17 септември 2019 г.

Universal Robots представя новия свръхмощен кобот в сферата на автоматизацията с колаборативни роботи

Новини

Universal Robots (UR), водещият производител на колаборативни роботи (коботи) в света, обявява, че вече е налице новият UR16e, който може да се похвали с впечатляващите способности от 16 кг полезен товар.

UR16e комбинира в себе си капацитет за висок полезен товар с 900 мм радиус на действие и повторяемост на поза +/- 0,05 мм, което го прави идеален за изпълняване на автоматизирани задачи като работа с тежкотоварни материали, боравене с тежки части и машинна поддръжка.

В днешния несигурен икономически климат, производителите трябва да се обърнат към по-гъвкави решения за да останат конкурентноспособни“, сподели президентът на Universal Robots, Юрген Вон Холен. „С UR16e отговаряме на нуждата от колаборативен робот, който може да се справи с тежки задачи ефективно и надеждно. Представянето на UR16e разширява портфолиото ни и дава повече възможности на производителите да подобрят тяхната производителност, да разширят бизнеса си и да преодолеят предизвикателствата в работния процес.

Разработен в рамките на иновативната платформа на Universal Robots за е-Series, UR16e предлага отлични предимства, възможности и ползи, сред които:
  • Бързо и плавно внедряване с лесно програмиране и малък отпечатък 
UR16e прави автоматизацията бърз и лесен процес. Програмирането и интеграцията са елементарни, в зависиност от възможностите и знанията на потребителя. Както всички колабиративни роботи на Universal Robots, UR16e може да бъде разопакован, монтиран и програмиран да изпълнява задачи за по-малко от час. С малък отпечатък и 900 мм радиус на действие, UR16e се интегрира лесно във всяка производствена среда без прекъсване.
  • Намалява разходите и отговаря на ергономичните предизвикателства
С полезен товар от 16 кг, UR16e елиминира ергономичните и производствени предизвикателства свързани с повдигане и преместване на тежки части и продукти, намаляване на разходите и времето.
  • Подходящ за работа с тежкотоварни материали и машинна поддръжка
Здрав и надежден, UR16e е идеален за прилагане на автоматизация с висок натоварване и CNC машинна поддръжка (машини с цифрово програмно управление), включително многочастично боравене, без компромиси с прецизността.

В Universal Robots продължаваме да развиваме границата на възможностите с колаборативна автоматизация“, продължи Холен. „Днес, с пускането на кобот, създаден да борави с по-голям полезен товар, всеки производител може да се възползва по-лесно от мощта на автоматизацията.

Както всички други коботи от семейството на e-Series на Universal Robots - UR3e, UR5e and UR10e, UR16e притежава вграден датчик за сила, 17 функции за безопастност, включително персонализирано време за спиране и спирачен път, както и интуитивен поток на програмиране.
UR16e отговаря на всички разпоредби за съответствие и стандарти за безопастност за безпрепятсвано сътрудничестно между човек и робот, включително EN ISO 13849-1, PLd, Category 3, и EN ISO 10218-1.

Създаден, за да може повече

UR промени разбирането за автоматизация в производството. Въпреки че портфолиото от коботи дава възможност на производителите да се конкурират, печелят и разрастват в продължение на десетилетие, днешните решения са създадени за нещо повече. За разлика от традиционната автоматизация, която е скъпа, комплексна и опасна, Universal Robots предоставя на производителите различни размери коботи, които се инсталират и програмират лесно и имат нулево прекъсване по време на работните процеси.

Днес, UR има повече от 37 000 работещи коботи по света. Те извършват монотонни, но и критични задачи в различни aспекти в производствената среда, включително монтиране, вдигане и поставяне, полиране, палетизиране, машинна поддръжка и завинтване на винтове и гайки. С UR+, отворена екосистема за сертифицирани продукти и безплатнатa онлайн академия на Universal Robots, прилагането на най-добрите решения, съобразно изискванията на производствената дейност е безпроблемно и икономично ефективно, с бърза възвръщаемост на инвестицията и ниска обща цена на собственост.

Силата и усъвършенстваните функции на UR16e ще бъдат показани на живо за първи тази седмица на China International Industy Fair, който се провежда в Шанхай (17-21 септември 2019 г.), а след него на Pack Expo в Лас Вегас следващата седмица (23-25 септември 2019 г.).

16 септември 2019 г.

Бизнесът в Девин обучава следващо поколение техници по автоматизация

 Новини

Нова, специализирана паралелка стартира тази есен в Професионалната гимназия по електротехника „А.С.Попов“ в град Девин. От тази година учебното заведение обособява клас в специалност „Автоматизация на непрекъснати производства“ за получаването на средно образование с трета степен на професионална квалификация. Сред учебните предмети в програмата на специалността има часове по цифрова схемотехника, технически средства за автоматизация, теория на автоматичното регулиране, електрически машини и апарати и други.

Образователната възможност се осъществява с подкрепата на трите най-големи производствени компании, регистрирани на територията на община Девин – лидерът на пазара на бутилирана вода у нас Девин ЕАД, фабриката за бутилиране на минерална вода ТПК Михалково и Механичен завод. Компаниите се обединяват, водени от желанието да създадат устойчива образователна програма с практическа насоченост за учениците в град Девин и околността. Те осигуряват месечна стипендия на 9 ученика, които стартират обучението си в специализираната паралелка. Предвидени са платени стажове в производствените предприятия на трите комании. В ход са също разговори за осигуряване на общежития за учениците, които не живеят в град Девин. Съвместно с училищното ръководство, компаниите проучват възможностите за ремонт и създаване на условия за посрещане на ежедневните нужди на всеки един ученик. След завършването на средното си образование, децата ще имат възможност за професионално развитие в една от трите компании.

От 26 години Девин ЕАД е двигател на икономическия и социален просперитет в региона. Ние сме голям инвеститор и водещ работодател в район с традиционно висока безработица. Стремим се да сме пример за отговорно лидерство и имаме дългосрочен ангажимент към развитието на града. Инвестираме в образователни и социални инициативи, продуктови иновации и нови технологии, грижим се за опазването на околната среда и на природните ресурси, развиваме и промотираме своите служители. Обучителната програма в местната гимназия е още един израз на грижата и отговорността ни към прогреса на местната общност“, сподели Томас Кренбауер, изпълнителен директор на Девин ЕАД.

Професията „Техник по автоматизация“ страда от недостиг на квалифицирани кадри в региона на Девин, а търсенето от страна на компаниите расте. Специалността е защитена по смисъла на Закона за професионалното образование и обучение. Дипломиралите се „техници по автоматизация“ могат да организират и контролирaт дейностите по поддържане и експлоатация на технически устройства в рамките на различни по вид автоматизирани системи.

Инициативата на трите компании и Професионалната гимназия по електротехника „А.С.Попов“ се ползва с подкрепата на местната власт, Регионалния инспекторат по образованието, ръководството на училището и се приветства от широката общественост.

9 август 2019 г.

Иновативен портал за благотворителност привлича дарения и у нас

Новини

Онлайн платформата KindLink, която разчупи модела на ангажиране на бизнеса със социални каузи, заработи и у нас. Порталът с иновативна технология и функционалности е дело на български екип, но е развиван основно за пазара във Великобритания. Само за 3 години стартъп проектът прави истински бум - портфолио от над 2000 каузи, регистрирани 1200 благотворителни организации и 50 000 служители от големи компании, които искат да бъдат доброволци или дарители. 20 000 корпоративни и индивидуални донори са правили дарения през платформата до този момент. Повечето от ключовите банки, финансови институции и технологични конгломерати на Острова използват тъкмо KindLink за набиране на средства и отчетност на благотворителните инициативи.

Българският партньор на KindLink е CSR Bulgaria, чийто екип вярва, че ще повтори този успех и у нас. „KindLink e социална мрежа с мисия: общност, в която отделните хора, неправителствени организации и компаниите се свързват лесно едни с други, като виждат ясно влиянието от сътрудничеството си върху околния свят“, разяснява изпълнителният директор на CSR Bulgaria Борис Колев.

Порталът дава възможност на неправителствените организации да ползват безплатно дигитален инструмент, който представя дейността им публично и привлича подкрепа за каузите им като, в същото време, осигурява на дарителите необходимата прозрачност за използването на средствата.

Видео репортаж на BBC за KindLink



KindLink дава възможност и на компаниите да менажират и покажат ясно и атрактивно доброто, което правят – и като благотворителност, и като политики за устойчиво развитие. В рамките на профила на компанията, всеки служител получава свой профил, от който може да търси и инициира каузи, да се включва във вече обявени такива, да измерва приноса си и да споделя всичко директно в социалните мрежи. Това отговаря на желанието на все повече служители да имат възможност да доброволчестват или да правят добро по други начини, за да се чувстват ангажирани с даден екип и компания.

Друго голямо предимство на KindLink е, че благодарение на специално разработения софтуер, фирмите получават автоматизирани отчети за своята благотворителност и дейностите по устойчивото си развитие.

KindLink осигурява на бизнесите всеобхватна технология, с която могат да проследят даренията и приноса си, да споделят резултатите от тях с клиентите си, да създадат силна корпоративна култура на благотворителност и да ангажират служителите си около ценностите на компанията“, споделя създателят на платформата Искрен Кулев.

