във връзка с прилагането от 1 януари 2018 г. на новия стандарт за отчитане на финансовите инструменти МСФО 9 „Финансови инструменти“ и на Регламент за изпълнение (ЕС) 2017/1443 на Комисията от 29 юни 2017 г. Така най-вероятно разминаването в данните на Райфайзенбанк се дължи на неправилно попълнена форма. Подобен прецедент имаше преди 2 години, когато БНБ отново въведе нови форми за отчет на банките. Тогава масово в оповестените пред публичността данни липсваше сума по лихвите, които са платили за депозитите на държавата в тях. Остава отворен въпросът обаче защо БНБ не е реагирала преди оповестяването на данните към публичността и не е поискала преглед и корекция подадените от банката данни. Все пак тяхното отражение на ниво система в кредитите към домакинствата е очевидно. Друго обяснение може да бъде по отношение на преквалифициране на тези части от портфейлите им. Отговорът ще получим най-вероятно в края на второто тримесечие, когато ще стане ясно дали данните ще се запазят или изменят.

Оживление в бизнеса

След като в края на миналата година обемът на отпуснатите кредити към бизнеса бе под натиска на почистване на портфейлите на Уникредит Булбанк и ОББ, то в началото на 2018 г. нещата вече изглеждат по по-различен начин. За първите три месеца се отбелязва ръст от 444 млн. лв. или 1,3%. Най-голям ръст за тримесечието реализират Юробанк И Еф Джи с 111 млн. лв. и Банка ДСК с 101 млн. лв. Веднага след тях се нарежда СЖ Експресбанк с 41 млн. лв. В същото време намаление бележат депозитите на нефинансови предприятия (с 358 млн. лв., 1,5%) и на кредитни институции (с 262 млн. лв., 4,9%), което показва, че бизнесът в страната функционира на високи обороти и има нужда от финансиране на своето развитие.

Малък спад в печалбата

В края на март 2018 г. брутният размер на необслужваните кредити и аванси в банковата система възлиза на 7 715 млн. лв. (при 8 292 млн. лв. към края на 2017 г.). Делът им намалява до 9.3% (при 10.2% в края на декември 2017 г.) Подобряващата се среда води и до спад в направените през тримесечието обезцени. На годишна база те намаляват с 15% до 106 млн. лв. Собственият капитал в баланса на банковата система в края на март 2018 г. възлиза на 12.0 млрд. лв., като през тримесечието намалява с 563 млн. лв. (4.5%).

Печалбата на банковата система за първото тримесечие на 2018 г. е 267 млн. лв. (при 288 млн. лв. за същия период на миналата година). Въпреки спадът от 7% обемът на печалбата запазва обемите, които видяхме последните 2 години. Засиленото кредитиране през годината и очакваният ръст в лихвените нива ще доближи отново размерът на печалбата на сектора до 1 млрд. лв. С най-висок ръст на печалбите са ОББ поради вливането на Сибанк, СЖ Експресбанк, които от 1,2 млн. лв. печалба година по-рано сега реализират 8,2 млн. лв. и Ти Би Ай банк, които удвояват печалбата си на годишна база до 10,5 млн. лв.

Основна заслуга за спада на печалбата за първите три месеца на годината имат Банка ДСК, чиято печалба намалява с 20,4 млн. лв. до 58,5 млн. лв., Райфайзенбанк със спад от 16,7 млн. лв. до 14,4 млн. лв. и Уникредит Булбанк със спад от 3,7 млн. лв. до 30,4 млн. лв. Общата равносметка тук е, че големите банки започват да усещат тежестта на ниските лихви водещи до свиване на приходите при относително константни разходи за лихви и административни разходи. На другия полюс пък са по-малките банки, които успяват да балансират печалбите си на база по-ниските си раходи.

Приходите от лихви продължават да спадат и през първото тримесечие на годината с 6,9% и достигат до 720,9 млн. лв. В същото време обаче банките успяват да намалят и своите разходи за лихви с 27,5% С най-голям спад от 11 млн. лв. в разходите по лихви е Първа инвестиционна банка. Подобряването на този баланс й позволява и да реализира ръст в печалбата с 22% до 22 млн. лв. за първото тримесечие на годината.

Към 31 март 2018 г. нивата на показателите за възвръщаемост на активите (ROA) и за възвръщаемост на капитала (ROE) на банковата система на годишна база са съответно 1.10% и 8.88%.


Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.