Проектът има потенциал да промени в положителна посока третия сектор. KindLink дава на благотворителните организации безплатен инструмент, който е лесен за използване, спестява им време, и им помага да разширят кръга от дарители и средствата, които получават за каузите си.

Платформата не взема комисионна от даренията, така че 100% от средствата отиват по предназначение. Неправителствените организации, които досега са включени в мрежата KindLink, спестяват средно около 62% от подобни такси, в сравнение с други платформи за набиране на средства.

Разликата с други платформи е и в изключителната прозрачност на дейностите и доверието към неправителствените организации, до което тя води. Например, във Великобритания 71% от хората споделят, че биха дарявали повече, ако знаеха къде и как точно са използвани дарените средства. Прозрачността и ясно представеният принос на всяка компания и отделните служители, привлича повече нови индивидуални и корпоративни дарители, което води до увеличаване на влиянието на благотворителните организации в обществото.

7 август 2019 г.

Ръст на наемната активност в индустриалния сектор през първата половина на 2019 г.

Новини

Пазарът на логистични имоти в София отбелязва второ поредно тримесечие с ръст в строителството и висока наемна активност. Това показва докладът на консултантската компания Cushman & Wakefield Forton за първото полугодие. Общата площ на новозавършените проекти през последните три месеца е 72 500 кв. м.

Пазарът на индустриални имоти постепенно преодолява недостига на модерни площи. Обемът новозавършени проекти е сравнително по-голям от този през същия период на миналата година, което е показателно за възстановяването в този сегмент. Очакваме делът на свободните площи за отдаване под наем да остане близък до сегашните нива, тъй като завършените през периода проекти са предимно за собствено ползване и строителство по поръчка“, коментира Жоро Ангелов, мениджър „Индустриални имоти и развитие на парцели“ в Cushman & Wakefield Forton.

Към първото полугодие на 2019 г. индустриалните имоти в строеж в района на София са 202 000 кв. м., от които над 40% са предназначени за отдаване под наем, сочат данните на Cushman & Wakefield Forton.

Интересът към строителство на логистични сгради за отдаване под наем се обуславя от повишената наемна активност и нарасналите наемни цени. Усвоените площи през първите шест месеца на 2019 г. са приблизително 45 300 кв. м. Търсенето на наемателите е фокусирано върху новите фази на индустриални и логистични паркове около София, както и сключване на предварителни договори за наем още в етап на строеж.

С въвеждането в експлоатация на няколко нови обекта, общият обем складови площи на пазара през второто тримесечие достигна 1 159 600 кв. м, сочат данните на Cushman & Wakefield Forton. Първата фаза на Логистичния център на датската компания за стоки за дома JYSK е най-големият завършен проект за периода, който се намира в Икономическа зона София - Божурище. Сред значимите новозавършени проекти през второто тримесечие са разширението на производствената база на Behr-Hella Thermocontrol, куриерският център на Спиди в Божурище, новият център за данни на Equinix до Летище София и центърът за съхранение на документи и архиви на Банка ДСК в Индустриален Парк София - Изток.

След няколко години на недостиг на качествени логистични имоти, ръстът в предлагането на такива постепенно ще балансира пазара. Стабилните наемни нива и ниският дял на свободните площи засилиха инвеститорския интерес към София и очакваме в следващите 2 години с увеличаването на конкуренцията да се разнообрази и изборът пред наемателите, сочат данните на Cushman &Wakefield Forton.

Първокласните логистични имоти в района на София запазват доходност от 8.5% към второто тримесечие. Наемните цени остават стабилни между 3.60 и 4.50 евро/кв. м за нови площи в зависимост от локацията.

6 август 2019 г.

Разместване на пластовете


Анализ на Христо Христов

Вечерта на 31 юли обърка още повече политическия живот. Въпреки че шоуменът Слави Трифонов от години заявява своите политически амбиции и умело се движеше по тънката линия между политическата сатира и реалната политика, някак си решението му изненада голяма част от обществото. Може би, защото като лъжливото овчарче, което постоянно се провиква „Вълк, вълк“, който в крайна сметка никога не идва, никой не вярваше, че ще посмее да направи тази крачка. Само преди няколко месеца приключи кастингът за политици, който Слави организира. Тогава не видяхме никакви конкретни намерения и всички си мислиха, че проектът се е провалил също като кастингът за актьори в шоуто.

Какви всъщност са шансовете на Слави Трифонов?

Шоуменът може да се похвали като един от най-влиятелните и с най-голяма фен маса. Разбира се това, че хората харесват шоуто и музиката му, не означава автоматично, че ще го подкрепят по пътя към изпълнителната власт. Слави вече има зад гърба си провалени инициативи , с които искаше да насочи своята подкрепа към определен независим кандидат, но тя не бе достатъчна. Определено обаче референдумът бе големият удар, който отвори вратите на Трифонов към политическата кариера. Въпреки че въпросите в него бяха напоени с популизъм, шоуменът успя да привлече подкрепата на почти 2.5 млн. българи. Едва ли при избори този брой хора ще го подкрепят, но определено Трифонов може да разчита на достатъчен брой гласове, за да прескочи 4%-ната бариера.

Поведението на водещия се обръща към всички, без фаворитизиране на една или друга група избиратели. Това дава възможност неговият политически проект да активира избиратели, които не са отивали до урните преди, защото са се чувствали разочаровани от политическата среда. Поради това можем да очакваме и че на следващите парламентарни или местни избори (зависи на кои ще предпочете Трифонов да е яви) ще видим повишена избирателна активност. Това от една страна ще намали влиянието на ДПС, които могат винаги да разчитат на твърд свой електорат и поради малкия брой гласували, увеличават тежестта си в парламента. От друга страна поставя под въпрос съдбата на малки политически формации като Демократична България. Те също имат своя твърд електорат, който успя да им извоюва място в новия европейски парламент, но битката на българския ще бъде повече от трудна. Също така Трифонов се ползва и с любовта и доверието на българите живеещи зад граница, а те са и основно перо от гласоподавателите на Демократична България.

Моментът за партията на Трифонов да превземе българската политика е повече от добър. Последните 7-8 години се появи вакуум, който оставяше ГЕРБ без реален опонент, но и не й позволяваше сама да получи мнозинство. През последните месеци страната ни се разкъсва от скандали, за които политическата класа мълчи и се прави, че не забелязва. Също като в мини сериала Чернобил, тя отрича сериозните проблеми и живее в свой все по-капсулиран свят. В населението обаче се насажда чувство на безсилие пред политиците и логично то би искало да ги накаже като ги накара да се съобразяват с един несистемен играч като Слави. На подобна ракета носител се появи и партия АТАКА в парламента.

Всичко това показва, че проектът на шоумена има потенциал да се бори за влизане в топ 3 на политическия елит. Това обаче едва ли ще му бъде достатъчно, за да се сдобие с мнозинство. Като най-логичен вариант за коалиция изглежда политическата формация Демократична България. През последните години нейни членове и поддръжници от кръга им успяха да седнат на червеното диванче, а отношението на Трифонов е било повече от любезно. А и голяма част от тях също като Трифонов предстои да дебютират в политиката и не носят историческа обремененост. Подобен съюз обаче зависи от условности като: дали ДБ ще успеят да влязат в парламента, ще имат ли нужния брой депутати и колко депутатски места няма да достигнат на Слави.

Докато този вариант изглежда с много препятствия, то вариантът за коалиция с БСП изглежда доста по-рационален и печеливш. Заедно двете политически сили биха имали шансове за комфортно мнозинство. Социалистите демонстрираха на изборите последните години, че имат органичен проблем със своята подкрепа, която не може да надмине пределни проценти. За това и най-често към тях се пришиваха ДПС като най-възможен и логичен партньор. Сега движението изглежда, че е загубило своите възможности за балансьор на властта след като формацията на Обединените патриоти успя да го измести. Евентуалната след изборна коалиция на Слави с БСП би довела по-скоро до експертно правителство тип Орешарски, в което ще се включат лица и от двете партии, а основните политически фигури ще останат зад тях.

Какви са опциите на ГЕРБ?

ГЕРБ е най-богата политическа партия в страна. Основният им опонент - БСП, не успя да възстанови надвзетите от държавните субсидии средства. Ето защо Борисов би искал първо да минат местните избори, за да изтощи финансово своите конкуренти и след това да се обмислят нови парламентарни такива. Все по-видимо е, че коалицията му с патриотите го стяга в обувките, а постоянните неразбирателства в нея и скорошното изключване на лидера на АТАКА от парламентарната група предполага нестабилност.

Местните изброи също така биха дали възможност на ГЕРБ да укрепи своите позиции по места и да се прочисти от местни свои представители, „преяли с власт“ през годините. Новият политически проект на Трифонов също така няма изградени структури по страната, което ще затрудни постигането на оптимален резултат и би дало психологическо предимство на ГЕРБ. Също така местните избори за управляващата партия този път са и без основният човек отговарящ за присъствието на партията в страната – Цветан Цветанов. Така че изборите на есен са ключови за Борисов. От тях зависи дали неговата подкрепа е преминала в процес на ядрен полуразпад или той все още държи здраво кормилото.

Слави Трифонов пък трябва тепърва да изгражда свои структури в страната, ето защо явяването на местния вот би било триков момент за него. Основният въпрос е дали той наистина може да разчита на подкрепата на своите многомилионни привърженици или те са просто масовка. Така евентуален провал на местния вот, може да застраши сериозно възможностите на политическата партия. Ето защо по-скоро Трифонов и неговата редколегия биха подкрепили или издигнали избирателно лица в някои от големите градове на страната.

Вариантите

Местният вот ще бъде лакмус за това на каква подкрепа могат да разчитат политическите сили. Най-важният въпрос е дали партията на Трифонов ще успее да трансформира политическите си амбиции и подкрепа в реални действия. Ако пропусне местните избори е съвсем възможно и подкрепата към проекта да се стопи, ако се яви и не успее да затвърди очакванията също. Самият Трифонов заяви в последното си предаване, че неговите амбиции са към изпълнителната власт, а не към местната.

От резултатите на предстоящия вот и действията на Трифонов ще зависи много и курсът, който ще поеме ГЕРБ – дали ще се укрепва моментната коалиция или ще се търси нов вот на доверие. При всички случаи обаче Борисов би се впуснал в нови парламентарни избори при покана на страната за влизане в ERM II и евентуално решение на германския концерн Volkswagen за строителство на мега завод в България. С тези два коза в ръкава Борисов ще може да разчита на комфортна преднина сред избирателите. Решението и на двата въпроса обаче се очаква най-рано на есен ето защо и евентуални предсрочни избори можем да видим през пролетта на следващата година.

В свои води

Друга важна новина, която Слави обяви в последните минути на шоуто си бе създаване нов телевизионен проект, но без повече подробности. В момента най-спряганата версия за него е, че шоуменът е придобил телевизия Евроком. Ако това се потвърди официално, то партията му ще разчита на силен комуникационен канал, през който да говори на всички свои избиратели. Веднага се появяват и аналогиите с АТАКА, НФСБ и България без цензура, които изгряха на политическата сцена именно от малкия екран. За разлика от тях обаче Слави тук не просто плува в свои води, но и можем спокойно да заявим, че той ги създаде. Въпреки че до този момент сам не бе прекрачвал границата между шоуто и политиката той доказа през годините, че умело може да увлича зрителите и да прокарва своите убеждения. Ето защо можем да очакваме, че организираният референдум е само черешката на тортата от популизъм, умело премесен със сатира, патриотизъм и его.

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.

1 август 2019 г.

Лятото без изненади

Анализ на Христо Христов

2019 г. показва устойчивостта в развитието на българските банки. Кредитирането запазва нивата си на ръст, което след динамичните последни 2 години е индикатор за влизане във фаза на зрялост. Това е и поредното тримесечие, в което има фактори с еднократен ефект върху данните, които създават лъжливо усещане за прегряване на пазара и поемане на прекомерен риск, но вглеждайки се по-внимателно може да се види, че няма поводи за притеснения.

Пример за това е обемът на потребителски кредити, който нараства за последните 3 месеца с 1,4 млрд. лв или 13.3%. Това обаче посочват данните, а реалната картина е съвсем друга. Основната част от този ръст се дължи според БНБ на извършена корекция, отнасяща се до обхвата и начина на тяхното представяне през второто тримесечие. Това означава, че зад този ръст не стоят реално отпуснати нови кредити, а само счетоводни преквалифицирания на вече съществуващи кредити. Общите кредити отпуснати от банките към домакинствата в края на месец юни възлизат на малко под 23 млрд. лв. Те нарастват за последното тримесечие с 2.53%. Разликата в при корекцията от БНБ води до превишаване на сбора на потребителските и жилищните кредити спрямо общия обем на кредитите към домакинствата с 576 млн. лв. Тя засяга 4 банки като е на обща стооност около 1 млрд. лв. Ако направим съответното преизчисление, за да извадим ефекта от корекцията от отчетения ръст от 1,4 млрд. лв. в потребителското кредитиране ще видим, че ръстът тук е приблизително 394,5 млн. лв. В процентно изражение това прави тримесечен ръст при потребителските кредити от 3.7%.

Като индикатор за пазара на потребителски кредити тук можем да използваме публикуваната от БНБ парична статистика. Методологията, по която тя се изчислява се различава в малка степен, но като цяло включва основните компоненти. Според нея обемът на потребителските кредити в края на юни е 9,7 млрд. лв., а ръстът му за последното тримесечие е в размер на 3.5%, което е далеч под посочените 13.3%. Ръстът, от 10.3%, който се наблюдава в средата на 2018 г. при потребителските кредити се дължи на включването в банковата статистика на портфейла на БНП Париба Пърсънъл Файненс С.А. - клон България (около 630 млн. лв.), която до този момент бе отчитана като не банкова финансова институция.

Тримесечен ръст на отпуснатите потребителски и жилищни кредити отчетени от паричната статистика на БНБ


Източник: БНБ

Най-активни в сегмента на потребителското кредитиране през последното тримесечие са били Райфайзенбанк с ръст от 53,2 млн. лв. и Първа инвестиционна банка с ръст от 42 млн. лв. На годишна база юни 2019 спрямо юни 2018 г. Райфайзенбанк запазват лидерската си позиция с новоотпуснати кредити от 159 млн. лв. След тях са Юробанк (Пощенска банка) с 114 млн. лв.

При ипотечните кредити темпът на ръст се консолидира около 3.1% за тримесечието. Според паричната статистика ръстът за март-юни е около 3.4%, което показва, че двата модела за изчисление не се различават съществено един от друг. Най-активни през тримесечието са били Уникредит Булбанк с ръст на портфейла си от 71,8 млн. лв., Райфайзенбанк с ръст от 66,5 млн. лв. и Банка ДСК с ръст от 59,4 млн. лв.

Динамиката при корпоративните кредити също се запазва устойчива през последните 2 тримесечия на нива от 1.4%. За второто тримесечие на годината кредитите към бизнеса се увеличават с 496 млн. лв. На годишна база те възлизат на 1,6 млрд. лв. или ръст от 4.8%. Най-активни през последните 12 месеца са били Българска банка за развитие с 538 млн. лв., Първа инвестиционна банка с ръст от 315 млн. лв. и Уникредит Булбанк с ръст от 292 млн. лв.

От централната банка посочват в своето прессъобщение, че в края на юни 2019 г. брутният размер на необслужваните кредити и аванси възлиза на 6478 млн. лв. (при 6711 млн. лв. в края на март), а делът им в общата сума на брутните кредити и аванси е 7.2% (при 7.4% към март 2019 г.).

Активите на банковата система в края на юни възлизат на 108.6 млрд. лв., като през второто тримесечие на 2019 г. нарастват с 0.3% (332 млн. лв.). Печалбата на банковата система за първата половина на 2019 г. възлиза на 918 млн. лв. и е със 117 млн. лв. (14.6%) по-голяма, отколкото през същия период на миналата година. Най-висок ръст в печалбата за последните 12 месеца отчитат Първа инвестиционна банка с 48,7 млн. лв. до 94 млн. лв., Експресбанк с ръст от 16,6 млн. лв. до 69,3 млн. лв. и Банка ДСК с ръст от 14 млн. лв. до 131 млн. лв. 

Общите приходи от лихви на банките нарастват на годишна база с 1.7% като същевременно разходите за тях намаляват за същия период с 4.6%. Най-голям ръст регистрират Ти Би Ай банк, Банка ДСК и Райфайзенбанк. Приходите от такси и комисионни също се увеличават спрямо юни 2018 г. с 7.5% или с 44,9 млн. лв. Разходите, които имат банките по това перо също нарастват, но ръстът е значително по-малък от 17 млн. лв.

Разбира се правейки анализ на състоянието на банковата система няма как да подминем и резултатите от приключилите преглед на качеството на активите и стрес тестове на ЕЦБ. Те обхванаха 3-те най-големи по активи банки в страната и трите най-големи банки с местен капитал. Резултатите затвърдиха позицията на БНБ, че банковата система в страната е стабилна, a имайки предвид, че тя и една от най-рентабилните, то отправените препоръки ще бъдат лесно реализирани. Банките, към които имаше такива вече обявиха, че към момента на публикуване на резултатите вече са отразили голяма част от тях.

Както самата ЕЦБ обяви, "прегледът на качеството на активите има по-скоро пруденциален, отколкото счетоводен характер и осигурява на ЕЦБ моментна оценка на балансовата стойност на активите на банките на определена дата (за шестте български банки това е 31 декември 2018 г.)". Казано по-ясно това означава, че прегледът има за цел да служи като инструмент за превенция на евентуални бъдещи събитие с негативен характер, а не да прави счетоводни корекции на показателите на банките. 

Следва и големият въпрос кога страната ни ще се присъедини към банковия съюз и ще бъде допусната до така наречената чакалня на еврозоната. Отговор тук едва ли ще има преди есента и встъпването на новото ръководство на ЕЦБ. 

Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.

26 юли 2019 г.

107 000 кв. м нови офиси са завършени до средата на 2019 г.

Новини

Близо 107 000 кв. м нови офис площи в София са завършени през първата половина на 2019 г. С въвеждането в експлоатация на Tower B и на втората фаза на проекта Adora Business Center, както и на няколко по-малки сгради, обемът на предлаганите офиси през второто тримесечие се увеличи с 43 000 кв. м. Общото предлагане на Клас А и Б офиси достига 1.925 млн. кв. м, показват данните на консултантската компания Cushma n&Wakefield Forton.

Офис пазарът се намира в зряла фаза с устойчиво търсене и стабилен интерес и наемна активност. Макар новозавършените проекти от началото на 2019 г. значително да надвишават обемите година по-рано, нивата на незаетите площи остават без съществена промяна. Леко повишение има при офисите Клас Б, но то се обуславя по-скоро от интереса на някои наематели към подобряване на работната среда и оттам – стремежа им да потърсят Клас А площи, в които да се нанесат“, коментира Станимира Пашова, мениджър „Офис площи“ в Cushman&Wakefield Forton.

Най-активни на наемния пазар са компаниите от технологичния и аутсорсинг сектора, които търсят възможности за разширение или консолидация на бизнеса си. За разглеждания период свободните офис площи в столицата са 9.9%. При сградите Клас А нивата са под 9%.

Очакваме активността на наемния пазар да се засили през третото и четвъртото тримесечие, които традиционно са по-динамични. Прогнозата ни в дългосрочен план е за леко повишаване на свободните площи, което ще доведе до натиск върху наемните цени“, посочва Станимира Пашова.

Към второто тримесечие на 2019 г. офисите в строеж в София са 404 000 кв. м, сочат данните на Cushman & Wakefield Forton. Според експертите на компанията близо 90% от тези проекти са концентрирани на ключовите булеварди и в районите с добри транспортни връзки. Зоната около Бизнес парка също е във фокуса на инвеститорите със значителен брой завършени проекти и такива в строеж. Извън столицата, офис пазарите в Пловдив и Варна осигуряват добри условия за разширяване на наемателите с втори или трети офис в страната.

Завършването на висок клас офис площи води до подобряване на инвестиционния продукт и по-голям избор. Очакваме това да доведе и до по-висока ликвидност на пазара в средносрочен план“, посочи Явор Костов, мениджър „Капиталови пазари“ в Cushman & Wakefield Forton.

На наемния пазар отдаването на сгради, които са все още в строеж, продължава да е водеща тенденция.

Големите компании имат много конкретни изисквания за това какво трябва да представлява офис средата. Тези наематели не чакат да видят готова сграда, за да вземат решение да се нанесат в нея. Те се запознават детайлно с проектите още на ранен етап и когато дадена офис сграда отговаря на нуждите им, сключват договор преди разрешението за ползване. Това, от една страна, дава възможност за предвидимостта на пазара, от друга – е добър знак, че качествените офис проекти се усвояват изключително бързо“, допълни Станимира Пашова.

Офертите за първокласните офис площи в столицата са стабилни спрямо първите три месеца на годината – 15 евро/кв. м за централната градска част и 13-14 евро/кв. м за висок клас офиси по големите булеварди. Доходността от инвестиционни сделки също поддържа устойчиви нива – 7.75-8% за първокласни активи.

25 юли 2019 г.

Къде изчезна съдържанието?

Анализ на Христо Христов

В предходната публикация „Как социалните мрежи опитомиха свободата на словото?“ започнах да разглеждам темата за получилата се зависимост на създателите на съдържание от социалните мрежи и капанът на техния бизнес модел, в който попаднаха. Поради различните възможности за приходи днес социалните мрежи са сегментирани по интереси и нужди на потребителите.

Социални мрежи и типове съдържание

Ако желаете да гледате или създавате видео съдържание (например клипове на песни, трейлъри на филми, записи от телевизионни предавания или каквото и да е друго), YouTube е безспорен лидер. В България на широка популярност се радва и неговият аналог Vbox7. Ако желаете да разглеждате и публикувате снимки, Instagram е вашето място. Ако искате просто да комуникирате с приятели имате Messenger, Viber, WhatsApp, Snapchat. Ако пък желаете да пускате кратки съобщения за това какво си мислите в момента, Twitter Ви го позволява (тук трябва да отбележи, че Twitter не е особено популярна платформа в България, но в САЩ например президентът Тръмп често обявява свои стратегически решения през своя профил в мрежата.) Ако искате да сте в час с всичко ново на пазара на труда и да получавате или разпространявате професионална информация, ще Ви трябва профил в LinkedIn. Ако просто искате да присъствате онлайн и да споделят своя живот с приятелите или да следите какво се случва с тях и да четете новини, Facebook остава ненадминат. Разбира се, с тези имена далеч не се изчерпват социалните мрежи, към които днес може да се присъедините. Просто тези се радват на най-голяма популярност.

Всяка от изброените социални мрежи има своите специфики и съдържанието, публикувано в нея, трябва да бъде обработено по специфичен начин. Именно спецификите им пък разделят и потребителите. Аудиторията на създателите на съдържание обаче е различна и разнообразна. Затова, за да може информацията да достигне до всички, за които тя би представлявала интерес, то неговият създател трябва да поддържа профил в повече социални мрежи. А предвид спецификата на всяка от тях, създаденото съдържание трябва да бъде допълнително обработено и адаптирано.

Например, за да бъде създаден един блог-пост, той има нужда от време, за да бъде проучена темата и добре описана. В зависимост от спецификата и компетенциите на автора, това време понякога може да варира от няколко часа, през няколко дни, та чак до няколко седмици. След като бъде създадена публикацията, то за да оживее тя и на екрана, трябва да се заснемат, намерят и монтират кадри, които да илюстрират във видео клип съдържанието й. За да може то пък или линк към него да се появи в следващата по популярност социална мрежа - Instagram, трябва да се направи или закупи от имиджбанка интересна визия, която да привлече и заинтригува окото на потребителите. Тук е мястото да споменем и че ако някой, създаващ съдържание, иска да бъде видим в онлайн пространството, то той трябва непрестанно да извършва различни SEO оптимизации на своя сайт или блог, за да може той да бъде не просто по–лесно, но изобщо откриван от търсачките в мрежата като Google. Разбира се, Google също предлага платени решения, за да може едно съдържание да излиза при търсене по определени ключови думи най-лесно пред очите на потребителите. А всичко това отнема много повече време и средства.

Ето как всеки решил, че има какво да каже на останалите и да създава съдържание е пред кръстопът с две възможно опции: или да преустанови това, което прави, защото няма смисъл да влага усилия и създаденото съдържание да не достигне до почти никого или да се посвети изцяло на това и активно да търси рекламодатели, за да може да се издържа от него. За това и много създатели на качествено съдържание днес вече не поддържат активно своите канали за комуникация.

Но и създаването на съдържание не е лесно да се превърне в доходоносен бизнес, защото все по-често виждаме как се губи балансът между стойностните и изцяло рекламни послания. Някои създатели на съдържание са превърнали своите информационни платформи в рекламни канали. Бърз поглед през някои от тях ни връща спомените от близкото минало за рекламният канал WS Teleshop и водещия Хорст Фукс, който по цял ден и цяла нощ кълцаше, режеше, гладеше, боядисваше, чистеше и какво ли още не с невероятните уреди, предлагани от въпросната фирма.


Съвременните Хорст Фукс-ове получават безплатно различни продукти като: електрическа четка за зъби, фотоепилатори, телефони, телевизори и т.н., които трябва да тестват и да запишат видео ревю. Аз лично обаче не помня да съм попадал на ревю, в което наред с позитивите, се изброяват и негативите. Все пак продуктите остават за тях, а те никак не са евтини.

Немалка част от тях направиха равносметка за себе си, че като Хорст Фукс могат да печелят много по-добре, отколкото да полагат усилия, за да създадат някакво качествено съдържание. Поради тази причина „скъсват своята пъпна връв“ като създатели на съдържание и се фокусират единствено върху промотирането на продукти и излагането на показ на личния си живот пред натрупаната от тях аудитория. В общи линии така се роди и новата професия инфлуенсър.

Що е то инфлуенсър?

Разбира се, инфлуенсърите не са само създатели на съдържание, но и футболисти, манекенки, актьори, тв водещи и всякакви други личности, успели по един или друг начин да натрупат популярност и желаещи да я трансформират в приходи. Те ходят по партита, правят безброй снимки и клипчета. От всяка своя поява те се опитват да получат доходи. Например, ако поканите някой от популярните инфлуенсъри на свое мероприятие, то само за да приеме поканата Ви, ще получите касова бон, а ако искате той да сподели в своите канали снимки или видео, или да напише изобщо нещо за Вас, отново ще се наложи да се бръкнете. Колко на дълбоко ще се бръкнете е правопропорционално на популярността на инфлуенсърите.

Създатели на (качествено) съдържание

Все пак създатели на съдържание все още има. Те не се набиват толкова много на очи като инфлуенсърите и не са толкова шумни. Посвещават усилията си на това да придават все по-голямо качество на тяхното съдържание и внимателно подбират своите рекламодатели. Избират да работят с компании, на които вярват и с които се идентифицират, защото си дават ясна сметка, че зад всяко отправено от тях послание, стоят самите те, а не просто поредният хонорар. И разбира се, не на последно място, не забравят кое е натрупало тяхната популярност и продължават да предоставят на своята аудитория интересна информация. За това и често биват определяни като лидери на мнение.

Резюмe

Ако все пак темата, която разгледах, Ви е била интересна и не сте се изморили да четете, защото не съм „смлял“ цялата информация в кратко видео, то е време да направим и обобщение на всичко, казано до тук.

Трансформацията на създателите на съдържание е в немалка степен подтиквана и водена от бизнес моделите, налагани в социалните мрежи, като основни платформи за бързо и лесно разпространяване на информация. Именно в тях се крие и ключът към това каква информация ще бъде поднесена на екрана на всеки потребител. А тъй като в него има заложен бизнес модел, то той лесно би могъл да се манипулира в желана посока. Страничният ефект е, че всеки искащ да създава качествено съдържание и то да достига до по-голям обем от потребители, трябва да си плаща. По този начин всеки създател на съдържание е изправен пред сериозна предпоставка за изпадане в икономическа зависимост от своите рекламодатели и в крайна сметка свободата на словото отново остава зарита под поредния бизнес модел.

Какво ще се случи със създателите на съдържание?

Моето лично очакване е, че трансформациите ще продължат. В момента инфлуенсърите са на гребена на вълната. Те са търсени и желани от бизнеса и все повече хора искат да бъдат като тях. Разбира се, привлича ги и възможността просто с това да бъдат популярни и да показват как се забавляват и наслаждават на живота, да получават сериозни приходи. Всичко хубаво обаче си има и своя край. Скоро последователите им ще се изморят от тази кичозна показност и за да продължат да бъдат популярни, ще се наложи все пак да намерят нещо, с което да изпъкнат.

При малкото останали създатели на съдържание нещата изглеждат доста по-розови. Качеството все пак ще се отплати и те ще започнат да бъдат все по-търсени от компаниите. Техните влогове, блогове, сайтове ще започнат да разширяват съдържанието си. Ще наемат свои хора, които да им помагат да създават съдържание и в крайна сметка ще се трансформират в традиционни медии, но с нов морал и без унаследените връзки и зависимости. А това дава повод за едно по-оптимистично утре.

Можете да прочетете също така и други публикации по темата:



Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.

17 юли 2019 г.

Как социалните мрежи превърнаха свободата на словото в бизнес

Анализ на Христо Христов

Снимка: Erin E. McCarthy

Безспорно появата на социалните мрежи бе явление след, което животът ни вече не бе същия. Причините, довели до възхода им могат да се сведат до най-общо две. От една страна те успяха да трансформират комуникацията между хората и да я впишат в новата дигитална реалност, която превзема все по-голяма част от живота ни. От друга страна, дадоха свобода не просто за себеизразяване на всеки индивид, но и възможност неговите послания да стигнат до повече хора. По този начин социалните мрежи се превърнаха в платформа, която изстреля свободата на словото и възможността да получаваш и създаваш информация до нови висоти.

Именно фактът, че те бяха място, в което всеки потребител може да създава, разпространява и търси информация ги направи притегателни за мнозина. Те еволюираха бързо от ново интерактивно средство за комуникация и връзка между потребителите, до пространство, в което всеки може да намери всичко необходимо.

По това време блоговете все още не бяха чак толкова популярни, но уверено си проправяха свoето място под слънцето. Социалните мрежи им дадоха невероятната възможност съдържанието в тях лесно да достига до голям брой потребители. Темите бяха всеобхватни и варираха от представянето на ежедневието на авторите им до професионални политически или финансови анализи.

Традиционните медии към онзи момент често пропускаха теми, които ставаха все по-важни за обществото. Те акцентираха основно на информация вълнуваща масата, а останалата просто минаваше под повърхността. Именно блоговете показаха, че обществото вече не се вълнува просто от политика и спорт, а има много други теми, които предизвикват интереса на критична маса от хора, но за медиите от една страна тази маса бе твърде малка, а от друга по някога не разполагаха и с експерти по темите. Дори и по теми, които предизвикват масов интерес, авторите на блоговете предлагаха алтернативна гледна точка. Не е тайна, че публичните коментатори в България са обособени за медиите в една група, в която трудно може да проникне ново лице или мнение. Затова и все по-често се изпада в ситуация, че един коментатор гостува по една и съща тема в един и същи ден в 2-3 телевизии или радиа и междувременно дава интервюта за онлайн и печатни медии. Разбира се, ясно е, че няма как във всяка медия да каже по нещо различно за разглежданата тема. Ето защо определено информационният поток имаше крещяща нужда от нови създатели на съдържание, показващи нови гледни точки.

Преди около 10-тина години популярността на блоговете като алтернативни канали за информация повдигна и дебат дали те няма да заменят традиционните медии. В основата си той бе породен от факта, че традиционните медии изискват сериозни приходи, за да могат да съществуват, а това лесно ги поставя в икономическа зависимост от техните рекламодатели. Свободата на словото при тях бе под въпрос, защото никоя не се осмеляваше да критикува или публикува неприятни новини за свои рекламодатели. Появи се и един друг още по-порочен бизнес модел на политическа пропаганда чрез разпространение на удобни новини и умишлено подминаване или омаловажаване на сериозни нелицеприятни за властта теми.

На този фон създателите на съдържание като блогърите изглеждаха значително по-свободни да изразяват мнение и да правят критични анализи, защото за тях това бе средство да изразят себе си, а не инструмент за правене на бизнес, от който зависят техните жизнени доходи.

Тук трябва да отворя една скоба и да поясня какво точно имам предвид под термина „създатели на съдържание“. Блогърите са само една малка част от тях. Към тази група спадат и влогъри, лидери на мнение, автори на групи в социалните мрежи и други полагащи усилия, за да намерят, обработят и предоставят, качествена и оригинална информация на потребителите. Ето защо по-надолу в текста ще обобщавам всички тях с термина „създатели на съдържание“.

Нарастващият интерес към авторите на съдържание обаче провокира и интерес към тях от страна на рекламодателите. Те започнаха да изграждат успешни партньорства и в малките им онлайн пространства да се появяват положителни ревюта и препоръки за определени продукти и услуги или компании.

На този етап обаче единици от тях успяха да превърнат хобито си в бизнес, който да им носи достатъчно приходи, за да могат да се издържат от него. Разбира се, някои от тях загубиха и своята тежест сред аудиторията си в момента, в който започнаха да я облъчват с рекламни послания. Други пък бяха нещастни, че рекламодателите не им обръщат внимание и започнаха агресивно да атакуват по-популярните лица или просто да изнудват рекламодателите със създаването и разпространяването на негативно и манипулативно съдържание за тях и техните продукти.

Докато течеше този етап от еволюцията на алтернативно създаване на съдържание, социалните мрежи също започнаха да се развиват и да търсят начин да получават по-голяма икономическа изгода от факта, че са събрали голям брой потребители на едно място. Все пак, за да съществуват те се нуждаят от инвеститори, а инвеститорите се интересуват от приходите, които те могат да генерират. Желанието им за по-голяма възвръщаемост не можеше да се задоволи с обикновени рекламни банери и съобщения. Ето защо социалните мрежи започнаха да разглеждат възможностите за нови приходи от съдържанието в тях създавано от потребителите.

И тук идва сблъсъкът на социалните мрежи със свободата на словото. До този определен момент те предоставяха свободно своята платформа за изразяване. Медиите и създателите на съдържание се възползваха от възможностите да сегментират и обединят в отделни групи хората, които смятат, че информацията, която те създават е интересна и полезна за тях. Така всеки си направи своя фен-страница и започна да набира последователи. Всяко съдържание, публикувано в страницата, се показваше веднага на екраните на техни последователи. Променената бизнес политика на социалните мрежи обаче започна да използва това като източник на приходи. От най-голямата социална мрежа – Facebook, обясниха тази си промяна в политиката с лаконичното:
Има компании, които правят бизнес и печелят пари чрез нас, считаме, че е редно Facebook да получава част от тези приходи.
Така, независимо колко голяма е аудиторията на конкретна фен-страница, то информацията, публикувана в нея, започна да достига до минималните 5% - 10% от всички. Ако желаете тази информация да достигне до по-голям кръг от потребители, трябва да се заплати определена такса за спонсорирано разпространение на съдържание.

За една медия с изграден бизнес модел и приходи, тези такси не са чак толкова голям проблем въпреки че те се увеличават непрекъснато през последните години. Но за обикновен създател на съдържание подобни такси са демотивиращи, за да продължава да прави това, което иска като хоби, защото трябва сам да го финансира.

Също така електроните алгоритми, които използват все повече мрежи акцентират над реакциите на потребителите спрямо определена новина. Ако тя се споделя или харесва от повече хора, те увеличават обемът на потребителите, до които тя достига. Целта е чрез този метод те освен да получават средства за разпространение, но и да не пропускат уж важните новини.

Друг акцент в работата на машините е активността на самия потребител. Ако той е много често активен, дори спокойно можем да кажем хипер-активен, неговите послания ще достигат до по-голяма аудитория. Това принуждава създателите на съдържание да не акцентират толкова на качеството му, а на неговото количество. Ето защо много често през екрана на всеки преминават снимки с кученца, котенца, цветенца или дечица. Или пък снимки на изгреви и залези пожелаващи ни страхотен ден или лека нощ.

По този начин свободата на словото бе умело обяздена от социалните мрежи и превърната в бизнес. Не зависимо колко важна или полезна е информацията, която някой е създал и споделил с останалите, то за да достигне тя до тях, трябва да се плаща. Този модел обаче работи услужливо за всеки, който иска да подмени някаква информация или да манипулира общественото мнение в една или друга посока. Просто си плаща и това, което иска да каже излиза на екраните на потребителите. Така у не толкова наблюдателните от тях се насаждат определени целенасочени внушения. Нищо чудно, че в тази среда избуя плевелът на фалшивите новини.

Случаят с Кеймбридж аналитика бе показателен за това, че ако някой събере и систематизира публична информация за поведението на потребителите, може успешно да изгради стратегия за отправяне на специфични послания към определени групи, които да променят тяхната гледна точка по съществено важна тема. И всичко това лесно и с повече пари можеше да се осъществи най-голямата социална мрежа – Facebook. Шокът от това дойде не толкова от деянието, защото в него нямаше нищо нарушаващо законите и правилата, които бяха установени, а от факта, че опасностите за свободата на словото в социалните мрежи, за които до този момент само се говореше теоретично, се превърнаха в реалност. Но какво от това?

Очаквайте следващата седмица продължението на анализа, което ще акцентира на това как създателите на съдържание изпаднаха в зависимост от социалните мрежи и капана на техния бизнес модел, в който попаднаха. Ще се опитам да дам отговор и на въпроса защо качественото съдържание бавно започна да изчезва и да се подменя с рекламни послания и гротескна показност.  Разбира се, темата от този анализ също ще бъде доразвита, защото тя е неразделна част от трансформацията на съдържанието.

Можете да прочетете също така и други публикации по темата:




Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.

8 юли 2019 г.

Лидл България ще постигне 100% рециклируемост на пластмасовите опаковки на продуктите собствена марка до 2025 г.

Новини

Лидл България си поставя за цел до 2025 г. пластмасовите опаковки на продуктите собствена марка да бъдат изработени изцяло от материали, които са 100% рециклируеми. Ангажиментът е част от дългосрочната стратегия на компанията по отношение на опазването на околната среда и конкретно намаляване на количеството използвана пластмаса.

Усилията на търговската верига, както на глобално, така и на национално ниво, са насочени към постепенно намаляване на опаковъчните материали и постоянно подобряване на възможностите за рециклиране.

От стъпването си на българския пазар Lidl следва ясна стратегия за намаляване на своето въздействие върху околната среда. Това е видимо не само от начина, по който строим магазините си, но и в създадените работни процеси, свързани с дейността на компанията. През 2018 година поставихме още по-силен фокус върху грижата за природата - насочен към намаляване на използваната пластмаса. С предприетите мерки от обявяването на целта до днес в Лидл България спестяваме над 40 тона пластмаса на годишна база. В допълнение ще спестим още 34 тона пластмаса на годишна база само след прекратяване продажбата на пластмасови изделия за еднократна употреба, планирано за края на 2019 г. С поставянето на тази нова амбициозната цел ние вярваме, че ще постигнем още по-добри резултати в грижата за околната среда“, сподели Милена Драгийска, главен изпълнителен директор на Лидл България.

Компанията вече отчита и първите резултати от друга амбициозна цел, която обяви през миналата година - 20% намаляване на използваната пластмаса при продукти собствена марка до 2025 г.

Сред конкретните мерки довели до оптимизирането на количеството използвана пластмаса е намаляване на теглото на различните тарелки за прясно месо с до 11%. Така на годишна база Лидл България спестява над 37 тона пластмаса. Промяна в продуктовия дизайн на опаковката пък редуцира използваната пластмаса с до 26% при четири вида ядки под собствена марка Alesto, което води до спестяване на близо 250 кг пластмаса годишно.

Друг пример са био бананите, при които компанията цялостно премахна единичната опаковка, като я замени с бандерол. Резултатът от тази мярка възлиза на 630 кг по-малко използвана пластмаса на годишна база.

При процес по оптимизация на перилни препарати Formil компанията спестява още около 2,5 тона пластмаса годишно. Това се постига чрез повишаване на концентрацията на перилния препарат, което съдейства за намаляване на обема и съответно опаковката. Важно е да се отбележи, че броят изпирания остава непроменен.

Всяка промяна в опаковката се извършва при спазването на най-висок стандарт за безопасност на продукта.

25 юни 2019 г.

Най-малко 10 международно признати български компании ще използват технологиите на изкуствения интелект до 2021 г.

До 2021 г. ще има най-малко 10 международно признати български компании, използващи технологиите на изкуствения интелект. Взети заедно, тези компании ще имат повече от 500 души персонал и общ годишен оборот от над 50 млн. евро. Това са част от изводите в доклада „Екосистемата на изкуствения интелект в България“, изготвен от независимия доставчик на бизнес новини и анализи за Югоизточна Европа SeeNews в сътрудничество с международната компания за иновации Vangavis.

Целта на този задълбочен доклад е да постави България на глобалната карта за решения и технологии, използващи изкуствения интелект (Artificial Intelligence - AI), и да подчертае значението, което страната и нейните експерти могат да имат за сектора.


Докладът е изготвен въз основа на данни от периода 2015-2018 г. Данните сочат, че все повече компании в България предпочитат и въвеждат технологии на база AI. Идентифицирани са общо 47 компании, от които 15 национални или международни корпорации и 32 стартъпи. В България се наблюдава разрастваща се бизнес екосистема, в която изкуственият интелект играе основополагаща роля - почти 30% от включените в изследването компании са създадени в периода 2016-2018.
Разрезът по индустрии показва, че основните решения в България са предназначени за няколко основни сектора, сред които търговията на дребно, финансите и медиите. Здравеопазването е една от сферите, в които технологиите на изкуствения интелект могат да намерят отлично приложение.

Докладът представя и перспективите пред пазара на труда в сферата на изкуствения интелект и за намиране на IT специалисти в България. Тези технологии няма да доведат до безработица, смятат експерти от българските компании A Data Pro и Identrics. Напротив, приложението на изкуствения интелект ще повиши интелектуално предизвикателните и аналитични възможности за високообразованите професионалисти, но ще има негативен ефект върху пазара на труда за нискоквалифициран персонал, изпълняващ еднообразни дейности.

България, със силния си IT сектор, има потенциала да се превърне в ключов играч на AI пазара, сочи докладът. Към момента специалистите по изкуствен интелект в страната са около 500. Макар че гледат позитивно на прилагането му, компаниите предпочитат да видят примери на създадени вече продукти, използващи новата технология, преди да вземат финално решение за внедряването ѝ в своя бизнес модел.

Компаниите, развиващи това технологично направление в портфолиото си, засилват сътрудничеството си и с университетите, за да могат да намерят необходимите им специалисти, или развиват програми за квалификация на собствените си кадри.

Докладът „Екосистемата на изкуствения интелект в България“ („Artificial intelligence ecosystem in Bulgaria“) на SeeNews и Vangavis е достъпен за нуждите на бизнеса онлайн и е безплатен.

24 юни 2019 г.

Онкологичният център в Бургас с нова сграда и високотехнологично оборудване, финансирани по инициатива JESSICA

Новини

Комплексен онкологичен център (КОЦ) – Бургас, Регионален Фонд за Градско Развитие АД и Експресбанк АД сключиха договор за финансиране по инициатива JESSICA за изграждане на отделение по нуклеарна медицина и брахитерапия, и закупуване на модерно медицинско оборудване. Инвестицията в размер на 7 334 000 лева се предоставят по равно от Регионален Фонд за Градско Развитие АД и Експресбанк АД.

Финансирането ще се използва за строителството на нова двуетажна сграда, локализирана до Диагностично консултативния център на КОЦ-Бургас. В нея ще бъде разположено отделението за нуклеарна медицина, за което по проекта ще бъдат закупени и SPECT-CT и PET-CT. С финансирането ще се осигури и автоматизирана терапевтична система за брахитерапия - основен метод на лъчелечение, който до този момент не се прилага в „КОЦ – Бургас” ЕООД и в по-голямата част от болниците в България. Характерното за него е, че източникът се поставя в близост, контактно до туморния процес и е възможно най-щадящия и високо ефективен метод за лечение, приложим при всички видове онкологични заболявания. „КОЦ – Бургас” ще започне приложението му при гинекологични, кожни тумори, рак на млечната жлеза, както и при рак на простатата.

От КОЦ-Бургас поясняват още, че нуклеарната медицина използва за диагностика и лечение открити радиоактивни изотопи, които намират приложение във всички области на медицинската практика – в онкологията, вътрешните болести, хирургия, нефрология, урология, ендокринология, хематология, лъчелечение и т.н. По разпределението на радиофармацевтиците в тялото, може да се определи не само формата и размера, но и функционалното състояние на различни органи. Широко се използват т.нар. хибридни образни методи – Еднофотонна емисионна томография, комбинирана с компютърен томограф /SPECT-CT/ и позитронна емисионна томография, комбинирана с компютърен томограф /PET-CT/, при които се комбинират качествата на различни образни методи.

Общият брой регистрирани болни с онкологични диагнози за 2019-а година в „КОЦ-Бургас” ЕООД са 31815 души, а новозаболелите само за 2018-а година са 2625 души. Към момента, пациентите на територията на Югоизточна България нямат възможност да извършват изследвания с PET-СТ. Най-близо такова изследване може да бъде извършено във Варна и Пловдив.

Обновлението на КОЦ-Бургас с финансиране по ициатива JESSICA ще осигури по-адекватна и ранна диагностика на заболяванията, което от своя страна ще доведе до още по-успешното лечение на пациентите и напълно ще затвори цикъла на обслужването им в здравното заведение.

20 юни 2019 г.

Глобалната пазарна стойност на колаборативните роботи се очаква да достигне 12,3 милиарда долара през 2025 година

Новини

Глобалният пазар на колаборативни роботи (коботи) ще се увеличи рязко през следващите години. До 2025 г. се очаква инвестициите в тази област да нараснат повече от 20 пъти – от 373 милиона долара до 12,3 милиарда долара. Пазарният им дял нараства поради непрекъснатите изисквания на предприятията за автоматизация, но и заради недостига на кадри на пазара на труда на глобално ниво. Тази тенденция е ясно илюстрирана във вече публикувания анализ на пазарните данни, направен от световната компания за пазарни анализи на малки и средни предприятия Markets and Markets.

Колаборативният робот е едно по-многостранно и по-гъвкаво решение от традиционния индустриален робот. Тази нова продуктова категория на роботиката беше въведена за първи път през 2008 г. от Есбен Остергаард, съосновател на датската иновативна компания Universal Robots. Желанието на Остергаард е било да направи технологията на роботите достъпна за всички компании, независимо от техния размер. Той разработва малки, лесни за употреба, гъвкави и икономични роботи, с които човек може да работи безопасно в непосредствена близост. Днес все повече компании по света използват роботи за автоматизиране на производствените си процеси. Международната федерация по роботика (IFR) разглежда развитието на колаборативните роботи като една от най-важните технологични тенденции, които ще формират този пазар в бъдеще.

Защо коботите са толкова атрактивни за бизнеса? За малките и средни предприятия, за които придобиването на традиционни промишлени роботи е твърде голяма инвестиция, коботите са достъпна алтернатива. В същото време тези устройства са много по-удобни за ползване и по-лесно се интегрират в съществуващите работни процеси, без необходимост от скъпо обновяване на производствените помещения. От решаващо значение е и безопасността при работата с коботите – те могат да работят в непосредствена близост до своите колеги хора, които от своя страна имат възможност да се съсредоточат върху много по-творчески задачи.

Колаборативните роботи са все по-често търсено решение за индустриална автоматизация най-вече заради ниската им покупна цена, което ги прави достъпни за малките и средни предприятия. Освен това възвръщаемостта на инвестициите е много бърза”, обяснява Павел Безуцки, търговски директор за Централна и Източна Европа в Universal Robots.

Нарастващ пазарен дял на коботите

Според новия анализ на Markets and Markets "Пазарът на колаборативни роботи спрямо капацитета на товаримост, индустриалното им приложение и географската рамка - глобална прогноза до 2025 г." ("Collaborative Robot Market by Payload Capacity, Industry Application, and Geography - Global Forecast to 2025"), се очаква тенденцията за растеж на пазара на коботи да продължи да се увеличава. Според данните размерът на пазара ще нарасне от 710 милиона долара през 2018 г. до 12,3 милиарда долара до 2025 г. Всяка година пазарният сегмент на колаборативните роботи нараства средно с 50,31%. Анализаторите обясняват този забележителен растеж главно с безспорните предимства на коботите, между които, наред с множество други неща, са добрата цена и бързата възвращаемост на инвестицията, които са от особена важност за малките и средни предприятия. Високият интерес към колаборативните роботи се дължи и на нарастващото ниво на автоматизация във всички отрасли, което е пряко свързана с индустрия 4.0.

Инвестиционно развитие на колаборативните роботи (млн. долари)


В днешно време много типове индустрии се интересуват от използването на коботи – от такива в сектора на преработката на храни до такива в сферата на управлението на складови помещения и опериращи в традиционното промишлено производство. Коботите са леки, удобни за преместване и служителите могат лесно да ги програмират, за да извършват необходимите задачи”, казва Павел Безуцки.

Настоящата ситуация на пазара на труда е един от ключовите фактори, мотивиращи фирмите да намерят нови начини за автоматизиране на производството и оптимизиране на процесите. По данни на Националния статистически институт, равнището на безработица в България за първото тримесечие на 2019 г. е 5,1%, но пазарът все още е изправен пред недостиг на работна ръка, особено в малкия и средния бизнес, поради демографската криза, пред която е изправена страната.

Според пазарни анализатори тенденцията към все по-мащабна частична или пълна автоматизация на промишлените дейности и операции ще се задържи и в бъдеще. И въпреки че автоматизираните системи предлагат преимущества предимно на големи индустриални предприятия – ефективна производителност, оптимизация на разходите за труд и повишена оперативна предвидимост – все повече малки и средни по големина компании инвестират в такива технологии. Коботите могат да бъдат важен елемент за запълването на този дефицит.

18 юни 2019 г.

Какво казва САЩ с назначението на посланик Мустафа в България?

Анализ на Христо Христов


В края на работния ден във вторник стана известно името на новия посланик на САЩ в България. Тя се казва Херо Мустафа и е от … Калифорния като ще замени на този пост Ерик Рубин.

Българите носят на плещите си историческата обремененост от пет вековно робство, което до толкова се е загнездило в съзнанието им, че те дори си обясняват части от заобикалящата ни действителност с него. Но това не е всичко, към него трябва да прибавим и факта, че те възприемат първично хората срещу тях, по техният цвят на кожата или име. Не случайно и една от нашите народно поговорки гласи „По дрехите посрещат, по ума изпращат“. Г-жа Мустафа е с кюрдски произход, но в съзнанието на голяма част от българите името Мустафа е типично турско такова. Свързват го по много причини с тази народност, не само исторически, литературни, но и политически. Все пак лидерът на една от най-спорните и капсулирани политически партии в страната се казва Мустафа Карадайъ. Това поставя г-жа Мустафа в много сложна ситуация, защото тя все пак трябва да защитава интересите на САЩ и да провежда политики, а това няма как да стане ако е обременена с негативизъм, който по никакъв начин не е заслужила към своята личност. Резонният въпрос е защо САЩ предприемат този ход? В следващите редове може би ще разлая кучетата, но просто ще изложа няколко свои допускания, които обуславят това назначение. Не претендирам, че са верни и не ангажирам никого с тях.

Да твърдим, че САЩ не познават България ще е малко нелепо. Въпреки че те са огромна страна с широко политическо влияние, те много добре разбират, че самото име на г-жа Мустафа би предизвикало негативизъм в масовия българин. Дали смятат, че сме надраснали своите предразсъдъци като тях? (все пак Барак Хусейн Обама бе два последователни мандата президент на САЩ) и предприемат рискован ход с това назначение? Възможно е.

Друга възможна истина би могла да бъде, че назначението на Херо Мустафа е политически ход, който няма нищо общо с България. Както споменахме, тя е с кюрдски произход, а напрежението между кюрди и турци е доста сериозно и не от вчера. Имайки предвид, че Турция е съседка на България, а отношенията между САЩ и Турция се обтегнаха последните месеци и стигнаха до престрелки със санкции, то нищо чудно в случая назначението на посланик Мустафа да бъде по-скоро тактическа част от взаимоотношенията между двете страна и тук България няма нищо общо.


Нещо друго, което си заслужава да се отбележи в тази връзка е странната среща проведена през месец септември между лидерът на протурската партия у нас ДПС - Мустафа Карадайъ и почетния председател на партията Ахмед Доган с посланик Ерик Рубин. Според официалната информация тримата са обсъждали актуални политически въпроси и развитието на двустранните отношения. Дали това наистина е било така или САЩ са търсили намаляване на влиянието на Турция в България остана недоизказано.

Везните клонят това, че страната ни по-скоро ще предостави терен за политическа битка и размяна на удари между двете големи икономики. Казано по-простичко, нас ни няма в цялата схема, а и никой не ни иска мнението дали сме съгласни да бъде косвена част от този спор. Турция е един от основните външнотърговски партньори на България и никак не би било добре страната ни да ги влоши чрез участие в битка, която не е нейна. Износът на България за Турция расте сравнително постоянно от 460 млн. евро за 2001 г. до 2,117 млн. евро за 2018 г. Възможно е.

Най-неприятната възможна истина (поне за мен) е, че САЩ подхождат стратегически към страната ни. Многократно вече сме чели за различни проучвания и анализи, според които българите ще изчезнат след 20-30-40-50 години поради ниската раждаемост и високата емиграция. В същото време раждаемостта сред малцинственото население на роми поддържа високи темпове и дори сваля долната възрастова граница за раждаемост при жените. Това означава, че може би е обозримо бъдещето, в което малцинството ще придобие доста по-големи мащаби и посланик с фамилията Мустафа би бил по-лесно възприет и припознат. За да не звучи прекалено манипулативна тази теория ще я подкрепя с едно име Симеон-Хасан Муньос Сакскобургготски. Той е първородният син на княгиня Калина Сакскобургготска и испанския мореплавател Антонио Муньос Валкарсел. И двамата му родители са католици. Симеон-Хасан е 11-ия внук на бившия цар и бившия министър-председател на България Симеон Сакскобургготски. Царят дори и да не сме монархия и да няма политическо влияние в момента, си остава цар и един ден ако конюнктурата се промени неговите наследници могат да се превърнат в силни политически играчи събиращи подкрепата на гласоподавателите. Симеон – Хасан е име обединяващо и етническото мнозинство и малцинство. Възможно ли е?

За да бъдем и напълно обективни, трябва да се спомене и че е напълно възможно това назначение да бъде просто обикновена случайност и съвпадение. Все пак съдбата е доказала, че има безкрайно трагикомично чувство за хумор. Отново напълно възможно.

Никъде тук не коментирам професионалните качества на г-жа Мустафа, защото предполагаме, че след като е избрана за подобен пост, то те са налице. А и богатата й автобиография ги потвърждава. Какъвто и да е истинският замисъл на този ход, сигурно е, че на новия посланик задачата му никак няма да бъде лека, защото освен политическите битки, които й предстоят, тя ще трябва да се справи и с предразсъдъци относно своя произход, налагани с години в съзнанието на все по-функционално неграмотни хора. Тези хора поставиха мимикриращи ксенофоби като Волен Сидеров в управлението на страната, а самият той не веднъж е демонстрирал незачитане нито към българските закони, нито към личността, нито към институциите. Трябва да припомним и че преди няколко години Сидеров използва американския посланик Джеймс Уорлик като боксова круша, за да си направи малко евтин ПР.


Само времето и работата на г-жа Мустафа ще покажат какво е искал да каже автора с нейното назначаване. Аз мога само да й пожелая успех и да наблюдавам с чисто научен интерес как тя ще бъде възприета от българите.

11 юни 2019 г.

Гледай телекомите и мисли за банките

Анализ на Христо Христов


Навярно голяма част от читателите ще чуят абревиатурата SEPA за първи път в живота си. Тази странна за тях дума всъщност означава Single Euro Payment Area. Това е услуга, която в превод означава “единна зона за плащания в евро”. В тази зона потребителите имат възможност да извършват и да получават плащания в евро, както в границите на държавата, в която живеят така и извън тях с една и съща такса. Услугата е от голямо значение както за самите клиенти, така и за банките. Много българи имат роднини и близки хора, които работят в чужбина. През 2018 г. емигрантите са изпратили към България близо 1,2 млрд. лв. Само за първите 3 месеца на 2019 г. сумата е близо 300 млн. лв. Цитираните данни са само за преводи към страната, но ако към тях прибавим и преводите направени от страната към други държави и вътрешните преводи, които се извършват ежедневно, числата набъбват до значителни стойности.

Тези пари разбира се не пътуват с куриер, а минават в основната си част като банкови преводи, върху които всеки клиент заплаща определена такса. През последните години имаме отчетливо намаляване на лихвите по кредитите отпускани от банките в страната до исторически ниски нива. Това пък свива сериозно маржът на печалбата на банките идваща от кредитиране. Ето защо приходите от такси и комисиони започнаха да имат все по-голяма тежест в баланса на банките и да покриват техните административни разходи.

На първата графика виждаме, че за последните 10 години нетните приходи на банките от такси и комисиони са се увеличили с 45%. Въпреки този значителен ръст, данните показват (графика 2) и че в структурата на нетните приходи от такси и комисиони се увеличава делът на разходите, които имат банките за тях като той нараства от 10,7% през 2009 до 14,8% през 2018 г. и 15,3% за първите три месеца на 2019 г. В същото време нетните приходи на банките от лихви дори намаляват в сравнение с 2009 г. с 3,7%.

Графика: 1 Нетни приходи от лихви и такси
Източни: БНБ

Графика: 2 Дял на разходите от лихви и такси спрямо приходите
Източни: БНБ

Тази статистика ясно показва, колко силно се е увеличила тежестта на приходите от такси и комисиони в баланса на банките. Данните се потвърждават и от проучване на асоциация активни потребители, което бе проведено в края на 2017 г.

Основният извод от техния анализ е, че цените на SEPA преводите предлагани от банките са нелогично високи. Само в 7 от 20-те проверени тогава банки таксите за SEPA преводи са по-ниски. В 13 от 20-те банки няма разлика в размера на таксите между плащания в SEPA и плащания извън SEPA. С други думи не е постигнат положителен пазарен ефект от въвеждането.

В началото на годината обаче Европейският парламент прие промени, с които таксите по преводите в евро ще бъдат изравнени с тези по левовите от 15 декември тази година. С тях се въвежда изискването доставчиците на платежни услуги в държавите членки извън еврозоната да прилагат равни такси за презграничните плащания в евро и за националните плащания на същата стойност във валутата на съответната страна. Досега такова изискване съществуваше в регламента само по отношение на равни такси при националните и презграничните плащания в евро.

Мярката засяга особено България, която е страната с най-високи такси по този показател. Разбира се за потребителите тази мярка е безспорна победа тъй като те ще спестят доста голяма част от средствата, които до сега са давали за превод на суми. За банките обаче ще бъде поредният тежък удар от страна на регулаторите, защото това ще ограничи силно възможностите им да балансират приходите си по това перо. Ефектът от предприетата мярка ще се изрази в спад на приходите на банките от такси и комисиони. Този спад обаче ще се наложи да бъде компенсиран, защото разходите на банките няма да се променят. Тук опциите на банките са няколко:

  • Засилване на темпото на консолидация на пазара. От няколко години този процес протича с пълна сила. Някои чуждестранни банки промениха инвестиционните си политика, като приоритизираха други региони, в които да съсредоточат развитието си. Белгийската KBC, която у нас притежаваше малката по активи Сибанк реши да разшири присъствието си на българския пазар и се споразумя с гръцката NBG за покупката на ОББ. Последната сделка бе направена от Юробанк, която притежава Пощенска банка, за покукпката на бизнеса на банка Пиреос в България. Малко преди това пък унгарската OTP, която притежава Банка ДСК, придоби от френската Сосиете Женерал Експресбанк. Раздвижването на пластовете на банковият пазар е видимо и едва ли ще спре до тук тъй като в страната към момента оперират 25 банки. Размерите на българската икономика са малки, за да предложат достатъчно висока рентабилност на всичките и логично някои от тях ще предпочетат да съсредоточат усилия в пазари, на които имат по-добри позиции;
  • Намаляване на разходите. Инвестициите в дигитализиране на предлаганите от банките услуги и продукти нараства постоянно. Това оптимизира процесът на работа и води до намаляване на разходите им. Тук обаче трябва да се отбележи, че за да задържиш клиента вече не е достатъчно просто да се дигитализират услугите и продуктите, а да се създаде и положително преживяване у клиента, чрез интерактивен интерфейс и удобна среда за работа. За да се постигне това трябват и нови и нови инвестиции. С други думи дигитализацията не е вече процес на намаляване на разходите за банките, а по-скоро процес на приспособяване към новата реалност;
  • Някои банки е вероятно да се превърнат от универсални в бутикови фокусирайки се само в предлагането на специфични продукти и услуги, с цел да оптимизират своите разходи и приходи до ниво задоволяващо очакваните маржове на печалби от инвеститорите;
  • Предлагане на нови продукти и услуги с по-висока добавена стойност. Конкуренцията тук обаче става все по-голяма през последните години от бързото навлизане на финтех компаниите, които са по-гъвкави и спестяват разходи на потребителите.

Гледай телекомите – мисли за банките

В доста подобна ситуация бяха (и все още са) телекомуникационните компании. Европейската комисия на няколко пъти вече определя максимални цени за терминиране на гласови повиквания, което доведе до значително намаление на приходите на телекомите от международния роуминг. За да компенсират този спад те започнаха да търсят други източници на приходи. Това определи и днешния им бизнес модел на доставчици на телевизия, дистрибутори на телефони, компютри, таблети, онлайн търговия, дигитално съдържание и т.н. Само преди няколко месеца най-големият мобилен оператор в страната А1 започна да предлага и финансови услуги на своите клиенти. Очаква се в скоро време и "Виваком" да влезе на пазара на мобилни електронни разплащания.

Всичко това води до подсилване на приходите. Преди месец А1 отчете растеж във всички финансови показатели за първото си тримесечие на 2019 г. Телекомът обяви, че приходите му са нараснали с 3.9% до 111.1 млн. евро (217.3 млн. лв.), докато EBITDA също се е вдигнала с 17.7% до 42.8 млн. евро (83.7 млн. лв.).

При банките обаче ситуацията е доста по-сложна. Върху тях са наложени много повече регулации, а приемането на страната ни в Банковия съюз и Еврозоната ще ги увеличат. Казано с по-прости думи в днешната икономическа реалност за телекомите е много по-лесно да започнат да предлагат финансови услуги, от колко банките да предлагат телекомуникационни такива.

Какво ще се случи от тук нататък?

Ясно е, че банките са притиснати от регулаторите да търсят промяна на своя бизнес модел, но от друга страна регулаторът ограничава тази промяна в определени рамки. Към момента някои банки успяват добре да се адаптират като се насочват и към други бизнеси във финансовата сфера. Уникредит Булбанк примерно имат в своята финансова група дружество за лизинг, за бързи кредити и фактуринг. Други като ДСК, ОББ и Райфайзенбанк например пък имат дружества за управление на активи, за лизинг. Тук трябва да припомним и че един от основните акценти в сделката за покупка на ОББ от белгийската група KBC бе именно и придобиването на Интерлийз. Fibank пък преди няколко години основа Фи Хелт застраховане АД. Банката инвестира и активно в разработването на нови продукти като дигитална дебитна карта и възможност за извършване на разплащаниия чрез смарт часовниците Garmin. Влиянието на банките в тези сектори ще се увеличава през следващите години тъй като техните възможности за развитие в други са силно ограничени. Конкуренцията ще започне да се пренася поетапно от банковия към не банковия сектор, а играчите там е време силно да се притеснят, защото банките разполагат с големи финансови ресурси и нямат много алтернативи.


Всеки, който смята, че публикацията е интересна и иска да чете и други такива, може да хареса страницата на блога Икономика и общество, за да вижда най-новите публикации в блога.